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大家好(hao)，歡迎大家閱讀(du)益至(zhi)講壇的(de)本期內容。我們(men)歡迎工(gong)廠企業(ye)帶(dai)著問題來參與(yu)我們(men)每周(zhou)六開展的(de)免(mian)費精益研討沙龍。 - 1 - 班(ban)組管理(li)，既是(shi)企業(ye)執行力的(de)基(ji)石，還是(shi)基(ji)石的(de)修筑者。在(zai)企業(ye)員工(gong)里班(ban)組長是(shi)“最(zui)難”之人，而
大家(jia)好，我是(shi)益(yi)至講(jiang)壇的(de)小編，歡(huan)迎(ying)大家(jia)閱(yue)讀本(ben)期益(yi)至講(jiang)壇的(de)內容(rong)。 - 1 - 在(zai)工(gong)廠企業(ye)的(de)管(guan)理(li)(li)人(ren)員對于(yu)開(kai)展(zhan)班(ban)組(zu)管(guan)理(li)(li)工(gong)作來管(guan)理(li)(li)基層人(ren)員都不會(hui)陌生，但是(shi)我們在(zai)開(kai)展(zhan)班(ban)組(zu)建設時，有清楚(chu)班(ban)組(zu)建設要達成的(de)目標是(shi)什么嗎？因此其實很多工(gong)廠企業(ye)都只是(shi)
大家好，我(wo)是益(yi)至(zhi)講(jiang)壇的(de)(de)小編，歡迎(ying)(ying)大家閱讀本期益(yi)至(zhi)講(jiang)壇的(de)(de)內容。我(wo)們歡迎(ying)(ying)工廠(chang)企業(ye)帶(dai)著問題來參與我(wo)們每周六開展的(de)(de)免費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 班(ban)組(zu)管理是工廠(chang)企業(ye)的(de)(de)基(ji)礎管理工作(zuo)，因為班(ban)組(zu)是安(an)全生產之基(ji)，是事(shi)故發(fa)生之源(yuan)，是安(an)全生產之本，
做到(dao)這三點，你就是(shi)工(gong)廠需要的班(ban)組長。 第一，班(ban)組長要會管(guan)事(shi)敢管(guan)事(shi)，以理服人，比如能(neng)夠(gou)在(zai)關(guan)鍵時刻做出正確的決策，有效(xiao)的執行決策，能(neng)夠(gou)和(he)團隊成(cheng)員保持良好的溝通和(he)交(jiao)流(liu)，善于化解員工(gong)矛(mao)盾，敢于承(cheng)擔責任(ren)和(he)壓(ya)力(li)，在(zai)困(kun)難和(he)壓(ya)力(li)面前不退縮，能(neng)夠(gou)堅定(ding)的
工(gong)廠里班組長崗位難做，原因主要有以下四個方面(mian)： 一(yi)、工(gong)作壓力大：每(mei)天生產(chan)任務明(ming)確(que)，不完成會影(ying)響(xiang)下道工(gong)序或出貨，承受出貨壓力。 二、管理難度大：一(yi)線員(yuan)工(gong)素質參差不齊，要管理好員(yuan)工(gong)情緒，一(yi)個員(yuan)工(gong)不高(gao)興就(jiu)可能影(ying)響(xiang)一(yi)天產(chan)量(liang)，工(gong)作需事無巨
大(da)家好，我是益(yi)至講(jiang)壇的小(xiao)編，歡迎大(da)家閱讀本(ben)期益(yi)至講(jiang)壇的內容。我們(men)歡迎工廠企業(ye)帶著問題來(lai)參與我們(men)每周六開(kai)展的免費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 對于(yu)工廠企業(ye)來(lai)說，維(wei)持(chi)工廠運行依靠的是一線(xian)生產(chan)員工和生產(chan)設備，而(er)要提高工廠企業(ye)的戰斗能(neng)力，
1、產量(liang)指(zhi)標(biao)，計算(suan)(suan)班組(zu)產量(liang)按照時間(jian)維度做推移圖，制定產量(liang)提(ti)升的(de)目標(biao)與措施(shi)，最終提(ti)升人均產量(liang)。 2、是質(zhi)量(liang)指(zhi)標(biao)，計算(suan)(suan)制成(cheng)的(de)一(yi)次檢(jian)驗，合(he)格率，統計質(zhi)量(liang)、損失成(cheng)本(ben)。以一(yi)次檢(jian)驗合(he)格率和質(zhi)量(liang)損失成(cheng)本(ben)的(de)目標(biao)，制定可開展的(de)短期(qi)(qi)措施(shi)和長期(qi)(qi)對策，持續(xu)提(ti)
