項目總是(shi)(shi)延期(qi)，是(shi)(shi)項目在(zai)(zai)執行和推進過程中，遇到的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)最(zui)明顯(xian)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，因為進度就如(ru)同和尚(shang)頭上的(de)(de)(de)虱子，最(zui)容易顯(xian)而(er)易見，遇事(shi)不決，先分析，那(nei)么(me)進度的(de)(de)(de)延緩，首(shou)先要考量(liang)進度最(zui)開始的(de)(de)(de)安排，是(shi)(shi)否符合正確的(de)(de)(de)預期(qi)。是(shi)(shi)不是(shi)(shi)太過的(de)(de)(de)理想化(hua)而(er)造(zao)成(cheng)，我們被(bei)動(dong)的(de)(de)(de)接受，因而(er)顯(xian)示出延期(qi)，亦(yi)或者(zhe)(zhe)這個(ge)(ge)估算是(shi)(shi)恰當的(de)(de)(de)，但(dan)是(shi)(shi)在(zai)(zai)執行層面遇到了阻力，這個(ge)(ge)時候要分人的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，或者(zhe)(zhe)目標是(shi)(shi)否達成(cheng)相應條件(jian)具備(bei)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。
那遇到這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)問題(ti)，分析過了之后，才有具(ju)體的(de)(de)(de)(de)策略。如(ru)果(guo)是(shi)因為人(ren)員(yuan)技(ji)能不足，那么(me)就給他(ta)(ta)培訓(xun)加(jia)以輔導來提(ti)升他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)工作效率。如(ru)果(guo)相關方(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)阻力(li)比較(jiao)大，那么(me)就需要去拜會他(ta)(ta)，去了解他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)意圖，了解他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)作用(yong)，了解他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)影響，從(cong)而能夠用(yong)相對(dui)比較(jiao)適合的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)方(fang)(fang)式(shi)(shi)，或(huo)者妥協(xie)的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)(shi)，取(qu)得他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)理解和(he)支(zhi)持(chi)。如(ru)果(guo)是(shi)因為事情本身，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)工藝(yi)問題(ti)，技(ji)術(shu)問題(ti)，在技(ji)術(shu)上面(mian)難以推進，那這(zhe)(zhe)時候，可能要適當借助(zhu)于外力(li)，或(huo)者適當于借助(zhu)高級別的(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)，加(jia)以技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)(de)判斷和(he)找到問題(ti)的(de)(de)(de)(de)根(gen)本的(de)(de)(de)(de)解決(jue)方(fang)(fang)法(fa)(fa)，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)一概而論，而是(shi)真的(de)(de)(de)(de)就是(shi)如(ru)同項目管理教會我們(men)的(de)(de)(de)(de)遇事不決(jue)，先分析各個(ge)(ge)(ge)擊破(po)，采取(qu)針對(dui)性的(de)(de)(de)(de)策略和(he)方(fang)(fang)法(fa)(fa)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/127199.html
