一(yi)(yi)(yi)家(jia)小公(gong)(gong)(gong)司(si)人(ren)員不(bu)(bu)足十(shi)個有一(yi)(yi)(yi)名工(gong)(gong)作(zuo)五(wu)年(nian)以(yi)上的(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)員工(gong)(gong)，而(er)且(qie)(qie)還是(shi)負(fu)責重點工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)部門(men)負(fu)責人(ren)有一(yi)(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)經驗(yan)(yan)但在(zai)公(gong)(gong)(gong)司(si)沒(mei)有有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)發(fa)揮。而(er)且(qie)(qie)倚老(lao)(lao)賣老(lao)(lao)，布置的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)稍(shao)有不(bu)(bu)隨意馬(ma)上就甩臉子(zi)，工(gong)(gong)作(zuo)消極(ji)甚(shen)至會在(zai)背地里罵人(ren)。作(zuo)為公(gong)(gong)(gong)司(si)覺得這樣的(de)(de)(de)(de)崗位同報酬完全(quan)可(ke)(ke)以(yi)招聘到更(geng)優(you)秀的(de)(de)(de)(de)人(ren)，如何優(you)化掉(diao)這個員工(gong)(gong)就成為一(yi)(yi)(yi)個難(nan)題。這種員工(gong)(gong)最好(hao)的(de)(de)(de)(de)處理(li)方式就是(shi)把(ba)原有的(de)(de)(de)(de)團隊結構打亂。比如把(ba)他的(de)(de)(de)(de)部門(men)管理(li)職(zhi)(zhi)(zhi)責先打掉(diao)，既然有經驗(yan)(yan)但是(shi)部門(men)帶不(bu)(bu)好(hao)工(gong)(gong)作(zuo)推不(bu)(bu)動那就把(ba)管理(li)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)權拿掉(diao)是(shi)合(he)情合(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)。拿掉(diao)管理(li)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)責那管理(li)津貼和(he)相應的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)資待(dai)遇就要(yao)(yao)調(diao)(diao)整，要(yao)(yao)降職(zhi)(zhi)(zhi)降薪，有可(ke)(ke)能調(diao)(diao)整后(hou)會成為一(yi)(yi)(yi)名普通的(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)但保留崗位以(yi)觀后(hou)效(xiao)。從調(diao)(diao)整的(de)(de)(de)(de)理(li)由上可(ke)(ke)以(yi)從團隊領導(dao)能力、工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風、工(gong)(gong)作(zuo)專(zhuan)業能力等方面去收集一(yi)(yi)(yi)下(xia)問題。
比如(ru)說喜歡上(shang)情緒(xu)，那(nei)在帶團隊的(de)(de)時候是(shi)(shi)否存在簡單(dan)粗暴不(bu)容忍(ren)打(da)壓下屬的(de)(de)情況(kuang)，和(he)橫向部(bu)門(men)的(de)(de)溝(gou)通當中是(shi)(shi)否也處理的(de)(de)不(bu)好。鑒于其存在的(de)(de)問題，那(nei)公司(si)(si)具體可(ke)以采用兩種操(cao)作方式。一(yi)(yi)是(shi)(shi)優化(hua)(hua)重(zhong)組(zu)部(bu)門(men)調(diao)(diao)整(zheng)職(zhi)權降(jiang)職(zhi)降(jiang)薪然(ran)(ran)后開展(zhan)部(bu)門(men)的(de)(de)重(zhong)組(zu)，第二(er)個方法(fa)就(jiu)是(shi)(shi)重(zhong)新(xin)設立一(yi)(yi)個部(bu)門(men)或工作小組(zu)兩個部(bu)門(men)并行(xing)。用賽(sai)馬的(de)(de)方式用一(yi)(yi)到三個月的(de)(de)時間通過(guo)工作業績排名(ming)優選出(chu)業績好的(de)(de)人(ren)(ren)選，然(ran)(ran)后讓(rang)老員工并入新(xin)人(ren)(ren)選的(de)(de)小組(zu)和(he)部(bu)門(men)口(kou)服(fu)(fu)心(xin)服(fu)(fu)的(de)(de)降(jiang)職(zhi)降(jiang)薪，制(zhi)(zhi)(zhi)定規(gui)則形成(cheng)自(zi)然(ran)(ran)的(de)(de)篩選。在人(ren)(ren)員優化(hua)(hua)調(diao)(diao)整(zheng)的(de)(de)時候要注意(yi)確(que)保(bao)制(zhi)(zhi)(zhi)度和(he)執(zhi)行(xing)的(de)(de)公正(zheng)性，因為(wei)調(diao)(diao)整(zheng)和(he)處理一(yi)(yi)個老員工所有(you)(you)的(de)(de)員工都在看，在規(gui)則和(he)制(zhi)(zhi)(zhi)度面前人(ren)(ren)人(ren)(ren)要平等。當然(ran)(ran)要讓(rang)員工心(xin)服(fu)(fu)口(kou)服(fu)(fu)，從源頭從制(zhi)(zhi)(zhi)度和(he)規(gui)則的(de)(de)建立層面，都要保(bao)持公正(zheng)，堅持公司(si)(si)正(zheng)向的(de)(de)價(jia)值(zhi)觀的(de)(de)傳導。對任何一(yi)(yi)個員工的(de)(de)調(diao)(diao)整(zheng)都要秉持有(you)(you)據可(ke)依(yi)，不(bu)能太隨意(yi)。
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