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經常(chang)有老板說基層管(guan)理很薄弱，班(ban)組長文化(hua)程度不高，缺乏管(guan)理意識和技能(neng)(neng)，照著(zhu)這個工作清單堅持做，不出一個月，一定能(neng)(neng)夠培養出一批優秀(xiu)的班(ban)組長。 一、開早會。重點總(zong)結昨(zuo)日的生(sheng)產完成(cheng)情況，包括產量、克數、生(sheng)產品質異常(chang)通(tong)報，并宣導今日的任務安排情
大(da)家好，歡迎(ying)大(da)家閱讀益至講壇的本(ben)期內(nei)容。我(wo)們(men)歡迎(ying)工廠企業(ye)帶著問題來參(can)與(yu)我(wo)們(men)每周六開(kai)展的免(mian)費精(jing)益研討沙龍(long)。 - 1 - 班(ban)組管(guan)理(li)對于(yu)工廠企業(ye)來說是十分重要(yao)的管(guan)理(li)工作(zuo)，因為班(ban)組是一(yi)個企業(ye)為完成生產經營任(ren)務而(er)設臵的一(yi)個最(zui)小單元(yuan)，也是企
精益班(ban)組(zu)建設的五大(da)要點。 1、“練(lian)”出來的學(xue)習(xi)型(xing)班(ban)組(zu)，創建學(xue)習(xi)型(xing)班(ban)組(zu)，就是讓(rang)員工建立終身學(xue)習(xi)的理念，提高綜合(he)素(su)質(zhi)，爭做知識型(xing)學(xue)員，把班(ban)組(zu)當成學(xue)員刻苦學(xue)習(xi)，增強素(su)質(zhi)與(yu)技能的平臺與(yu)搖(yao)籃(lan)。 2、“禁
金牌(pai)班組長(chang)現場管理就是干好這(zhe)六件事： 一、人員(yuan)激勵(li)。提升人員(yuan)的向(xiang)心力，維持高(gao)昂的士氣。 二、生產(chan)管控。制定完善的工作(zuo)計(ji)劃，并安(an)排(pai)協助執行，準備(bei)每日的生產(chan)活(huo)動跟催作(zuo)業(ye)處理停線事務，準備(bei)新產(chan)品(pin)導入(ru)生產(chan)線等等。 三、質(zhi)量管控。維
導讀：2021年6月10日，深圳巴(ba)斯(si)(si)巴(ba)科技組(zu)裝部班(ban)(ban)組(zu)在車間舉行班(ban)(ban)組(zu)日清(qing)(qing)發表(biao)會，雖(sui)然班(ban)(ban)組(zu)長(chang)們的(de)發表(biao)做不(bu)到行云流水(shui)、游刃有余(yu)、收放自如，但卻(que)十分(fen)實在、接地氣(qi)，現在，我們總結(jie)班(ban)(ban)組(zu)日清(qing)(qing)管(guan)理的(de)一些知識點與您共饗。 6月10日，巴(ba)斯(si)(si)巴(ba)科技
大家(jia)好，我(wo)是益至講(jiang)壇(tan)的(de)(de)(de)小(xiao)編，歡迎大家(jia)閱讀本(ben)期益至講(jiang)壇(tan)的(de)(de)(de)內容。我(wo)們歡迎工廠(chang)企業帶著問題來參(can)與(yu)我(wo)們每(mei)周六開展的(de)(de)(de)免費精益研討沙龍(long)。 - 1 - 在生產制造(zao)行業快(kuai)速(su)發(fa)達的(de)(de)(de)今天，有很(hen)多工廠(chang)企業都意識到，沒有基(ji)層班組的(de)(de)(de)規范管(guan)理，任(ren)何(he)戰略目標
生(sheng)產管(guan)理(li)之(zhi)班(ban)(ban)(ban)組(zu)長(chang)車間的(de)班(ban)(ban)(ban)組(zu)長(chang)是公司(si)與生(sheng)產員工的(de)主(zhu)要溝通橋梁(liang)。公司(si)班(ban)(ban)(ban)組(zu)長(chang)的(de)管(guan)理(li)好(hao)壞，將直接(jie)影響公司(si)產品(pin)的(de)生(sheng)產進度(du)和產品(pin)質量。 班(ban)(ban)(ban)組(zu)是企(qi)業組(zu)織生(sheng)產經營活動(dong)
