什么是年薪制？
第一(yi)，年薪制的適用對象，它在(zai)設立之初，主要是(shi)針對企業高管和核心技術人員(yuan)，但隨(sui)著企業組織結構越來越扁平化，年薪制的適用范圍也(ye)越來越廣，在(zai)很(hen)多企業一(yi)些中基層管理人員(yuan)或者某些特殊崗位的人員(yuan)，也(ye)都(dou)開始采用年薪制。
第二，年(nian)薪主要是由三(san)大(da)部分構成：
一(yi)、固定收入(ru)。就(jiu)(jiu)是享受年薪(xin)(xin)制(zhi)(zhi)的人(ren)員，每(mei)個月(yue)可(ke)以領(ling)到的固定工資(zi)津貼(tie)及(ji)福利，這一(yi)部分收入(ru)的作用是可(ke)以保證(zheng)員工及(ji)其(qi)家人(ren)每(mei)個月(yue)的基本生(sheng)活不(bu)受影響。大家對(dui)年薪(xin)(xin)制(zhi)(zhi)*的誤(wu)解呢可(ke)能也(ye)(ye)就(jiu)(jiu)在這里，很(hen)多(duo)人(ren)認為年薪(xin)(xin)制(zhi)(zhi)就(jiu)(jiu)是一(yi)年領(ling)一(yi)次工資(zi)，其(qi)實并不(bu)是。一(yi)般即便是采用年薪(xin)(xin)制(zhi)(zhi)，每(mei)個月(yue)也(ye)(ye)還是可(ke)以領(ling)到固定數額的工資(zi)的。
二(er)、短期(qi)激勵(li)。包括了以(yi)月(yue)度(du)、季度(du)、年度(du)為周期(qi)發放的(de)各種獎金(jin)，這一(yi)部分收(shou)入的(de)高低取(qu)決于員工在考核(he)周期(qi)內的(de)績效成果和(he)企業的(de)經營業績，通過這部分薪酬，激勵(li)員工為團(tuan)隊創造更大的(de)價值。
三(san)、長期(qi)激勵(li)。主要是指(zhi)股權、期(qi)權激勵(li)合伙(huo)人(ren)制(zhi)度、養老金計劃等(deng)等(deng)，員工(gong)要領取這一部分(fen)收益，往往需要通(tong)過長時間的(de)努力，并(bing)在公司經營業(ye)績(ji)持續穩(wen)定發(fa)展的(de)基礎之上，才可以獲得。它(ta)的(de)作用主要是能夠有(you)效防止員工(gong)為了追(zhui)求短期(qi)收益而做出一些殺雞(ji)取卵式的(de)決策和(he)行為，對企業(ye)未(wei)來的(de)發(fa)展造成影響。
總結(jie)一(yi)下年(nian)(nian)薪(xin)(xin)制(zhi)(zhi)就(jiu)是(shi)(shi)通過將以(yi)上(shang)三(san)個(ge)部(bu)(bu)(bu)分(fen)相結(jie)合，從(cong)而(er)把(ba)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)個(ge)人(ren)利(li)益與公司(si)(si)(si)(si)的(de)短(duan)(duan)(duan)期(qi)(qi)、長(chang)期(qi)(qi)利(li)益聯系起(qi)來，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)與公司(si)(si)(si)(si)的(de)目標保持一(yi)致。另外，需(xu)要提醒的(de)是(shi)(shi)，雖(sui)然年(nian)(nian)薪(xin)(xin)制(zhi)(zhi)的(de)組成結(jie)構(gou)相似，但由于崗位不(bu)同(tong)、職(zhi)務不(bu)同(tong)、層級(ji)不(bu)同(tong)，不(bu)同(tong)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)年(nian)(nian)薪(xin)(xin)中(zhong)，各部(bu)(bu)(bu)分(fen)薪(xin)(xin)酬的(de)占(zhan)(zhan)(zhan)比(bi)也是(shi)(shi)有(you)(you)可能有(you)(you)區別的(de)。比(bi)如一(yi)般層級(ji)越(yue)低(di)，其固(gu)定(ding)收(shou)入的(de)占(zhan)(zhan)(zhan)比(bi)就(jiu)越(yue)高，長(chang)期(qi)(qi)激(ji)(ji)勵部(bu)(bu)(bu)分(fen)的(de)占(zhan)(zhan)(zhan)比(bi)就(jiu)越(yue)低(di)。而(er)崗位越(yue)重(zhong)(zhong)視(shi)結(jie)果，那么(me)固(gu)定(ding)收(shou)入的(de)占(zhan)(zhan)(zhan)比(bi)就(jiu)越(yue)低(di)，短(duan)(duan)(duan)期(qi)(qi)和長(chang)期(qi)(qi)激(ji)(ji)勵部(bu)(bu)(bu)分(fen)的(de)占(zhan)(zhan)(zhan)比(bi)就(jiu)越(yue)大(da)。但整(zheng)體公司(si)(si)(si)(si)既然已經采用(yong)了年(nian)(nian)薪(xin)(xin)制(zhi)(zhi)，那么(me)原則上(shang)就(jiu)應該相對于以(yi)往，適當減少固(gu)定(ding)收(shou)入的(de)占(zhan)(zhan)(zhan)比(bi)，增(zeng)加短(duan)(duan)(duan)期(qi)(qi)長(chang)期(qi)(qi)激(ji)(ji)勵的(de)占(zhan)(zhan)(zhan)比(bi)，最后(hou)也不(bu)是(shi)(shi)每個(ge)人(ren)的(de)年(nian)(nian)薪(xin)(xin)都必須包括以(yi)上(shang)三(san)個(ge)部(bu)(bu)(bu)分(fen)。比(bi)如對于部(bu)(bu)(bu)分(fen)國有(you)(you)企業，他(ta)們的(de)年(nian)(nian)薪(xin)(xin)就(jiu)是(shi)(shi)固(gu)定(ding)收(shou)入加長(chang)期(qi)(qi)激(ji)(ji)勵中(zhong)的(de)養(yang)老金計劃，沒有(you)(you)短(duan)(duan)(duan)期(qi)(qi)激(ji)(ji)勵，有(you)(you)的(de)追(zhui)求短(duan)(duan)(duan)期(qi)(qi)業績(ji)的(de)公司(si)(si)(si)(si)，甚至會很激(ji)(ji)進的(de)采取全短(duan)(duan)(duan)期(qi)(qi)激(ji)(ji)勵的(de)年(nian)(nian)薪(xin)(xin)制(zhi)(zhi)，也就(jiu)是(shi)(shi)這個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)沒有(you)(you)固(gu)定(ding)收(shou)入，也沒有(you)(you)長(chang)期(qi)(qi)激(ji)(ji)勵，每個(ge)月每年(nian)(nian)收(shou)入多(duo)少全看短(duan)(duan)(duan)期(qi)(qi)業績(ji)，但建議最好三(san)個(ge)部(bu)(bu)(bu)分(fen)都包含在(zai)內，然后(hou)通過對各部(bu)(bu)(bu)分(fen)權(quan)重(zhong)(zhong)的(de)調整(zheng)去匹配各個(ge)崗位。
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