老板如何從多(duo)個維度衡量員工價值。
一、問題引入。
1.粉(fen)絲(si)詢問(wen)若銷售底薪 3000 但月(yue)業績未(wei)達 3000，是否留用或勸退及賠(pei)償問(wen)題，由此引(yin)出如何(he)衡(heng)量員工價值的話題。
二、衡量維度。
1.人才(cai)(cai)稀缺性。垂直細分(fen)行業存量人才(cai)(cai)少(shao)且流動性低時，稀缺人才(cai)(cai)很寶貴。
2.重要(yao)性或不可替代性。掌握企業核心技術、配方(fang)、工藝或核心客戶資源的(de)員工離職對企業損失大。
3.業(ye)務貢獻。包(bao)括直接創造業(ye)務成果和通過(guo)催化(hua)、協助他人創造貢獻的員工，如(ru)運營操盤手。
4.潛力價值。有些員(yuan)工初期業(ye)績不佳(jia)但后來成(cheng)為骨干，業(ye)務需要學習和沉淀時間。
5.負面作用。如員工(gong)負面情緒、團隊(dui)協作差、抗拒改變(bian)等問題，在計(ji)算價值時要減去貢獻分(fen)。
三、衡量依據。
1.老板要依(yi)據行業特(te)點、可(ke)駕馭(yu)人(ren)才素質(zhi)、內外部人(ren)才供需(xu)情況決定人(ren)才戰略和策略。根(gen)據企業發展階段、經營目標和盈利能力建(jian)立(li)員(yuan)工崗位價(jia)值(zhi)評價(jia)和分配體系，通過崗位價(jia)值(zhi)評估以薪(xin)酬(chou)和激勵形式(shi)激勵和篩選員(yuan)工。
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