某公司推行績效管理時出現形式主(zhu)義傾向(xiang)，雖有(you)詳細考核(he)表格(ge)和流(liu)程。但實(shi)際考核(he)走過場，未(wei)真(zhen)實(shi)反映員(yuan)工(gong)工(gong)作表現，導致(zhi)員(yuan)工(gong)對(dui)其失去信心、工(gong)作積極性下降。
一、明確考核目的。重(zhong)申績效管理(li)旨在(zai)提升員工績效和組織效率，而非(fei)單(dan)純填(tian)表打分。
二(er)、強化過程(cheng)監(jian)督(du)。確(que)保考(kao)核過程(cheng)公開透明，加(jia)強對(dui)考(kao)核者(zhe)監(jian)督(du)，防止敷衍(yan)了事(shi)。
三(san)、注重結果應用。將(jiang)績效(xiao)考(kao)核結果與員工薪酬、晉升等切(qie)身(shen)利益掛鉤，讓(rang)員工認識到考(kao)核的嚴肅性和(he)重要(yao)性，從(cong)而(er)認真(zhen)對(dui)待。
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