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今(jin)天眾(zhong)多中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)老(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)現況(kuang)，他們表面(mian)風光(guang)，內心彷徨，前途迷茫。作為(wei)一(yi)個中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)的(de)老(lao)(lao)板(ban)(ban)，每天都要面(mian)臨(lin)無數的(de)困難和挑戰，他們為(wei)了自己企(qi)(qi)業(ye)的(de)生(sheng)存和發展(zhan)，往往傾盡全力(li)，不遺余力(li)。 1、首先，老(lao)(lao)板(ban)(ban)面(mian)臨(lin)資金短缺，這是眾(zhong)多企(qi)(qi)業(ye)面(mian)臨(lin)的(de)問(wen)題。他們每一(yi)分...
就(jiu)是(shi)對管理，組織平(ping)臺的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)管理，那也就(jiu)是(shi)我(wo)們整個(ge)(ge)(ge)你(ni)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)小部(bu)門的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)內部(bu)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)樣制度規章流(liu)程的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)建(jian)立是(shi)吧？包括你(ni)的(de)(de)(de)(de)溝通渠道啊(a)等(deng)等(deng)等(deng)等(deng)。這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)規范啊(a)工作(zuo)氛圍。這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)建(jian)立以及和(he)其(qi)他相關部(bu)門的(de)(de)(de)(de)一些(xie)呃這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)制度流(liu)程規章的(de)(de)(de)(de)一些(xie)建(jian)立哈，這(zhe)(zhe)就(jiu)...
其實(shi)做管(guan)(guan)理(li)(li)者來(lai)說呃(e)，是(shi)(shi)很不容(rong)易(yi)的(de)。我們在這(zhe)(zhe)個(ge)任職資格管(guan)(guan)理(li)(li)體系里面寫管(guan)(guan)理(li)(li)者的(de)這(zhe)(zhe)個(ge)標準哈。他其實(shi)是(shi)(shi)從這(zhe)(zhe)個(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)三(san)葉草的(de)這(zhe)(zhe)個(ge)模型來(lai)的(de)，就(jiu)是(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)者，你必須有三(san)個(ge)方面的(de)這(zhe)(zhe)個(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)。 1、就(jiu)是(shi)(shi)對事的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)。這(zhe)(zhe)個(ge)我們都知道哈，就(jiu)是(shi)(shi)對這(zhe)(zhe)專業的(de)這(zhe)(zhe)工作(zuo)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)，...
為什么中國(guo)的(de)(de)(de)(de)科(ke)技人才都(dou)喜歡跑到美國(guo)去？據統(tong)計(ji)，將近有三點(dian)二萬的(de)(de)(de)(de)華裔科(ke)學家(jia)加入(ru)了美國(guo)國(guo)籍。第一眼看(kan)到這個數據的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，我(wo)是(shi)心痛(tong)不已。他們都(dou)是(shi)國(guo)家(jia)花了巨大(da)代價培養(yang)的(de)(de)(de)(de)精(jing)英當中的(de)(de)(de)(de)精(jing)英本(ben)應該都(dou)是(shi)為國(guo)效(xiao)力的(de)(de)(de)(de)國(guo)之棟(dong)梁(liang)。全世界都(dou)知(zhi)道今天的(de)(de)(de)(de)全球進入(ru)了科(ke)技之爭，...
一個(ge)公司一片天一片土(tu)(tu)壤(rang)，然后(hou)我們首先要確保的這片土(tu)(tu)壤(rang)里(li)邊(bian)的這些人植物生物是不(bu)是對這片土(tu)(tu)壤(rang)很了(le)解，是不(bu)是彼此(ci)之間都了(le)解很關鍵。有的時候(hou)不(bu)是土(tu)(tu)壤(rang)中(zhong)的植物生物，或(huo)者是人有問題(ti)，它們都沒(mei)有問題(ti)，土(tu)(tu)壤(rang)也沒(mei)有問題(ti)。問題(ti)點在于(yu)植物生物呀，或(huo)者是人對這片土(tu)(tu)...