工(gong)(gong)廠里班組(zu)長崗位難(nan)做，原(yuan)因主要有以下(xia)四個(ge)方(fang)面： 一(yi)(yi)、工(gong)(gong)作(zuo)壓力大：每(mei)天生產任務(wu)明確，不完成會影響(xiang)下(xia)道工(gong)(gong)序或出貨(huo)，承受出貨(huo)壓力。 二(er)、管(guan)理難(nan)度(du)大：一(yi)(yi)線員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)素(su)質參差不齊，要管(guan)理好(hao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)情(qing)緒，一(yi)(yi)個(ge)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不高興(xing)就可能(neng)影響(xiang)一(yi)(yi)天產量(liang)，工(gong)(gong)作(zuo)需事無巨
生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理(li)之班組長(chang)車間的班組長(chang)是(shi)公司(si)與生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)員(yuan)工(gong)的主要溝通橋梁。公司(si)班組長(chang)的管理(li)好壞，將直接影響(xiang)公司(si)產(chan)(chan)品(pin)的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)進度(du)和產(chan)(chan)品(pin)質量(liang)。 班組是(shi)企業組織生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經營(ying)活動(dong)
大(da)家好(hao)，我(wo)是(shi)益(yi)至(zhi)講壇的小(xiao)編(bian)，歡(huan)迎大(da)家閱讀(du)本期益(yi)至(zhi)講壇的內容(rong)。我(wo)們(men)歡(huan)迎工廠企(qi)業帶(dai)著問(wen)題來(lai)參與我(wo)們(men)每(mei)周(zhou)六開展的免(mian)費精益(yi)研討沙龍(long)。 - 1 - 生產(chan)車間是(shi)工廠企(qi)業的核心命脈，一個管理(li)良好(hao)的生產(chan)車間除了(le)需要能力強大(da)的
新(xin)晉升的(de)班(ban)組(zu)長(chang)(chang)，一定(ding)要抓好這四大(da)工(gong)作(zuo)重(zhong)點。很(hen)多(duo)班(ban)組(zu)長(chang)(chang)做普通(tong)員(yuan)工(gong)干得很(hen)優秀(xiu)，而被提(ti)拔成了班(ban)組(zu)長(chang)(chang)以(yi)(yi)后(hou)，反而有(you)很(hen)大(da)的(de)不(bu)適應，很(hen)大(da)一個原因(yin)，就是工(gong)作(zuo)重(zhong)點沒有(you)抓住。因(yin)為班(ban)組(zu)長(chang)(chang)的(de)工(gong)作(zuo)是在一線(xian)，在基(ji)層(ceng)，所以(yi)(yi)工(gong)作(zuo)內容(rong)最為繁瑣，工(gong)作(zuo)環(huan)境也(ye)比較(jiao)艱苦，人員(yuan)管(guan)理比
班(ban)組作為企(qi)業生(sheng)產(chan)第一線的(de)基(ji)層組織，是控(kong)制各(ge)類事(shi)故的(de)前沿陣地，是企(qi)業能否實現安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)的(de)基(ji)礎，從以(yi)往生(sheng)產(chan)中諸(zhu)多(duo)發生(sheng)的(de)事(shi)故原(yuan)因分(fen)析來看，多(duo)是由(you)于班(ban)組安(an)全(quan)意識淡薄、安(an)全(quan)管理不到(dao)位(wei)、安(an)全(quan)責任落實不到(dao)位(wei)、執(zhi)行規程措施打折(zhe)扣(kou)造成的(de)。“沒(mei)有規矩
