進入新公(gong)司快速搭建薪(xin)酬體(ti)系，可按以下步驟(zou)進行：
第(di)一步：薪酬現狀分析。對現有人員薪酬水平(ping)進行(xing)深度了解(jie)與分析，明確不同崗(gang)位類別(bie)和(he)層(ceng)級的(de)*、最高(gao)及平(ping)均工(gong)資(zi)標準(zhun)，務必(bi)做到深度把(ba)握(wo)。
第二步：劃分職(zhi)級和薪檔(dang)。根據公司人員規(gui)模(mo)確(que)定職(zhi)級數量，通(tong)常千人規(gui)模(mo)及(ji)以上企業會劃分十個職(zhi)級以上；再確(que)定每個職(zhi)級對應的薪檔(dang)數量，一般為(wei)三檔(dang)、五檔(dang)或七檔(dang)。
第三(san)步：測算(suan)薪(xin)檔薪(xin)資(zi)。
1、確定中值數據：先確定不同(tong)職級對應薪檔(dang)（如三檔(dang)則(ze)是中值）的(de)(de)數據，需結(jie)合(he)第一步對現(xian)有人員薪酬的(de)(de)分(fen)析情況以及崗位價值評估(gu)來(lai)確定。
2、計算(suan)其他(ta)薪(xin)檔(dang)(dang)(dang)(dang)數值：依據(ju)公式算(suan)出(chu)一(yi)(yi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)（*檔(dang)(dang)(dang)(dang)）和(he)五檔(dang)(dang)(dang)(dang)（最高檔(dang)(dang)(dang)(dang)）的(de)數據(ju)，進(jin)而(er)測(ce)算(suan)出(chu)每一(yi)(yi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)之間的(de)檔(dang)(dang)(dang)(dang)差，將檔(dang)(dang)(dang)(dang)差帶入可得(de)出(chu)每個(ge)薪(xin)檔(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)薪(xin)資(zi)。同時考慮(lv)不(bu)同職級(ji)之間的(de)極差，通(tong)過這些方法(fa)構(gou)建寬帶的(de)職級(ji)薪(xin)檔(dang)(dang)(dang)(dang)體系(xi)。
關于崗位價值評估。推薦采用業(ye)績影響(xiang)排序(xu)法(fa)(fa)，這(zhe)種方(fang)法(fa)(fa)簡單且(qie)(qie)便于操(cao)作(zuo)，一(yi)張表格即可(ke)完成(cheng)評估，避免了美式或(huo)海(hai)式因素(su)緯(wei)度計(ji)分法(fa)(fa)過(guo)(guo)于復雜且(qie)(qie)可(ke)能不被員工認同(tong)的(de)問題。通(tong)過(guo)(guo)以(yi)上步(bu)驟可(ke)初步(bu)搭建公(gong)司(si)薪(xin)酬(chou)體系(xi)。
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