通過(guo)績效管理它(ta)的(de)(de)能(neng)(neng)夠實現的(de)(de)一(yi)個作用是(shi)什(shen)么？能(neng)(neng)夠發(fa)(fa)現人(ren)才，你(ni)怎么樣去發(fa)(fa)現人(ren)才？我們一(yi)定是(shi)在(zai)(zai)真刀實槍中能(neng)(neng)發(fa)(fa)現人(ren)才嘛？就像(xiang)在(zai)(zai)戰爭中，是(shi)不是(shi)大(da)家都在(zai)(zai)打仗(zhang)，誰(shui)能(neng)(neng)夠一(yi)直往(wang)前沖，誰(shui)能(neng)(neng)夠帶領著(zhu)大(da)家往(wang)前走，誰(shui)能(neng)(neng)夠活到最后，他(ta)(ta)他(ta)(ta)就不斷的(de)(de)在(zai)(zai)升是(shi)吧？那么小(xiao)士兵(bing)班長...
管理團(tuan)隊(dui)是(shi)考核(he)為(wei)主(zhu)(zhu)(zhu)，還是(shi)激(ji)勵(li)為(wei)主(zhu)(zhu)(zhu)，這(zhe)就如(ru)同硬幣(bi)的(de)兩面，如(ru)果是(shi)以結果的(de)達成為(wei)考核(he)的(de)主(zhu)(zhu)(zhu)要的(de)這(zhe)個方式，就變成目的(de)驅動性(xing)。而如(ru)果以這(zhe)個激(ji)勵(li)為(wei)主(zhu)(zhu)(zhu)的(de)主(zhu)(zhu)(zhu)要的(de)方式，就賦予了團(tuan)隊(dui)更多的(de)靈性(xing)，能激(ji)發內心真正戰斗的(de)激(ji)情，是(shi)要喚起(qi)還是(shi)說要進行控(kong)制，這(zhe)就是(shi)這(zhe)樣的(de)一個...
人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理是(shi)企(qi)業發展(zhan)的(de)(de)一(yi)個重要的(de)(de)組成部分，而(er)人(ren)效(xiao)(xiao)的(de)(de)改善(shan)，則是(shi)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)一(yi)個核心工(gong)(gong)作(zuo)目標之(zhi)(zhi)一(yi)了，在(zai)(zai)如(ru)今這個競爭激烈的(de)(de)一(yi)個商業環境中，企(qi)業要是(shi)在(zai)(zai)市場中立于(yu)不敗之(zhi)(zhi)地(di)，那就必須(xu)要不斷的(de)(de)提高(gao)員工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)(xiao)率和績效(xiao)(xiao)表現，那么人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)如(ru)何來進行(xing)人(ren)效(xiao)(xiao)的(de)(de)...
明(ming)明(ming)已經(jing)很(hen)努力了(le)，卻(que)仍然得(de)不到公司的(de)認可(ke)，為(wei)(wei)什么？明(ming)明(ming)已經(jing)為(wei)(wei)了(le)工作(zuo)去做一(yi)些自己不喜歡的(de)事情，但(dan)還是上(shang)了(le)裁員名單(dan)，又是為(wei)(wei)什么？HR從業(ye)者提出的(de)兩個問題，他想不明(ming)白。業(ye)務發展的(de)底(di)層邏(luo)輯，只有明(ming)白了(le)這(zhe)一(yi)點，才能真正的(de)成長(chang)，才能體會到工作(zuo)帶來(lai)的(de)快樂(le)...
