在傳統意思上，供應鏈管理就是物流，即原料的挪動。然而，發展到今天，供應鏈管理蘊涵了更為豐富的內容，包含物流、信息跟資金的管理，其中波及初始需要管理、原料供應商、內部制造、對內/對外的物流以及*的客戶。
針對不同(tong)行業(ye)須要，激活供應鏈管理的(de)各(ge)個環節(jie)，將更大程度(du)上(shang)發揮供(gong)應鏈管理在再造(zao)企業競爭(zheng)上(shang)風方(fang)面的作用。現代供(gong)應鏈管理的載體有兩個:
1、計算(suan)機信息系統。
它又(you)分(fen)(fen)為(wei)兩部(bu)分(fen)(fen): 其一是企業內部網，也稱局域網。對(dui)企業(ye)內部的財務、營銷、庫存等所有的業(ye)務環節進行管理(li)。其二是建(jian)立(li)企業(ye)外部網，一般使(shi)用(yong)Internet ,以便與上下游企業快速(su)溝通，快速解決問題。包(bao)括定單體系(xi)、管理體系(xi)、庫存(cun)查(cha)詢等(deng)，通過公共游覽(lan)器可以游覽(lan)所有的公共信息，滿足信(xin)息的(de)逆向(xiang)流動。
2、物流(liu)配(pei)送(song)中(zhong)心。
制定(ding)適應(ying)供應(ying)鏈管理(li)(li)的(de)配送原則和管理(li)(li)原則。配送中心(xin)不僅完成物流活動，還產(chan)生了大量的信息和(he)信息的流動。因此物流配送活動也是信息的載體。
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企(qi)業要實現(xian)供應鏈管理的一些基(ji)本要求：
1、信(xin)(xin)息資源共享(xiang)。信(xin)(xin)息是現(xian)(xian)代競(jing)爭(zheng)的主要(yao)后盾(dun)。供(gong)應鏈管理采用現(xian)(xian)代科技方法，以最優流通渠(qu)道使信息迅速、準(zhun)確地傳(chuan)遞，在供(gong)應(ying)鏈商的各企業(ye)間實現資源共(gong)享。
2、提(ti)高(gao)服務質量，擴大客戶需(xu)求。在供應鏈管理中，一起(qi)圍繞“以客戶為中心”的(de)理念(nian)運作。現在消費者大多要求提(ti)供產品和服務的(de)前(qian)置時間越(yue)短越(yue)好，為此供應鏈(lian)管理通(tong)過(guo)生產企(qi)業內部、外部及流通(tong)企(qi)業的(de)整(zheng)體協作，大大縮短產(chan)品的流通周期，加快了物流配送的速(su)度，從而將客(ke)戶個性化的需求在最(zui)短的時間內得到滿(man)足。
3、實現(xian)雙贏。供(gong)應(ying)鏈管(guan)理把供(gong)應(ying)鏈的供(gong)應(ying)商(shang)、分銷商(shang)、零(ling)售商(shang)等聯系在一起(qi)，并對之(zhi)優(you)化，使(shi)各個相關企業形成(cheng)了一(yi)個融會(hui)貫通的網絡整(zheng)體(ti)，在這個網絡(luo)中(zhong)，各企(qi)業仍(reng)保持著(zhu)個體特性。但它們為整體利益的*化共(gong)同合作(zuo)，實現多贏的結果(guo)。
供應鏈(lian)管理是適(shi)應現代(dai)生(sheng)產(chan)方式而產(chan)生(sheng)和發展起來的現代(dai)流(liu)通方式，反過來(lai)，它(ta)的不斷完善(shan)和水平的提高又加(jia)速了現代(dai)生產方(fang)式(shi)的發(fa)展。現代(dai)生產方(fang)式(shi)是(shi)依據比(bi)較(jiao)優勢的理論，以現代信息技術(shu)為手(shou)段，以企業的核心(xin)競(jing)爭優勢為(wei)中(zhong)心(xin)，實現全球化的(de)采購、全球化的(de)組織生產和全球化的(de)銷售。于是(shi)現代物流成為與現代生產方式銜(xian)接的(de)樞紐，與現(xian)代物(wu)流共生的(de)供應鏈管(guan)理成為現(xian)代生產(chan)和現(xian)代物(wu)流的(de)有力(li)工具。
在傳統的生產和流通(tong)中，競爭方式主要是(shi)企業之間的競爭，既(ji)有同業之間的(de)競爭，也(ye)有(you)供應(ying)鏈中上下游(you)(you)企業之間的(de)競爭。現代的(de)供應(ying)鏈管理(li)使上下游(you)(you)企業形成戰略聯盟,社會競爭(zheng)(zheng)從企業(ye)的(de)競爭(zheng)(zheng)轉(zhuan)為供應鏈之間的(de)競爭(zheng)(zheng)。競爭(zheng)(zheng)的(de)核(he)心(xin)是組織和管(guan)理手(shou)段的(de)現(xian)代化程度，是現代信息技術更高(gao)水平的競爭。這(zhe)將(jiang)導(dao)致這(zhe)個社會現代化程(cheng)度(du)的提高(gao)。
