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中國企業培訓講師

企業如何制定薪酬標準?

2025-04-13 00:03:48
 
講師:臧其超 瀏覽次數:2395
 其實發工資是一門藝術。其實很多企業很多領導,很多的團隊可能不知道如何給員工發工資的,很多底薪3000,全勤再加200,然后提成一個月再加兩千之后,又有什么再加100又怎么樣再加200,他的工資1萬,他是一個加上來的。這是其實完全不懂心理的一

其實發工資是一門藝術。其實很多企業很多領導,很多的團隊可能不知道如何給員工發工資的,很多底薪3000,全勤再加200,然后提成一個月再加兩千之后,又有什么再加100又怎么樣再加200,他的工資1萬,他是一個加上來的。這是其實完全不懂心理的一種定工資的方式。稍微懂一點心理學的人,其實工資是倒過來的,怎么定呢?比如說這個薪資1萬塊錢不能全勤的。不好意思,那就扣你200,完不成什么工作的,不好意思,再扣2000。客戶投訴又扣多少,你看沒有一個是干嘛朝三暮四,一個是干嘛暮四朝三這兩種定法對員工的動力激發的是完全不一樣的,一個是害怕失去,一個是渴望得到,完全不一樣。人民都是先避害再趨利。所以你看企業定薪資規劃薪資就會出現一些問題,底薪兩千往上加,但員工一聽就是兩千,然后工資定1萬,確實很多人賺一萬,賺不到那是因為干嘛他沒做好,同樣發1萬塊錢的工資。但不同的表達方式,結果那就是不一樣的。



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臧其超
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