員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)違反企業規章制(zhi)度可(ke)(ke)以(yi)(yi)罰(fa)(fa)款(kuan)(kuan)嗎？首先要(yao)搞清楚罰(fa)(fa)款(kuan)(kuan)和扣款(kuan)(kuan)是兩個不同的(de)概念，其實沒(mei)有權利(li)以(yi)(yi)懲罰(fa)(fa)為(wei)目的(de)對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進行罰(fa)(fa)款(kuan)(kuan)的(de)，最多可(ke)(ke)以(yi)(yi)針(zhen)對某些特(te)殊情(qing)況(kuang)進行扣款(kuan)(kuan)。比如(ru)如(ru)果可(ke)(ke)以(yi)(yi)曠工(gong)(gong)了，公司(si)可(ke)(ke)以(yi)(yi)扣掉(diao)一天的(de)工(gong)(gong)資兩百(bai)塊(kuai)，但(dan)是如(ru)果還要(yao)額外罰(fa)(fa)款(kuan)(kuan)兩百(bai)，那就不行了。有的(de)...
在制定(ding)公(gong)司績效獎懲機(ji)制時，要(yao)注(zhu)意以(yi)下(xia)五個(ge)核心原則： 一(yi)、目(mu)標設置科學(xue)合(he)理。目(mu)標不(bu)能(neng)過低，否則不(bu)經過努(nu)力(li)就(jiu)能(neng)達到，會(hui)(hui)增(zeng)加企業負(fu)擔；也不(bu)能(neng)過高，若(ruo)員工再努(nu)力(li)都無法達到，就(jiu)不(bu)會(hui)(hui)努(nu)力(li)，績效管(guan)理會(hui)(hui)失敗。 二、避免以(yi)懲罰為(wei)目(mu)的(de)。不(bu)要(yao)以(yi)懲罰實(shi)...
記住這三個試(shi)用(yong)(yong)(yong)期(qi)考核(he)的(de)核(he)心原則，可(ke)以幫你規避大(da)多數(shu)試(shi)用(yong)(yong)(yong)期(qi)用(yong)(yong)(yong)工風(feng)險。 一、快(kuai)。也就(jiu)是(shi)試(shi)用(yong)(yong)(yong)期(qi)考核(he)速度(du)要快(kuai)，頻率要高，千萬不要等到(dao)試(shi)用(yong)(yong)(yong)期(qi)結(jie)束(shu)再(zai)考，因為本身就(jiu)是(shi)招聘(pin)工作的(de)延伸，是(shi)對新員工的(de)進一步(bu)選拔，其目的(de)就(jiu)是(shi)通過多維(wei)度(du)的(de)評價，判(pan)斷(duan)新員工的(de)能(neng)...
認為(wei)績(ji)效就(jiu)等于結(jie)(jie)果(guo)，所以績(ji)效考核(he)，就(jiu)只(zhi)(zhi)是(shi)對(dui)員(yuan)工的(de)工作結(jie)(jie)果(guo)，進行評價？這就(jiu)是(shi)很(hen)多企業(ye)績(ji)效出(chu)現問(wen)題(ti)的(de)原因，只(zhi)(zhi)關注結(jie)(jie)果(guo)的(de)績(ji)效考核(he)，很(hen)容易導致員(yuan)工的(de)短視(shi)行為(wei)。比如一家(jia)公司對(dui)業(ye)務人員(yuan)的(de)考核(he)，就(jiu)只(zhi)(zhi)看(kan)銷售額(e)，那大概率就(jiu)會有人，為(wei)了提高當月業(ye)績(ji)，拿更高的(de)工...
績效管理(li)貫(guan)穿著(zhu)企業的整個經營和管理(li)，是由內而(er)外，激發員工的一種動力(li)機制的設計，其目(mu)的在于(yu)保證企業的組織(zhi)活(huo)力(li)，解決企業規模大(da)而(er)不經濟、大(da)而(er)不盈利的問(wen)題(ti)。企業如何進行績效管理(li)，才能讓績效管理(li)發揮最大(da)的作用，很多企業的管理(li)者錯誤的認為，績效管理(li)、...
績效管(guan)理(li)(li)(li)真正的(de)核心理(li)(li)(li)想的(de)狀態，是圍繞目標的(de)過(guo)(guo)程(cheng)管(guan)控，應(ying)該(gai)否定只關注結果，不管(guan)過(guo)(guo)程(cheng)的(de)管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)式。管(guan)理(li)(li)(li)者在下屬績效執行的(de)過(guo)(guo)程(cheng)當中，必須給予有(you)效的(de)指(zhi)導，對于下屬在業績形成過(guo)(guo)程(cheng)中，展現的(de)突出(chu)問題、卓越表現以及(ji)管(guan)理(li)(li)(li)者提(ti)供(gong)的(de)指(zhi)導，應(ying)當準確(que)無誤的(de)記錄在行為...
