銷售團隊成員像死水一樣，不溫也不火，業績好的人，好像很自滿，小富即安，業績差的人，毫無危機感，一幅死豬不怕開水燙的樣子，都說重賞之下必有勇夫，但公司提出高額的獎金，為什么大家好像一點感覺都沒有呢？王越講師認為：
1、 優秀的業務員
優秀的業務員每天很勤奮，但人總會出現瓶頸，當瓶頸突破不了的時候，總認為再努力也是這樣子，誰都希望得到高獎金，但我認為自己達不到，再高的獎金對自己都沒有吸引力，優秀的業務員缺什么呢？
一、他們缺少時間
一天只有24小時，除去吃飯睡覺，正常工作也就8小時，每天要找客戶信息，電話預約、上門面談、做方案、老客戶的回訪，真的太花時間了，自己滿負荷工作，也才這點業績，所以，獎金估計拿不到了；
二、缺少某方面的能力
有些優秀的銷售人員談判能力強，只要有意向性的客戶，通過他去談，成率非常高，但這樣的人往往不喜歡開拓陌生客戶，一方面知識水平高的人都不愿意輕意被別人拒絕，另一方面，知識越豐富的人，往往行動力差。
所以，高的獎勵對他們沒有用，怎么辦呢？是否天天激勵他們就有效果呢？洽好相反，激勵對他們是沒有用的。改變優秀的人的難度遠遠超過普通的人，你只能改變他們工作的方式，比如，為他們安排助理，把他們所有沒有創造業績的工作都不要讓他們去做，比如收集客戶信息，打電話篩選意向性的客戶，這類工作非常花時間，當然也需要激情，但隨著人的年齡越來越大，更多的表現自己很沉穩，沉穩與激情是矛盾的。他們維護老客戶的能力很強，甚至很多老客戶只認他，而不認公司，老員工離職帶走客戶的往往是他們。
2、 普通的業務員
為什么普通的業務員對高額獎金也沒有興趣呢？是因為他自己知道自己能力不行，長期的失敗，讓他們感覺到無助感，有些人有激情，但不專業，有些人找客戶信息很在行，但害怕去拜訪，銷售工作不是純粹的體力，更多的成功還是需要靠智力，所以公司領導，你要認識到工作需要具備哪些能力，通過三個月的試用期，你能發現哪些人在某些環節會更擅長，你只能讓他做自己最擅長的部份，自己不擅長的部份是在跟別人配合過程中慢慢提升，否則公司會付出很高的時間成本，資金成本，殺敵一千，自損八百，100個人中，永遠會有20%左右的人一年都不出業績，40%左右的人，怎么努力都業績平平，對于這些人，主管需要重新調整他們的工作內容，當然，此時，針對他們更多的是團隊激勵而不是個人激勵。
每家公司都會有一部份人，他們天生都會，做業務水平很高，不需要你培養，他們也不需要其他業務員配合，如果你硬是讓他跟別人一樣，會讓他輕視領導，作為領導，你應該是以他為中心，服務他們，而不是領導他們，相信他們，充分授權，而對于普通員工，更多的引導他們。
總之，只有讓員工感覺到自己可以獨立或與別人一起合作才能達到業績時，他們才會被激發，否則高額的獎金也只是高中樓閣。
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