阿里(li)為什么培養不出年輕人？昨天看了一篇文章，講阿里(li)培養不出來年輕人，字節的創(chuang)新文化氛圍好。我認為這(zhe)是一個非(fei)常(chang)片面(mian)的說(shuo)(shuo)法，我來從三個方面(mian)說(shuo)(shuo)。
一、從集團的管理模(mo)式(shi)看，字(zi)節(jie)是(shi)中臺加前(qian)臺的模(mo)式(shi)，中臺給前(qian)臺賦能(neng)，降低了前(qian)臺業務的一個要(yao)(yao)求，所(suo)以字(zi)節(jie)會(hui)有很多的創新業務，在前(qian)期他(ta)靠單點突破就能(neng)夠(gou)跑(pao)贏，所(suo)以呢年輕人(ren)有機會(hui)上。每個項目都相對獨(du)立，負(fu)責(ze)(ze)人(ren)要(yao)(yao)對全盤要(yao)(yao)負(fu)責(ze)(ze)，所(suo)以要(yao)(yao)求負(fu)責(ze)(ze)人(ren)的全局能(neng)力強，這樣呢你才能(neng)hold住全盤。
二(er)、為什(shen)么字(zi)節的(de)(de)中(zhong)臺(tai)能力強，打(da)造(zao)一個像(xiang)字(zi)節這樣的(de)(de)中(zhong)臺(tai)，這是(shi)(shi)和他(ta)們自身的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)是(shi)(shi)有關系的(de)(de)，因(yin)為字(zi)節的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)相似度(du)大(da)，都(dou)是(shi)(shi)基于(yu)信(xin)息流衍生出來的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)，所(suo)以它的(de)(de)經驗。而阿里的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)呢差(cha)異度(du)比較大(da)，業(ye)(ye)務(wu)還在不斷的(de)(de)升(sheng)維，到支付寶(bao)，業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)復(fu)雜度(du)呢是(shi)(shi)越(yue)來越(yue)高，前期的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)無法給(gei)到后期，都(dou)要(yao)重新(xin)去搭建新(xin)的(de)(de)團隊。
三、發展階段不同，阿里已(yi)經成(cheng)為了一家非常龐大(da)的上(shang)市(shi)公司，他(ta)的目標是要穩中求勝。字節還是在(zai)一個創業(ye)初(chu)期(qi)，業(ye)務會更加激進。所以每個企(qi)業(ye)他(ta)的用(yong)人策略(lve)都要和(he)自己的業(ye)務和(he)發展階段相匹(pi)配。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/129577.html
