隨著(zhu)對(dui)管(guan)理(li)者,特別是高(gao)管(guan)的(de)接觸越來(lai)越多,了(le)解越深入之后,發現(xian)影響項目經理(li)走向高(gao)管(guan)的(de)關鍵能(neng)力,其實并不是能(neng)力,更不是知識(shi)和興趣,而是他們的(de)價值(zhi)觀(guan),以及對(dui)管(guan)理(li)角色的(de)根本認知。
第(di)一點,是否有堅強的(de)信念。
第二點,是否在關鍵的時刻勇于擔(dan)當(dang)。
第(di)三點(dian),是否有(you)成就他(ta)人的寬廣胸懷(huai),幫助他(ta)人成功(gong)。
第四點,是否務實(shi),肯干,踏實(shi),有(you)責任心。
第五(wu)點(dian),是否有誠信的品質,是否有公(gong)平心和正義感。
總之(zhi),一名項目經理,如果能做到(dao)以上幾點(dian),才能駛入(ru)職業發展的快車(che)道,逐步走(zou)上高管的位置。
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