2020年10月31日(ri)，姜上泉導師蒞臨(lin)全球企業500強山東(dong)鋼鐵(tie)集團(tuan)萊(lai)蕪鋼鐵(tie)進行(xing)精(jing)益(yi)班組(zu)(zu)(zu)經驗(yan)交流，特鋼事業部精(jing)煉班組(zu)(zu)(zu)以及梅蘭竹菊班組(zu)(zu)(zu)分別分享了(le)其精(jing)益(yi)班組(zu)(zu)(zu)建設(she)的成功經驗(yan)和做法(fa)。 山東(dong)鋼鐵(tie)集團(tuan)
大家好，歡迎大家閱(yue)讀本期益(yi)至(zhi)講壇的(de)內容。我們(men)(men)歡迎工廠企業(ye)帶著(zhu)問(wen)題來參與我們(men)(men)每周六開展的(de)免費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 班組(zu)長(chang)最基層(ceng)的(de)管(guan)理者、組(zu)織者、教育者、領導(dao)者、指揮者，而班組(zu)管(guan)理是(shi)實現安全生產的(de)基礎，因(yin)為班組(zu)是(shi)一個企業(ye)的(de)細胞
企(qi)業(ye)的(de)(de)所有(you)生產活動(dong)都(dou)在班(ban)組(zu)中(zhong)進行，所以(yi)班(ban)組(zu)管理(li)工作的(de)(de)好壞直接(jie)關系著(zhu)企(qi)業(ye)經營的(de)(de)成敗(bai)，只有(you)班(ban)組(zu)管理(li)充(chong)滿(man)了(le)勃(bo)勃(bo)生機，企(qi)業(ye)才會有(you)旺盛的(de)(de)活力，才能在激烈的(de)(de)市(shi)場競爭(zheng)中(zhong)長(chang)久地立于不敗(bai)之地。 班(ban)組(zu)長(chang)要想獲得管理(li)上的(de)(de)成功，就一定要培
中(zhong)國制造如何培養(yang)“工(gong)匠精(jing)神(shen)”？（一(yi)） 慧潤原(yuan)創 歡(huan)迎轉載 目錄： ??????? 中(zhong)國制造現況(kuang) ??????? 中(zhong)國企業培養(yang)工(gong)匠精(jing)神(shen)的方(fang)向 ??????? 精(jing)益簡述(shu)與精(jing)
有(you)(you)人擔心，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)人均產(chan)(chan)(chan)量在短時(shi)期內大幅(fu)提(ti)升(sheng)(sheng)，會(hui)(hui)不(bu)(bu)會(hui)(hui)有(you)(you)什么風險？其實這(zhe)(zhe)個(ge)擔心是可以理解的(de)。 但是，當明白(bai)了(le)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)人均產(chan)(chan)(chan)量提(ti)升(sheng)(sheng)的(de)構(gou)成(cheng)，就不(bu)(bu)會(hui)(hui)有(you)(you)這(zhe)(zhe)個(ge)擔心了(le)。在這(zhe)(zhe)里(li)我先提(ti)一個(ge)問題(ti)，當人均產(chan)(chan)(chan)量提(ti)升(sheng)(sheng)A%(我們假設100%，這(zhe)(zhe)樣(yang)后(hou)面好闡述)時(shi)，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線的(de)