績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)等(deng)于績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)嗎？很多(duo)企業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者簡單的(de)認(ren)為，績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)就(jiu)是(shi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，全(quan)部認(ren)為，做了(le)考(kao)核(he)就(jiu)等(deng)于做了(le)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，其實這個(ge)是(shi)非常嚴重的(de)錯誤(wu)認(ren)知。績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)概念告訴我們，他是(shi)經(jing)理(li)(li)(li)和(he)員工(gong)，持(chi)續的(de)雙向溝(gou)通的(de)一(yi)個(ge)過程(cheng)，在這個(ge)過程(cheng)當中，經(jing)理(li)(li)(li)要(yao)和(he)員工(gong)就(jiu)目標...
生產型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)績效(xiao)(xiao)管(guan)理的(de)注(zhu)意點有哪些？生產型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，需要圍繞(rao)訂單交(jiao)付、質量成本、現(xian)場安(an)全管(guan)理等核心維度，開展(zhan)日常工(gong)作，在績效(xiao)(xiao)管(guan)理上，需要注(zhu)重引(yin)導干(gan)部員工(gong)，聚焦績效(xiao)(xiao)改善，而不是績效(xiao)(xiao)考(kao)核得分(fen)(fen)，分(fen)(fen)享六點生產型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)需要注(zhu)意的(de)點。 第一，明確企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)發...
績(ji)效考(kao)核做(zuo)不好(hao)，可能(neng)(neng)是考(kao)核指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)的設計(ji)有問題。一般做(zuo)績(ji)效的時候，設計(ji)多(duo)少個考(kao)核指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)？據企業推行績(ji)效的經驗，二(er)到四(si)個指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)是最(zui)合適的，多(duo)了不行，少了也不行，為什(shen)么(me)？指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)多(duo)了，管(guan)(guan)理(li)者不可能(neng)(neng)有那么(me)多(duo)的精力，照顧到所有管(guan)(guan)理(li)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)都能(neng)(neng)夠達成，況且(qie)很多(duo)個指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)...
推行績效(xiao)考核(he)(he)，容易產生(sheng)的三個誤區思維(wei)。 第(di)一(yi)，考核(he)(he)萬能思維(wei)。考核(he)(he)不是萬能的，就整(zheng)個績效(xiao)管理體(ti)系而言，它只(zhi)是其中(zhong)的一(yi)環而已，很多管理者(zhe)認(ren)為(wei)，績效(xiao)考核(he)(he)是萬能的，認(ren)為(wei)只(zhi)要把績效(xiao)考核(he)(he)做(zuo)了，將員工的收益(yi)與他的行為(wei)掛鉤(gou)，很多問題就迎(ying)刃而解。但事實...
個(ge)人績(ji)效(xiao)要考(kao)(kao)(kao)核(he)哪些維度呢？咱(zan)(zan)們經常聽說一句(ju)話(hua)哈，績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)呢是(shi)指(zhi)揮棒。那這句(ju)話(hua)什么意思呢？員工啊，他(ta)不會(hui)(hui)干(gan)，咱(zan)(zan)們讓他(ta)干(gan)的事(shi)情(qing)(qing)(qing)也不會(hui)(hui)干(gan)。我(wo)們經常強(qiang)調的事(shi)情(qing)(qing)(qing)，但(dan)是(shi)他(ta)會(hui)(hui)干(gan)我(wo)們考(kao)(kao)(kao)核(he)的事(shi)情(qing)(qing)(qing)，更會(hui)(hui)干(gan)我(wo)們激勵他(ta)的事(shi)情(qing)(qing)(qing)。那么要考(kao)(kao)(kao)核(he)哪些內容才能達(da)到這個(ge)指(zhi)揮棒的...