供應鏈的管理不僅是技術和(he)管理方法(fa)，還(huan)涉及到企(qi)業組織(zhi)和產業組織(zhi)的(de)重構這樣深(shen)層次的(de)問題。要(yao)真正實(shi)施供應鏈的(de)管理，在企業內部(bu)要進(jin)行業務(wu)流程的重構，企(qi)業組織機構的重構。在重構中，要沖破(po)“大(da)而全”“小(xiao)而全”的傳(chuan)統生產和流通方式(shi)，以核心競爭(zheng)力的思想為指導。在企業外部要進行(xing)供應鏈的重(zhong)構，選(xuan)擇好自(zi)己的戰略聯盟伙伴。規范聯系(xi)的程序和(he)技術，并(bing)對風(feng)險和利益進行(xing)合理的承擔。
由于利(li)益主體的不同，供應鏈的(de)管理比企業的(de)管理更(geng)為復雜。特(te)別是(shi)供應鏈的(de)各企業的(de)地域分布更(geng)廣，因此(ci)，現(xian)代(dai)信息(xi)技術(shu)(shu)是(shi)供應鏈(lian)管理必不可(ke)少(shao)的(de)技術(shu)(shu)。在(zai)供應鏈(lian)管理的(de)主要方法ECR和QR中，都運用了如EDI、POS、自動補(bu)貨(CAO)、預先發貨通(tong)知(ASN)、廠家管(guan)理(li)庫存(VMI)等信(xin)息技術。它(ta)們在供應鏈管(guan)理(li)中產生，反過(guo)來又促進了供應鏈管(guan)理的成熟和不斷發展。
不同國度、地區、行業，供應鏈(lian)管理的(de)重(zhong)點都會有所差別。針對中國的(de)企業，如(ru)何(he)實現更好的(de)供應鏈(lian)管理給出以下幾點建(jian)議(yi)：
第一(yi)、審(shen)查針對供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)策略打(da)算。企(qi)業(ye)須要從供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)定義(yi)開端(duan)，斷定該定義(yi)是否(fou)(fou)過期(qi)、是否(fou)(fou)存在(zai)局(ju)限性、在(zai)當(dang)今(jin)競爭性環境中是否(fou)(fou)會生效，從而(er)確保供(gong)應(ying)鏈(lian)打(da)算與企(qi)業(ye)目(mu)標相一(yi)致，并包含(han)達到(dao)供(gong)應(ying)鏈(lian)總體目(mu)標的(de)貿易流程(cheng)、機構(gou)跟(gen)體系須要。
第(di)二、評估(gu)組織構造，斷定供應(ying)鏈(lian)(lian)高級管理人(ren)員是(shi)否(fou)真正擔當著(zhu)恰當的(de)(de)職責(ze)。以流程為(wei)導(dao)向的(de)(de)構造可能(neng)將潛在的(de)(de)功能(neng)妨礙最小化(hua)，并(bing)改進(jin)全部企業(ye)的(de)(de)通信(xin)狀(zhuang)況。評估(gu)用于(yu)衡量供應(ying)鏈(lian)(lian)機能(neng)的(de)(de)工具，主意(yi)開發供應(ying)鏈(lian)(lian)記分卡，從(cong)而為(wei)衡量供應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)總體機能(neng)供給根據，并(bing)與企業(ye)的(de)(de)目標相結合。
第三、不要(yao)對嘗試供應鏈新(xin)程序過(guo)分擔心(xin)，這有助(zhu)于更(geng)好地闡明企業的(de)策略，并為將來更(geng)為復雜的(de)供應鏈管(guan)理(li)供給(gei)寶貴的(de)教訓(xun)跟技能。
第四(si)、考察與供應(ying)商(shang)跟配(pei)(pei)合(he)搭(da)檔(dang)(dang)的(de)(de)合(he)作(zuo)聯盟，斷定他們在(zai)為(wei)企業(ye)及其(qi)客戶發明效益(yi)方面存在(zai)所冀望的(de)(de)上風。假如(ru)不，企業(ye)就要(yao)考慮是(shi)否須要(yao)改(gai)變對(dui)配(pei)(pei)合(he)搭(da)檔(dang)(dang)的(de)(de)定義，包含(han)共享信息的(de)(de)新方法、流程(cheng)以及橫跨(kua)供應(ying)鏈(lian)交(jiao)付商(shang)品的(de)(de)義務。
第五、深刻懂得本行業(ye)(ye)其余(yu)企業(ye)(ye)組成(cheng)聯盟的(de)具體(ti)情況。斷定供應鏈的(de)哪些(xie)方(fang)面(mian)斷定會受到配(pei)合(he)搭(da)檔(dang)的(de)影響，并開端摸索發(fa)展(zhan)實驗性名目標方(fang)法。
第六、審查或(huo)開發信息體系打(da)算(suan)，以支(zhi)撐供(gong)應鏈(lian)管理的目(mu)標跟活動。供(gong)應鏈(lian)管理者應可能縱(zong)觀全部供(gong)應鏈(lian)流程，并(bing)能對其中的任何環節進行變革，比方客(ke)戶服(fu)務、本(ben)錢、利潤跟速度(du)等。
第(di)七、獲得第(di)三方的幫助。業(ye)界專家(jia)可能(neng)為(wei)你帶(dai)來行業(ye)中*的做法跟(gen)基(ji)準數據以(yi)及針對當(dang)前狀況分(fen)析(xi)，這將使企業(ye)真正地破足(zu)于巨人之肩。
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