金牌班組長(chang)現場管(guan)理就是(shi)干好這六件事： 一、人(ren)員(yuan)激勵。提升人(ren)員(yuan)的向心力，維(wei)持高(gao)昂(ang)的士氣。 二、生產(chan)管(guan)控。制定完善(shan)的工作計(ji)劃，并安排(pai)協助執行，準備(bei)每日的生產(chan)活動跟催作業處理停線(xian)事務，準備(bei)新產(chan)品導入生產(chan)線(xian)等等。 三、質量(liang)管(guan)控。維(wei)
大家好(hao)，我(wo)是(shi)益至(zhi)講壇的(de)小編，歡迎大家閱(yue)讀本期(qi)益至(zhi)講壇的(de)內容。我(wo)們歡迎工廠企(qi)業帶著(zhu)問題來參與(yu)我(wo)們每(mei)周(zhou)六開展的(de)免(mian)費精益研(yan)討(tao)沙龍。 - 1 - 班組長(chang)是(shi)工廠企(qi)業的(de)兵(bing)頭將尾(wei)，在車(che)間組織生(sheng)產(chan)(chan)中的(de)地位舉足輕(qing)重。班組長(chang)是(shi)生(sheng)產(chan)(chan)現場(chang)直接(jie)管(guan)理生(sheng)產(chan)(chan)作
2020年10月31日，姜上泉(quan)導師蒞臨(lin)全球(qiu)企(qi)業500強山東(dong)鋼(gang)鐵集團萊蕪(wu)鋼(gang)鐵進行精益班(ban)組(zu)經(jing)驗交流，特鋼(gang)事業部精煉(lian)班(ban)組(zu)以及(ji)梅蘭竹菊(ju)班(ban)組(zu)分(fen)(fen)別分(fen)(fen)享了其精益班(ban)組(zu)建(jian)設的成功(gong)經(jing)驗和做法(fa)。 山東(dong)鋼(gang)鐵集團
導讀(du)：2021年6月10日，深圳(zhen)巴(ba)斯(si)巴(ba)科技組(zu)裝(zhuang)部班(ban)(ban)組(zu)在(zai)車間舉行(xing)班(ban)(ban)組(zu)日清發(fa)(fa)表(biao)會(hui)，雖然班(ban)(ban)組(zu)長們的發(fa)(fa)表(biao)做(zuo)不到行(xing)云流水(shui)、游刃有余、收放自如，但(dan)卻十分實在(zai)、接地(di)氣，現(xian)在(zai)，我們總結班(ban)(ban)組(zu)日清管理的一些知(zhi)識點與您共饗。 6月10日，巴(ba)斯(si)巴(ba)科技
企業(ye)的(de)所有(you)生產(chan)活(huo)動都在班組(zu)中進(jin)行，所以班組(zu)管理工作的(de)好壞直接關系著企業(ye)經營(ying)的(de)成敗，只有(you)班組(zu)管理充滿了勃勃生機(ji)，企業(ye)才會有(you)旺(wang)盛的(de)活(huo)力(li)，才能在激烈的(de)市場競爭(zheng)中長(chang)久(jiu)地立于不敗之地。 班組(zu)長(chang)要(yao)想獲得管理上的(de)成功，就一(yi)定要(yao)培
經常(chang)有老(lao)板(ban)說基層管(guan)理很(hen)薄弱，班組長文(wen)化程度(du)不(bu)(bu)高，缺乏管(guan)理意識和技(ji)能(neng)，照著這個(ge)工作(zuo)清單堅持(chi)做，不(bu)(bu)出一個(ge)月，一定能(neng)夠培養出一批優秀(xiu)的(de)班組長。 一、開早會。重(zhong)點總結昨(zuo)日的(de)生(sheng)產(chan)完成情況，包括產(chan)量、克數、生(sheng)產(chan)品質異常(chang)通報(bao)，并(bing)宣導今日的(de)任務安排情
中(zhong)國制(zhi)造(zao)如何培養“工(gong)匠精(jing)(jing)神”？（一） 慧潤原創 歡迎轉載 目錄： ??????? 中(zhong)國制(zhi)造(zao)現況 ??????? 中(zhong)國企業培養工(gong)匠精(jing)(jing)神的方向(xiang) ??????? 精(jing)(jing)益簡述與精(jing)(jing)
班(ban)組(zu)長(chang)，是(shi)個工(gong)(gong)廠中很(hen)常見(jian)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)崗位，但是(shi)能把班(ban)組(zu)長(chang)干(gan)好(hao)的(de)(de)(de)(de)卻不是(shi)很(hen)多(duo)，最常見(jian)的(de)(de)(de)(de)就是(shi)三個字，“忙、盲、芒”。 如何成為優秀的(de)(de)(de)(de)班(ban)組(zu)長(chang)，可以幫助(zhu)大家解決遇(yu)到(dao)的(de)(de)(de)(de)問題。主要(yao)包含四(si)個部分，分別是(shi)班(ban)組(zu)長(chang)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)職責和工(gong)(gong)作(zuo)