如何與高(gao)績(ji)效員工的(de)(de)績(ji)效面(mian)談(tan)？和高(gao)績(ji)效員工的(de)(de)談(tan)話其實就四(si)個字，少說多(duo)聽。高(gao)績(ji)效員工的(de)(de)專業(ye)素質和綜合(he)素質相對(dui)來說都比較好(hao)，所以啊不需要(yao)再(zai)進行全(quan)面(mian)的(de)(de)輔導。這(zhe)個時候作為管(guan)理者(zhe)，你再(zai)跟他(ta)絮絮叨(tao)(tao)叨(tao)(tao)，講很多(duo)的(de)(de)大(da)道理啊，他(ta)可能(neng)會(hui)聽不進去。這(zhe)個時候你要(yao)做(zuo)的(de)(de)就...
績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)最容(rong)易被(bei)忽略的(de)一個(ge)(ge)環節，你做好(hao)了嗎？績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)能不能省略績(ji)(ji)效(xiao)面(mian)談這個(ge)(ge)環節，績(ji)(ji)效(xiao)方(fang)案搞好(hao)了，直接(jie)推就行，績(ji)(ji)效(xiao)面(mian)談只是走個(ge)(ge)形式，當然是不建議省略，能夠做到績(ji)(ji)效(xiao)面(mian)談這一步了，說明績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)體系的(de)打造，已經(jing)接(jie)近尾聲了，非常(chang)關鍵。在(zai)企(qi)業里面(mian)實戰中...
績(ji)效管(guan)理(li)對(dui)于企業(ye)管(guan)理(li)，具有重(zhong)要意義，往往很多企業(ye)做(zuo)不好(hao)績(ji)效管(guan)理(li)，研(yan)究發(fa)現(xian)制(zhi)造(zao)型企業(ye)想要做(zuo)好(hao)績(ji)效管(guan)理(li)，必須從以下(xia)六(liu)個(ge)方面展開(kai)。 第一，銷(xiao)售(shou)(shou)額、銷(xiao)售(shou)(shou)目(mu)標達成(cheng)率。制(zhi)造(zao)業(ye)就是為了做(zuo)貨(huo)出貨(huo)，銷(xiao)售(shou)(shou)業(ye)績(ji)一目(mu)了然。 第二(er)，利(li)潤率。銷(xiao)售(shou)(shou)額一股腦的...
談(tan)績(ji)效這(zhe)個事兒，還是(shi)要(yao)練一(yi)練，這(zhe)不僅只是(shi)決(jue)定了(le)薪資水(shui)(shui)平(ping)(ping)(ping)，更重要(yao)的是(shi)接下來一(yi)段時間的工作狀態(tai)和工作心情(qing)。 一(yi)、當績(ji)效低于(yu)預(yu)期，但(dan)是(shi)高于(yu)平(ping)(ping)(ping)均水(shui)(shui)平(ping)(ping)(ping)。如果績(ji)效已經好于(yu)平(ping)(ping)(ping)均水(shui)(shui)平(ping)(ping)(ping)了(le)，比如是(shi)A，那(nei)就別覺(jue)得自己應該是(shi)s了(le)，見好就收，表(biao)示感(gan)謝，即便覺(jue)得...
戰略績效(xiao)地(di)圖(tu)到(dao)(dao)底(di)怎(zen)么(me)(me)做(zuo)？我相信疫情之后，一定是一個(ge)爆(bao)(bao)發期(qi)。那(nei)么(me)(me)在(zai)這(zhe)個(ge)爆(bao)(bao)發期(qi)當中，會有很多公式從無到(dao)(dao)有，從小到(dao)(dao)大(da)，從原(yuan)來(lai)增(zeng)長(chang)緩(huan)慢到(dao)(dao)快速(su)增(zeng)長(chang)。那(nei)么(me)(me)到(dao)(dao)底(di)我們怎(zen)么(me)(me)樣去做(zuo)這(zhe)個(ge)績效(xiao)或者是績效(xiao)地(di)圖(tu)呢？我們覺得分三步走。 1、如果說你這(zhe)個(ge)企業(ye)原(yuan)來(lai)沒有...
