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中國企業培訓講師

面對新項目,如何做好項目拆解?

2025-06-25 19:15:18
 
講師:潘春陽 瀏覽次數:2479
 如何做好項目的拆解,在項目管理當中,有一個非常好的工具,稱之為WBS,也稱之為workbreakdownstructure,這種工作分解結構,使千斤重擔人人挑,人人頭上有指標,分解落實更加可控,拆解的方法主要分成兩種: 一、按照時

如何(he)做好項目的拆(chai)解(jie),在項目管理當中(zhong),有一個非(fei)常好的工(gong)具,稱之(zhi)為(wei)WBS,也稱之(zhi)為(wei)work breakdown structure,這種工(gong)作分(fen)解(jie)結構,使(shi)千(qian)斤重擔人人挑,人人頭上(shang)有指標,分(fen)解(jie)落實更加可控,拆(chai)解(jie)的方法(fa)主要分(fen)成兩(liang)種:

一、按照時(shi)間順序來進(jin)(jin)行分解(jie)。比如按照時(shi)間的啟(qi)動、規劃、執行、監控、收尾來進(jin)(jin)行分解(jie)。

二、可以按照(zhao)組成部分來進行分解。比如(ru)要裝修房(fang)子(zi),那么可以分為客廳、臥室、廚房(fang)、衛生間。按照(zhao)這(zhe)樣的分解,匹配相應的物料,這(zhe)個時候,這(zhe)個房(fang)子(zi)就整體呈現在給我們的眼前。

當然基于企業的(de)實(shi)踐和行業的(de)這個(ge)特點(dian),分解的(de)方法,可(ke)能還會有(you)其他很多(duo)種(zhong),但(dan)主(zhu)要以這兩種(zhong)為主(zhu)分解的(de)時候,務必窮盡,并(bing)且逐層分解,更(geng)加可(ke)控,有(you)效落實(shi)。



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潘春陽
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