作(zuo)為HR如果在負責薪酬管理(li)，那這兩(liang)種常用(yong)的(de)調薪機制，必(bi)須要懂，尤其是(shi)第二種至關重要。
第一(yi)(yi)種，普遍加(jia)薪。顧名思義就是(shi)全體員(yuan)工都可能會(hui)有的(de)(de)(de)一(yi)(yi)種加(jia)薪機制。比如工齡每滿一(yi)(yi)年就有一(yi)(yi)個(ge)漲薪，為(wei)了匹(pi)配競爭對手薪酬上(shang)(shang)漲而進(jin)行的(de)(de)(de)全員(yuan)或(huo)者部(bu)分員(yuan)工的(de)(de)(de)漲薪，亦或(huo)者是(shi)當(dang)(dang)地生(sheng)活(huo)成本上(shang)(shang)升，為(wei)了維持員(yuan)工基(ji)本生(sheng)活(huo)所進(jin)行的(de)(de)(de)全員(yuan)漲，薪都屬于(yu)此(ci)類。那這一(yi)(yi)類調薪機制比較(jiao)易(yi)于(yu)設(she)計，在一(yi)(yi)定(ding)程度上(shang)(shang)有利于(yu)保持團隊的(de)(de)(de)穩定(ding)，但缺(que)點也很(hen)明顯，就是(shi)會(hui)增加(jia)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)固定(ding)成本，加(jia)大企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)杠桿。當(dang)(dang)經(jing)(jing)濟(ji)環境不好(hao)或(huo)者經(jing)(jing)營(ying)狀況不好(hao)的(de)(de)(de)時候(hou)，會(hui)加(jia)大企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)風險，容易(yi)出現虧損。
第二種(zhong)，績效(xiao)加薪(xin)。它(ta)是(shi)根據(ju)員工績效(xiao)考核結果決定其薪(xin)酬增長(chang)幅(fu)度(du)的一(yi)種(zhong)調(diao)(diao)薪(xin)模(mo)式(shi)，這種(zhong)模(mo)式(shi)*的好(hao)處就是(shi)將(jiang)員工的績效(xiao)與(yu)薪(xin)酬的增長(chang)掛鉤(gou)，績效(xiao)越(yue)好(hao)薪(xin)酬增長(chang)就越(yue)多(duo)，調(diao)(diao)薪(xin)更具激勵性(xing)。而這種(zhong)調(diao)(diao)薪(xin)機制往(wang)往(wang)需要(yao)用(yong)到一(yi)個(ge)工具績效(xiao)加薪(xin)矩陣，最常用(yong)的績效(xiao)加薪(xin)矩陣，又有兩(liang)種(zhong)類型。
第一類，僅以績(ji)效(xiao)為基礎的(de)績(ji)效(xiao)加(jia)薪(xin)。在這里加(jia)薪(xin)的(de)*依據，就是績(ji)效(xiao)考核等級的(de)高低，績(ji)效(xiao)等級越高，加(jia)薪(xin)的(de)幅度(du)就越大，需要提(ti)醒(xing)一下，不同(tong)(tong)層級、不同(tong)(tong)崗位的(de)績(ji)效(xiao)加(jia)薪(xin)幅度(du)是可(ke)以不同(tong)(tong)的(de)。
第二類，以(yi)(yi)績(ji)效和相(xiang)對薪(xin)(xin)酬(chou)水(shui)平(ping)(ping)(ping)為基(ji)礎(chu)的(de)(de)績(ji)效加薪(xin)(xin)。就是(shi)我們(men)的(de)(de)加薪(xin)(xin)，不僅(jin)要考慮(lv)該員(yuan)工(gong)的(de)(de)績(ji)效水(shui)平(ping)(ping)(ping)，還要考慮(lv)該員(yuan)工(gong)的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)，在整個市場(chang)中的(de)(de)位置高低，如(ru)果這個員(yuan)工(gong)目前的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)水(shui)平(ping)(ping)(ping)相(xiang)對于市場(chang)薪(xin)(xin)酬(chou)偏(pian)低，甚至(zhi)是(shi)很低，那(nei)么他的(de)(de)加薪(xin)(xin)幅度(du)(du)在同等級(ji)績(ji)效情況下應該更(geng)大，這樣才會(hui)更(geng)公平(ping)(ping)(ping)，也(ye)更(geng)有(you)利于我們(men)留住優秀(xiu)的(de)(de)人才。反之，如(ru)果這名員(yuan)工(gong)的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)已(yi)經(jing)超過甚至(zhi)遠遠超過市場(chang)薪(xin)(xin)酬(chou)水(shui)平(ping)(ping)(ping)了，那(nei)么即(ji)便(bian)他的(de)(de)績(ji)效水(shui)平(ping)(ping)(ping)高，其加薪(xin)(xin)的(de)(de)幅度(du)(du)也(ye)可以(yi)(yi)小一些，有(you)利于企業的(de)(de)成本(ben)控制。
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