大(da)家好，我是(shi)益至講(jiang)壇(tan)的小編(bian)，歡迎大(da)家閱讀(du)本(ben)期(qi)益至講(jiang)壇(tan)的內(nei)容。我們歡迎工廠企業帶(dai)著(zhu)問題(ti)來參與(yu)我們每(mei)周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班(ban)組管理是(shi)工廠企業的基礎管理工作，因為班(ban)組是(shi)安全(quan)(quan)生(sheng)產之基，是(shi)事故(gu)發生(sheng)之源，是(shi)安全(quan)(quan)生(sheng)產之本(ben)，
班(ban)組(zu)長，是(shi)個(ge)工廠(chang)中(zhong)很常見的工作崗(gang)位，但是(shi)能把班(ban)組(zu)長干好的卻不是(shi)很多，最常見的就是(shi)三(san)個(ge)字，“忙、盲、芒(mang)”。 如何成為優秀(xiu)的班(ban)組(zu)長，可以幫(bang)助大家解決遇到(dao)的問(wen)題。主要包(bao)含四個(ge)部分(fen)，分(fen)別是(shi)班(ban)組(zu)長的工作職責和(he)工作
大家好，歡迎(ying)大家閱讀益至(zhi)講壇的本期內容。我們歡迎(ying)工廠企業帶著問(wen)題來參(can)與我們每(mei)周(zhou)六開展的免費(fei)精益研討沙龍。 - 1 - 班(ban)組管理(li)，既(ji)是(shi)企業執(zhi)行(xing)力的基石，還是(shi)基石的修(xiu)筑者(zhe)。在企業員工里班(ban)組長是(shi)“最難”之(zhi)人(ren)，而(er)
班組(zu)長需要(yao)是多能工(gong)(gong)，原因主(zhu)要(yao)有以下四點： 一、新員(yuan)工(gong)(gong)培(pei)訓：新員(yuan)工(gong)(gong)入職(zhi)后需班組(zu)長培(pei)訓，班組(zu)長若不會每(mei)道工(gong)(gong)序，便(bian)無法培(pei)養新員(yuan)工(gong)(gong)。 二、返(fan)(fan)(fan)工(gong)(gong)返(fan)(fan)(fan)修(xiu)指(zhi)導：現場每(mei)天會產生(sheng)很多不良(liang)品(pin)需返(fan)(fan)(fan)工(gong)(gong)返(fan)(fan)(fan)修(xiu)，若班組(zu)長不是多能工(gong)(gong)，就無法指(zhi)導此項工(gong)(gong)作。
新手(shou)也好，老(lao)手(shou)也罷，車間主任要想管好車間，吃透(tou)這(zhe)幾點(dian)(dian)就夠(gou)了。 第一(yi)點(dian)(dian)，上班(ban)前(qian)，要做(zuo)到提前(qian)20分鐘進入工廠(chang)，檢(jian)查所(suo)管理區(qu)域(yu)的環境衛生，確認當(dang)天的產(chan)前(qian)準備工作(zuo)是否(fou)完善，當(dang)天目標和工作(zuo)計劃的再度確認。 第二點(dian)(dian)，上班(ban)中，要追蹤查看(kan)是否(fou)所(suo)
1、產量(liang)指標，計(ji)(ji)算班組產量(liang)按照(zhao)時間維度做推(tui)移(yi)圖，制定產量(liang)提升的(de)目(mu)(mu)標與措施，最(zui)終(zhong)提升人均產量(liang)。 2、是質(zhi)量(liang)指標，計(ji)(ji)算制成(cheng)的(de)一次檢(jian)驗(yan)，合(he)格率(lv)，統(tong)計(ji)(ji)質(zhi)量(liang)、損失(shi)成(cheng)本(ben)。以一次檢(jian)驗(yan)合(he)格率(lv)和(he)質(zhi)量(liang)損失(shi)成(cheng)本(ben)的(de)目(mu)(mu)標，制定可開展的(de)短期措施和(he)長(chang)期對策，持續(xu)提