精(jing)益班組建設(she)的(de)五(wu)大要點。 1、“練(lian)”出來的(de)學(xue)習(xi)(xi)型班組，創建學(xue)習(xi)(xi)型班組，就是讓員(yuan)(yuan)工(gong)建立(li)終(zhong)身學(xue)習(xi)(xi)的(de)理念，提高(gao)綜合素質(zhi)，爭做知識型學(xue)員(yuan)(yuan)，把班組當成學(xue)員(yuan)(yuan)刻苦學(xue)習(xi)(xi)，增(zeng)強(qiang)素質(zhi)與技能的(de)平臺與搖籃。 2、“禁(jin)
生產管理(li)之班組(zu)長車(che)間的(de)班組(zu)長是(shi)公(gong)司與(yu)生產員工的(de)主要溝通橋梁。公(gong)司班組(zu)長的(de)管理(li)好壞(huai)，將直(zhi)接影(ying)響(xiang)公(gong)司產品的(de)生產進度和產品質量。 班組(zu)是(shi)企業組(zu)織生產經營活動
大(da)家(jia)好(hao)，我是益(yi)至講(jiang)壇的(de)小編，歡迎(ying)大(da)家(jia)閱讀(du)本期(qi)益(yi)至講(jiang)壇的(de)內容。我們(men)歡迎(ying)工廠(chang)企業帶(dai)著問題(ti)來參與我們(men)每周六開(kai)展的(de)免費精益(yi)研(yan)討(tao)沙龍(long)。 - 1 - 在生產制造行業快速發達的(de)今天(tian)，有很多(duo)工廠(chang)企業都意識到，沒(mei)有基(ji)層班(ban)組的(de)規范管(guan)理，任何(he)戰略目標(biao)
大家(jia)好，我(wo)(wo)(wo)是(shi)益(yi)至講壇的(de)(de)(de)小編，歡迎大家(jia)閱讀本期益(yi)至講壇的(de)(de)(de)內容(rong)。我(wo)(wo)(wo)們歡迎工(gong)廠企業帶著問題(ti)來參與(yu)我(wo)(wo)(wo)們每周六開展的(de)(de)(de)免費精益(yi)研討(tao)沙龍(long)。 - 1 - 生產(chan)車間是(shi)工(gong)廠企業的(de)(de)(de)核(he)心命脈，一個管理良(liang)好的(de)(de)(de)生產(chan)車間除了需(xu)要能力強大的(de)(de)(de)
單件(jian)流培訓(xun)強調的是(shi)一個整(zheng)(zheng)體效(xiao)(xiao)益(yi)，生產線要(yao)追求的是(shi)整(zheng)(zheng)體效(xiao)(xiao)益(yi)上平(ping)(ping)衡(heng)，也就是(shi)說，每個員(yuan)工(gong)(gong)的效(xiao)(xiao)益(yi)是(shi)相等的，不允(yun)許(xu)出現員(yuan)工(gong)(gong)之間效(xiao)(xiao)益(yi)不平(ping)(ping)衡(heng)；傳(chuan)統生產模(mo)式(shi)并沒有這(zhe)方面的要(yao)求，所(suo)以實(shi)際計算的是(shi)個人(ren)的效(xiao)(xiao)益(yi)，這(zhe)樣(yang)公司與員(yuan)工(gong)(gong)都沒有好處。 &nb
班組(zu)長每日必做的七件事 第一(yi)、班組(zu)早會布置任務，強化(hua)要(yao)求。 第二(er)、首樣檢驗，確保一(yi)開(kai)始就(jiu)做對。 第三(san)、生產(chan)巡線發現問題(ti)，掌握進度(du)，優(you)化(hua)管理動作(zuo)。 第四、5S管理，保持良好(hao)的作(zuo)業環境。 第五、報表填寫(xie)，及時填寫(xie)信息(xi)流(liu)動。 第六、解
生(sheng)產(chan)管理之班組長(chang)車間(jian)的(de)班組長(chang)是公(gong)司與生(sheng)產(chan)員工的(de)主要溝通橋梁。公(gong)司班組長(chang)的(de)管理好壞(huai)，將(jiang)直接影(ying)響公(gong)司產(chan)品(pin)的(de)生(sheng)產(chan)進度和產(chan)品(pin)質量。 班組是企(qi)業組織生(sheng)產(chan)經(jing)營活動
導讀：這10多年來，利用工作之便(bian)與數家(jia)央企及行業(ye)冠(guan)軍企業(ye)的管(guan)理(li)人員交流(liu)、探討過班(ban)組建設(she)，發現不少(shao)企業(ye)的管(guan)理(li)人員將(jiang)班(ban)組長培訓(xun)與班(ban)組建設(she)混為一談。 班(ban)組長培訓(xun)與班(ban)組建設(she)的差別是什(shen)么？班(ban)組長培訓(xun)是教管(guan)理(li)者怎么做，而班(ban)組建設(she)則是教管(guan)理(li)
