推(tui)行績效考核(he)，容易產生的三個誤區(qu)思維。
第一，考(kao)(kao)核萬(wan)(wan)能(neng)(neng)思維(wei)。考(kao)(kao)核不(bu)(bu)是(shi)萬(wan)(wan)能(neng)(neng)的(de)，就(jiu)整(zheng)個績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)管理體系(xi)而言，它只是(shi)其中的(de)一環而已，很多(duo)管理者認(ren)為(wei)，績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核是(shi)萬(wan)(wan)能(neng)(neng)的(de)，認(ren)為(wei)只要把績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核做了，將員工的(de)收益(yi)與他的(de)行(xing)為(wei)掛鉤，很多(duo)問題就(jiu)迎刃而解。但(dan)事實上，雖然很多(duo)企業(ye)(ye)做了績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核，但(dan)大多(duo)一考(kao)(kao)就(jiu)出問題，不(bu)(bu)考(kao)(kao)也(ye)是(shi)問題層出不(bu)(bu)窮。這(zhe)就(jiu)是(shi)很多(duo)企業(ye)(ye)推行(xing)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核的(de)現狀。其實這(zhe)是(shi)考(kao)(kao)核萬(wan)(wan)能(neng)(neng)思維(wei)在作怪。
第(di)二，貪大求(qiu)全思維。很多(duo)企業一(yi)談到績效(xiao)考核(he)，就(jiu)(jiu)(jiu)試(shi)圖將所有與管理(li)者(zhe)相關(guan)的(de)(de)(de)指標(biao)，都掛在他的(de)(de)(de)頭(tou)(tou)上(shang)，錯誤的(de)(de)(de)認為只要指標(biao)掛在了(le)他的(de)(de)(de)頭(tou)(tou)上(shang)，管理(li)者(zhe)就(jiu)(jiu)(jiu)會去關(guan)心(xin)每(mei)一(yi)個指標(biao)，他的(de)(de)(de)工作(zuo)，就(jiu)(jiu)(jiu)會三百六(liu)十度無死角的(de)(de)(de)全部做好。但事實(shi)上(shang)，當在一(yi)個管理(li)者(zhe)頭(tou)(tou)上(shang)，掛了(le)非(fei)常多(duo)的(de)(de)(de)指標(biao)考核(he)時，到最(zui)后，幾乎都是(shi)處(chu)于形(xing)式主(zhu)義的(de)(de)(de)狀態(tai)，要么導致被考核(he)者(zhe)一(yi)考就(jiu)(jiu)(jiu)跑，要么導致被考核(he)者(zhe)怨聲載(zai)道，因為指標(biao)太(tai)多(duo)，不可能完全按照(zhao)公司的(de)(de)(de)要求(qiu)去做。
第(di)三，考(kao)核終(zhong)點思維。很多(duo)管理(li)(li)者把(ba)績(ji)(ji)(ji)效考(kao)核當成了一個終(zhong)點，認(ren)為(wei)只(zhi)要把(ba)考(kao)核方案推(tui)行(xing)下(xia)去就一馬平，錯誤的(de)(de)(de)(de)認(ren)為(wei)，員工會自(zi)動自(zi)發的(de)(de)(de)(de)圍繞著既定(ding)的(de)(de)(de)(de)考(kao)核目(mu)標(biao)，完成相(xiang)對(dui)應(ying)的(de)(de)(de)(de)工作，從而忽略了很多(duo)其他的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)動作，但(dan)其實，績(ji)(ji)(ji)效考(kao)核只(zhi)是處(chu)在中間(jian)的(de)(de)(de)(de)一個點上，前期需要管理(li)(li)者，把(ba)大量的(de)(de)(de)(de)基礎工作做(zuo)(zuo)好，然后(hou)推(tui)行(xing)考(kao)核，考(kao)核完成以后(hou)，還(huan)需要做(zuo)(zuo)績(ji)(ji)(ji)效評估，考(kao)核結(jie)果的(de)(de)(de)(de)運用，針對(dui)考(kao)核結(jie)果的(de)(de)(de)(de)改善，以及(ji)績(ji)(ji)(ji)效考(kao)核制(zhi)度的(de)(de)(de)(de)維護(hu)等等。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/128420.html
