說(shuo)一個(ge)(ge)(ge)(ge)合格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)者(zhe)，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)一定會(hui)給團(tuan)隊成員做(zuo)好長(chang)遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規劃，那(nei)你(ni)怎(zen)么(me)看待？就(jiu)(jiu)我覺得這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)是(shi)很有(you)道(dao)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，甚至可以說(shuo)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)不(bu)是(shi)合格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)者(zhe)。就(jiu)(jiu)如果他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)能夠做(zuo)到(dao)給自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊成員有(you)長(chang)遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規劃，那(nei)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)可以是(shi)一個(ge)(ge)(ge)(ge)優秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)者(zhe)。因為我對管理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)定義(yi)，其實主要有(you)兩部(bu)分，也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)第一，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)需要把(ba)日(ri)常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)為這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)部(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)(ge)領頭人(ren)，把(ba)業務這(zhe)(zhe)(zhe)件事情，也(ye)就(jiu)(jiu)對公司負責(ze)。就(jiu)(jiu)我們(men)(men)(men)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)部(bu)門，我帶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊在(zai)做(zuo)什(shen)么(me)，做(zuo)到(dao)什(shen)么(me)程(cheng)度(du)，怎(zen)么(me)做(zuo)，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)是(shi)需要帶頭去負責(ze)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。但是(shi)同時從另一個(ge)(ge)(ge)(ge)角度(du)，也(ye)就(jiu)(jiu)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度(du)，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)作(zuo)為一個(ge)(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)leader，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)要向(xiang)下去負責(ze)，向(xiang)下負責(ze)。更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)你(ni)作(zuo)為他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)者(zhe)或者(zhe)leader，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)愿(yuan)意追隨你(ni)，或者(zhe)跟著(zhu)你(ni)去打拼的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，其實對他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)負責(ze)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)法是(shi)什(shen)么(me)？就(jiu)(jiu)是(shi)規劃好他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)未來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)路，而不(bu)是(shi)把(ba)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)當做(zuo)一顆一顆的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)螺絲釘，用報(bao)廢了(le)，大不(bu)了(le)再換一個(ge)(ge)(ge)(ge)。
那(nei)是不(bu)(bu)是也(ye)(ye)可(ke)以那(nei)么理(li)解，就(jiu)(jiu)如果對(dui)下給團隊(dui)(dui)(dui)做的(de)(de)好長(chang)遠的(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)種發(fa)展(zhan)的(de)(de)規(gui)劃的(de)(de)啊(a)leader，他(ta)帶著(zhu)團隊(dui)(dui)(dui)對(dui)外創造了(le)價值，也(ye)(ye)一(yi)(yi)定會(hui)(hui)(hui)很(hen)好。對(dui)，這(zhe)(zhe)(zhe)個就(jiu)(jiu)是長(chang)試跟短試的(de)(de)一(yi)(yi)個區別，就(jiu)(jiu)真(zhen)正他(ta)優秀的(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)管理(li)者，他(ta)一(yi)(yi)定是知道自己團隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)人(ren)才(cai)的(de)(de)梯度的(de)(de)和未(wei)來的(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)種發(fa)展(zhan)的(de)(de)一(yi)(yi)個情況(kuang)。那(nei)他(ta)不(bu)(bu)會(hui)(hui)(hui)是被逼著(zhu)說(shuo)，哎，現(xian)在(zai)業(ye)務(wu)高峰來了(le)，或者我(wo)(wo)要(yao)(yao)趕緊招人(ren)，或者在(zai)未(wei)來的(de)(de)某個節點(dian)(dian)，我(wo)(wo)們(men)需要(yao)(yao)把人(ren)給優化掉，怎么怎么樣，對(dui)他(ta)會(hui)(hui)(hui)保障，他(ta)會(hui)(hui)(hui)通(tong)過他(ta)自己對(dui)人(ren)員的(de)(de)規(gui)劃來去保障。說(shuo)我(wo)(wo)在(zai)什么節點(dian)(dian)是儲(chu)備人(ren)才(cai)的(de)(de)，在(zai)什么節點(dian)(dian)我(wo)(wo)是可(ke)以去利用我(wo)(wo)儲(chu)備的(de)(de)人(ren)才(cai)去給公司做出(chu)更大的(de)(de)價值的(de)(de)。甚至是他(ta)的(de)(de)團隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)成員，可(ke)能會(hui)(hui)(hui)因為他(ta)的(de)(de)提前(qian)的(de)(de)長(chang)遠的(de)(de)規(gui)劃，可(ke)能人(ren)員的(de)(de)變(bian)動，這(zhe)(zhe)(zhe)個就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)會(hui)(hui)(hui)有那(nei)么大。
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