眼看著(zhu)工(gong)期就要(yao)延誤(wu)，項目經(jing)理(li)該怎么辦(ban)？分享幾條(tiao)建議。
第(di)一，一旦(dan)發現(xian)項目(mu)不如預期(qi)，要做的第(di)一件事情，就是查(cha)明原因，只有知道原因之后(hou)，再具(ju)(ju)體問題具(ju)(ju)體分析。
第(di)二，加班增加人手，對任務進行重(zhong)新分配(pei)，有的工作并(bing)不重(zhong)要(yao)，那就可以延期(qi)進行，把節省下來的資源，運用(yong)到最需要(yao)的地方(fang)。
第(di)三(san)，不得已的(de)時候，要(yao)(yao)該果斷的(de)砍(kan)需(xu)求(qiu)，先做(zuo)最重要(yao)(yao)的(de)部分，不重要(yao)(yao)的(de)這個部分，放(fang)到后面再做(zuo)。
第四，如果實在無能(neng)為力，只能(neng)和客戶賠(pei)禮道歉，并且申請延期。
做好前期(qi)規(gui)劃和進度(du)管理，才是(shi)完成項目的重要方法(fa)。
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