班組(zu)建設是(shi)(shi)一個(ge)工廠企業最基礎、最核(he)心(xin)的管(guan)(guan)理工作，一切生(sheng)產(chan)業務的開始、管(guan)(guan)理活(huo)動的落實均源于班組(zu)、踐(jian)行于班組(zu)。班組(zu)作為企業基本組(zu)成(cheng)部分，其生(sheng)產(chan)效率、執行力、活(huo)躍度等是(shi)(shi)整個(ge)企業的企業形象(xiang)、管(guan)(guan)理水平和精神面貌的綜合(he)反(fan)映。
導讀：這10多年來(lai)，利用工作之便與(yu)(yu)數家(jia)央企(qi)及行業冠軍企(qi)業的(de)(de)管(guan)(guan)理人(ren)(ren)員交流、探討過班(ban)組建設(she)(she)(she)(she)，發(fa)現不少企(qi)業的(de)(de)管(guan)(guan)理人(ren)(ren)員將班(ban)組長培訓與(yu)(yu)班(ban)組建設(she)(she)(she)(she)混為一(yi)談。 班(ban)組長培訓與(yu)(yu)班(ban)組建設(she)(she)(she)(she)的(de)(de)差別是(shi)(shi)什么？班(ban)組長培訓是(shi)(shi)教管(guan)(guan)理者怎么做，而(er)班(ban)組建設(she)(she)(she)(she)則是(shi)(shi)教管(guan)(guan)理
大家(jia)(jia)好，我(wo)是(shi)(shi)益至講(jiang)壇的(de)小編，歡迎大家(jia)(jia)閱讀本期益至講(jiang)壇的(de)內容。 - 1 - 在工廠企業(ye)(ye)的(de)管(guan)(guan)理人員對于開(kai)展班(ban)組(zu)管(guan)(guan)理工作來(lai)管(guan)(guan)理基層人員都(dou)不會陌生，但(dan)是(shi)(shi)我(wo)們(men)在開(kai)展班(ban)組(zu)建設時，有清(qing)楚(chu)班(ban)組(zu)建設要達(da)成的(de)目標(biao)是(shi)(shi)什么嗎？因(yin)此其實(shi)很多工廠企業(ye)(ye)都(dou)只是(shi)(shi)
做(zuo)到這(zhe)三點，你就是工廠需(xu)要的(de)(de)班(ban)組長。 第(di)一，班(ban)組長要會管事敢管事，以理服人(ren)，比如能夠在關鍵時(shi)刻做(zuo)出(chu)正確(que)的(de)(de)決(jue)策，有效的(de)(de)執行決(jue)策，能夠和團隊成(cheng)員保持良好的(de)(de)溝通和交流，善(shan)于(yu)化解員工矛盾，敢于(yu)承擔責任和壓(ya)力，在困難和壓(ya)力面前不退縮，能夠堅定的(de)(de)
大家(jia)好，我是益(yi)至講(jiang)壇的(de)小(xiao)編(bian)，歡(huan)(huan)迎大家(jia)閱讀本期益(yi)至講(jiang)壇的(de)內容。我們歡(huan)(huan)迎工廠企(qi)業帶著問題(ti)來參(can)與我們每周六開展的(de)免(mian)費精益(yi)研(yan)討(tao)沙龍。 - 1 - 對于工廠企(qi)業來說，維持工廠運(yun)行依靠(kao)的(de)是一線(xian)生產(chan)員工和(he)生產(chan)設備，而要提(ti)高工廠企(qi)業的(de)戰斗能力，
單件流培訓強調的(de)是(shi)一(yi)個整(zheng)體(ti)效益(yi)，生產線要(yao)追求(qiu)的(de)是(shi)整(zheng)體(ti)效益(yi)上平衡，也(ye)就是(shi)說，每個員工的(de)效益(yi)是(shi)相(xiang)等的(de)，不允許(xu)出現員工之間(jian)效益(yi)不平衡；傳統生產模式并沒(mei)有這方面(mian)的(de)要(yao)求(qiu)，所以實(shi)際(ji)計算(suan)的(de)是(shi)個人的(de)效益(yi)，這樣(yang)公司(si)與(yu)員工都沒(mei)有好處。 &nb
班組長(chang)每日必做的(de)七件事 第一、班組早會布置任務，強化要求(qiu)。 第二、首(shou)樣檢驗，確保一開始就做對(dui)。 第三、生產巡線發現(xian)問題(ti)，掌握進度，優化管理(li)動作。 第四(si)、5S管理(li)，保持良好的(de)作業環境(jing)。 第五、報(bao)表填寫，及時填寫信息流動。 第六、解