新晉升(sheng)的(de)班組(zu)長，一(yi)定要抓(zhua)好(hao)這四大工作(zuo)重點(dian)(dian)。很多(duo)班組(zu)長做普(pu)通員(yuan)工干得很優(you)秀，而被提(ti)拔成了班組(zu)長以后，反(fan)而有(you)很大的(de)不(bu)適應，很大一(yi)個原因(yin)(yin)，就是工作(zuo)重點(dian)(dian)沒有(you)抓(zhua)住。因(yin)(yin)為班組(zu)長的(de)工作(zuo)是在一(yi)線，在基層，所(suo)以工作(zuo)內容最為繁瑣，工作(zuo)環境也比較艱苦，人員(yuan)管理比
大(da)家(jia)好，歡迎大(da)家(jia)閱(yue)讀益至講壇的本(ben)期內(nei)容。我們(men)歡迎工廠(chang)企(qi)(qi)(qi)業帶著問題(ti)來(lai)參與我們(men)每周六開展的免費精(jing)益研(yan)討沙龍。 - 1 - 班組管理(li)對(dui)于(yu)工廠(chang)企(qi)(qi)(qi)業來(lai)說(shuo)是(shi)十分重要的管理(li)工作，因為班組是(shi)一個企(qi)(qi)(qi)業為完成生產經營任務而(er)設(she)臵的一個最(zui)小單元，也是(shi)企(qi)(qi)(qi)
大家好，歡(huan)迎大家閱讀本期益(yi)至講壇的(de)(de)內容。我們歡(huan)迎工廠企業帶著問題來(lai)參與我們每周六開展(zhan)的(de)(de)免費(fei)精益(yi)研(yan)討(tao)沙龍(long)。 - 1 - 班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長最基(ji)層(ceng)的(de)(de)管理者(zhe)、組(zu)(zu)織者(zhe)、教育者(zhe)、領導者(zhe)、指揮者(zhe)，而班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)管理是實現安全生產的(de)(de)基(ji)礎，因為班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)是一個企業的(de)(de)細胞
班(ban)組建設是一個工廠企業(ye)最基礎、最核心的管理(li)工作，一切生產業(ye)務(wu)的開始、管理(li)活動的落實均源于班(ban)組、踐行于班(ban)組。班(ban)組作為企業(ye)基本組成(cheng)部分(fen)，其(qi)生產效率、執行力、活躍(yue)度等是整個企業(ye)的企業(ye)形象、管理(li)水平和精神面貌的綜合反映。
大家(jia)好(hao)，歡迎(ying)大家(jia)閱(yue)讀本(ben)期(qi)益至講壇(tan)的(de)(de)內容。我(wo)們歡迎(ying)工廠企業帶著問題來參與(yu)我(wo)們每周六開展的(de)(de)免(mian)費精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理(li)(li)是工廠企業改革與(yu)發展各項措施的(de)(de)最(zui)終落實手段，上面千條(tiao)線、下(xia)面一根針，更是凸現了(le)班組管理(li)(li)建(jian)設工作的(de)(de)重要性
三會(hui)(hui)(hui)(hui) 第一會(hui)(hui)(hui)(hui)：會(hui)(hui)(hui)(hui)說 班(ban)組(zu)長在管理班(ban)組(zu)內(nei)部工(gong)作時(shi)一定要(yao)會(hui)(hui)(hui)(hui)說，其(qi)體表現在： (1)開班(ban)組(zu)會(hui)(hui)(hui)(hui)議時(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)說。 在班(ban)組(zu)會(hui)(hui)(hui)(hui)上，班(ban)組(zu)長要(yao)言簡意賅、切中要(yao)害。這需要(yao)班(ban)組(zu)長在會(hui)(hui)(hui)(hui)前做好充分的準(zhun)備，如就會(hui)(hui)(hui)(hui)議內(nei)容與班(ban)組(zu)員工(gong)交(jiao)流要(yao)點，或(huo)在工(gong)作薄上記下(xia)
一線(xian)班組長的(de)七種類型，你屬于哪(na)一種？ 一、生(sheng)產技術型。這類的(de)班組長，大多是業務尖子，技術高超(chao)，處理生(sheng)產異常(chang)的(de)能力很強，但缺(que)乏(fa)人(ren)際(ji)關系(xi)(xi)的(de)協調(diao)能力，工作方(fang)法通(tong)常(chang)比(bi)較簡單，常(chang)常(chang)用對待技術的(de)方(fang)法來(lai)對待人(ren)，對這一類的(de)班組長，有必要(yao)進行人(ren)際(ji)關系(xi)(xi)管