在你的(de)(de)(de)團隊里面(mian)，有(you)沒有(you)這類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)，個人(ren)的(de)(de)(de)單(dan)兵能(neng)力特(te)別強，但心態很佛系。這里的(de)(de)(de)佛系啊，不(bu)是說(shuo)沒有(you)責任(ren)心和(he)上進心。一方面(mian)，他們(men)(men)的(de)(de)(de)業務(wu)上特(te)別的(de)(de)(de)能(neng)拿(na)結果，工(gong)作走的(de)(de)(de)天衣無(wu)縫，挑不(bu)出任(ren)何的(de)(de)(de)毛病。而另一方面(mian)，他們(men)(men)無(wu)欲無(wu)求，淡泊名(ming)利(li)，他們(men)(men)回避沖突(tu)和(he)競爭，不(bu)會刻(ke)意(yi)去討好領(ling)導(dao)和(he)表忠心，他們(men)(men)不(bu)內卷(juan)，追求的(de)(de)(de)是生活(huo)和(he)工(gong)作的(de)(de)(de)平衡。這類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)會讓領(ling)導(dao)有(you)腳踩棉花的(de)(de)(de)無(wu)力感(gan)和(he)失控感(gan)。
通常對待這類員工領導是又愛又恨(hen)，但同時啊也(ye)是束手(shou)無(wu)策。其實導致這種(zhong)情(qing)況的(de)(de)(de)本質啊，是管理(li)者先入為主的(de)(de)(de)意(yi)識，想掌(zhang)控(kong)(kong)員工拿捏員工。作為管理(li)者啊，不(bu)(bu)要試(shi)圖去控(kong)(kong)制(zhi)員工。如(ru)果你(ni)(ni)有(you)這樣的(de)(de)(de)想法，你(ni)(ni)一開始(shi)就輸了(le)，你(ni)(ni)要知(zhi)道每個(ge)員工都是不(bu)(bu)一樣的(de)(de)(de)個(ge)體，他們(men)有(you)不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)需求，不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)動(dong)機，你(ni)(ni)要充分尊重他們(men)的(de)(de)(de)選(xuan)擇，在工作上達成共識，各(ge)(ge)負其責，各(ge)(ge)取所(suo)需，找到一種(zhong)*的(de)(de)(de)合作狀態，這樣啊才能(neng)讓(rang)他們(men)*限度(du)的(de)(de)(de)發揮他們(men)的(de)(de)(de)工作潛能(neng)。
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