做(zuo)好績效管(guan)理，能解決百(bai)分(fen)之八十(shi)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理問題。最近(jin)(jin)有(you)(you)個(ge)做(zuo)人(ren)力的(de)(de)(de)(de)主管(guan)說(shuo)，他是(shi)(shi)(shi)在一(yi)家制造型企(qi)(qi)業(ye)做(zuo)員(yuan)工(gong)(gong)績效考核(he)的(de)(de)(de)(de)，現在到(dao)了(le)(le)年底(di)，老(lao)板突然(ran)非常重視考核(he)工(gong)(gong)作，但是(shi)(shi)(shi)因為(wei)每月考核(he)的(de)(de)(de)(de)都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)達成(cheng)率、工(gong)(gong)作態(tai)度(du)、企(qi)(qi)業(ye)忠誠度(du)等等，所以員(yuan)工(gong)(gong)每月得(de)分(fen)都(dou)(dou)將近(jin)(jin)九(jiu)十(shi)多分(fen)、一(yi)百(bai)分(fen)，頂多都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)象征性的(de)(de)(de)(de)扣幾(ji)分(fen)，而且只有(you)(you)一(yi)線員(yuan)工(gong)(gong)有(you)(you)考核(he)，公司的(de)(de)(de)(de)中(zhong)高(gao)層反而沒有(you)(you)考核(he)，大(da)家都(dou)(dou)說(shuo)考核(he)形同(tong)虛設，搞得(de)現在是(shi)(shi)(shi)啞巴吃(chi)黃連有(you)(you)苦說(shuo)不出(chu)。其實這也(ye)(ye)(ye)不是(shi)(shi)(shi)個(ge)案，很多人(ren)都(dou)(dou)在做(zuo)績效管(guan)理的(de)(de)(de)(de)時候，會遇(yu)到(dao)這種困(kun)惑和難(nan)處，考也(ye)(ye)(ye)不對，評也(ye)(ye)(ye)不是(shi)(shi)(shi)，往(wang)往(wang)陷入了(le)(le)老(lao)板不認可，人(ren)力資源部門頭疼，各管(guan)理者(zhe)厭煩，員(yuan)工(gong)(gong)不滿意的(de)(de)(de)(de)困(kun)境當中(zhong)，但完(wan)全不做(zuo)績效，管(guan)理者(zhe)也(ye)(ye)(ye)會出(chu)現越來越多的(de)(de)(de)(de)問題，尤其是(shi)(shi)(shi)當企(qi)(qi)業(ye)規模大(da)了(le)(le)，或者(zhe)團隊成(cheng)員(yuan)多了(le)(le)以后，一(yi)碗水分(fen)給(gei)兩(liang)個(ge)人(ren)很好分(fen)，讓幾(ji)百(bai)個(ge)人(ren)，上千個(ge)人(ren)就很難(nan)分(fen)了(le)(le)。
所以人(ren)多(duo)了(le)就(jiu)(jiu)需要(yao)做好績(ji)效管理(li)，不僅僅是(shi)要(yao)分(fen)錢(qian)(qian)，還(huan)要(yao)分(fen)的(de)公平、公正，分(fen)的(de)合理(li)，當企業沒錢(qian)(qian)可以分(fen)的(de)時候，還(huan)是(shi)要(yao)給員工能夠(gou)夠(gou)得(de)著的(de)期待。總結(jie)起(qi)來(lai)就(jiu)(jiu)是(shi)讓員工當下(xia)有錢(qian)(qian)賺，未來(lai)有發展，這樣他才會愿(yuan)意(yi)干下(xia)去，當然(ran)知道要(yao)做績(ji)效還(huan)不夠(gou)，還(huan)要(yao)知道怎(zen)樣去做，然(ran)后腳踏實地一個(ge)步(bu)驟(zou)，一個(ge)步(bu)驟(zou)的(de)做好，績(ji)效體(ti)系的(de)搭建也就(jiu)(jiu)水到渠成了(le)，最(zui)后再慢慢優化，這樣人(ren)也愿(yuan)意(yi)在你這干，連人(ren)的(de)問題都(dou)解決了(le)，管理(li)自然(ran)就(jiu)(jiu)順了(le)。
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