薪酬管(guan)理體系怎么搭建？這十(shi)步(bu)，管(guan)理者(zhe)一定要會。
第一步，組織(zhi)架(jia)構及崗位的確(que)定。只有先確(que)定了組織(zhi)架(jia)構和崗位，才(cai)能(neng)夠建立職等職級，確(que)定基本(ben)崗酬和崗位薪酬。
第二(er)步，薪(xin)(xin)酬體(ti)系現狀(zhuang)的(de)內外部調研(yan)。一個(ge)(ge)是(shi)了(le)解企業內部的(de)薪(xin)(xin)酬情況，一個(ge)(ge)是(shi)了(le)解同行或整個(ge)(ge)行業的(de)薪(xin)(xin)酬現狀(zhuang)。
第三步，設定(ding)崗位職(zhi)(zhi)等職(zhi)(zhi)級(ji)。要(yao)(yao)讓薪(xin)酬體系公平合理(li)，就要(yao)(yao)根(gen)據公司(si)的(de)層級(ji)情況，建立崗位的(de)職(zhi)(zhi)等職(zhi)(zhi)級(ji)，給(gei)員工一個晉(jin)升通道。
第四步，梳理崗位的職(zhi)能職(zhi)責(ze)。在做(zuo)職(zhi)能職(zhi)責(ze)的時候，一定要注(zhu)意，不需要做(zuo)的有多(duo)么漂亮，多(duo)么完(wan)美，關鍵是(shi)要清晰具體。
第(di)五步，設定薪酬(chou)結(jie)構。比如底(di)薪占多少，補助占多少，績效占多少，都要(yao)設定清(qing)楚。其次這個占比也要(yao)設定合理，比如底(di)薪只(zhi)占百(bai)分之(zhi)十(shi)，績效占了百(bai)分之(zhi)九十(shi)，顯然(ran)是(shi)不(bu)合理的。
第六步，確定(ding)各級(ji)(ji)(ji)別的薪(xin)酬(chou)額度。就是每一級(ji)(ji)(ji)發多少錢(qian)，每一級(ji)(ji)(ji)的底薪(xin)是多少，每一個職(zhi)級(ji)(ji)(ji)的幅度空間是多少，都要設定(ding)好。
第七步，成立薪酬評(ping)定委(wei)員會。這個是通(tong)過組織評(ping)價(jia)，做到員工幸福的公(gong)平裁(cai)定。
第八步，進(jin)(jin)行人才勝任(ren)力(li)測(ce)(ce)評。當崗位和對應的(de)薪(xin)酬都理清了，就需(xu)要考慮(lv)把什么樣的(de)人，放在什么樣的(de)位置上，這就需(xu)要進(jin)(jin)行人才勝任(ren)力(li)測(ce)(ce)評來決定。
第九步，制(zhi)定薪酬管理制(zhi)度。一切都(dou)定好(hao)了，就要出(chu)制(zhi)度了，用規(gui)則規(gui)范動作，比如(ru)薪酬管理規(gui)定、工(gong)資結構設(she)定、薪酬流程設(she)定等等。
第十步，正(zheng)式(shi)推行，并定(ding)期(qi)召開(kai)薪酬復(fu)盤會。推行是(shi)一個長期(qi)的過(guo)(guo)程，不要想推行一項(xiang)，就萬事大吉了，一定(ding)要通過(guo)(guo)定(ding)期(qi)的復(fu)盤進行分析和改進。
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