很多hr在(zai)做績效(xiao)考核(he)的時候，在(zai)網上找了(le)些知名企(qi)業(ye)的模板，就(jiu)直接往自己公(gong)司套(tao)，最后發現總(zong)是(shi)難以落地(di)，這是(shi)因為績效(xiao)考核(he)是(shi)需(xu)要根據公(gong)司實際情況(kuang)去制(zhi)定(ding)的，生搬硬套(tao)肯定(ding)行不通，分(fen)享一(yi)下績效(xiao)管理的基礎套(tao)路，績效(xiao)管理分(fen)為四個階段： 第(di)一(yi)階段，目標設...
這個(ge)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理工具可以不用，但必須要懂，那就(jiu)是(shi)績(ji)(ji)效(xiao)合同。當(dang)公司和(he)員(yuan)工針對(dui)當(dang)期績(ji)(ji)效(xiao)目標達成一(yi)致之后，由員(yuan)工簽訂的(de)(de)對(dui)于(yu)自身(shen)績(ji)(ji)效(xiao)達成的(de)(de)承諾(nuo)(nuo)，就(jiu)是(shi)績(ji)(ji)效(xiao)合同，又成為績(ji)(ji)效(xiao)承諾(nuo)(nuo)書，一(yi)般(ban)而言，績(ji)(ji)效(xiao)合同主要包括(kuo)八項內容(rong)： 一(yi)、員(yuan)工基礎信息。比如(ru)員(yuan)工的(de)(de)姓名...
小公司有(you)必要做績(ji)效(xiao)(xiao)管理嗎？做不(bu)做績(ji)效(xiao)(xiao)管理，其實(shi)跟公司的(de)大小，團隊的(de)人(ren)數(shu)，沒有(you)必然的(de)關系，績(ji)效(xiao)(xiao)管理的(de)本質(zhi)其實(shi)就是激(ji)勵(li)，他的(de)目(mu)的(de)是讓(rang)努(nu)力(li)的(de)人(ren)有(you)超越的(de)動力(li)，讓(rang)躺平的(de)人(ren)逐漸(jian)出局(ju)，或者不(bu)再躺平，奮起直追。對于員(yuan)工(gong)績(ji)效(xiao)(xiao)管理可能就等同于利益(yi)分配，因此績(ji)效(xiao)(xiao)...
企業人效的核(he)心評價指(zhi)標(biao)有哪些？ 第一個(ge)，人創(chuang)績效，也就(jiu)是(shi)人均績效水平(ping)，可以分為(wei)三個(ge)方面。 一、人創(chuang)銷(xiao)售及(ji)人均銷(xiao)售額。計算公(gong)式是(shi)：當(dang)(dang)期銷(xiao)售總額除以當(dang)(dang)期企業平(ping)均人數。 二、人創(chuang)毛(mao)利(li)及(ji)人均毛(mao)利(li)額。計算公(gong)式是(shi)：當(dang)(dang)期毛(mao)利(li)總額除以當(dang)(dang)期...
工廠管理(li)怎么樣設置績效考核指標(biao)(biao)？ 一(yi)、明(ming)確指標(biao)(biao)的(de)衡(heng)量(liang)(liang)單位。是數(shu)量(liang)(liang)單位是百分(fen)比(bi)(bi)還(huan)是分(fen)子式，首先(xian)要明(ming)確。 二、明(ming)確指標(biao)(biao)所占的(de)權(quan)重(zhong)(zhong)。既不能(neng)平均主義，又不能(neng)過(guo)于強調某(mou)個(ge)單項的(de)指標(biao)(biao)，可以(yi)結合歷史數(shu)據和(he)現實(shi)的(de)需求，權(quan)衡(heng)各個(ge)指標(biao)(biao)的(de)比(bi)(bi)重(zhong)(zhong)。 ...