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中國企業培訓講師

裝配鉗工綜合績效考核評估表

2025-07-27 18:19:48
 
講師：xiaoxiao 瀏覽次數：268
　以下為專業、全面的裝配鉗工績效考核表設計，結合行業通用標準及企業實踐需求，涵蓋工作業績、技能水平、工作態度、安全規范等核心維度，適用于制造業裝配車間對鉗工崗位的績效評估。 裝配鉗工績效考核表 姓名：________________ 崗

以下為專業、全面的裝配鉗工績效考核表設計，結合行業通用標準及(ji)企業實踐需求，涵(han)蓋工作業績、技(ji)能(neng)水平(ping)、工作態度、安全規范等核心維度，適用于制造業裝(zhuang)配車間對鉗(qian)工崗位的績效(xiao)評(ping)估(gu)。

裝配鉗工績效考核表

姓名：________________

崗位：裝配鉗工

考核周期：___年___月

總分：100分

一、工作業績（60分）

| 考(kao)核(he)項(xiang)目 | 考(kao)核(he)內容與評(ping)分(fen)(fen)標準 | 分(fen)(fen)值 | 得分(fen)(fen) |

|

| 生產任務完成率 | 完(wan)成月計劃產量(liang)：

  • ≥100%：15分；
  • 90%-99%：12分；
  • 80%-89%：10分；
  • 70%-79%：8分；
  • <70%：0分。 | 15 | |

    • | 裝配質量合格率 | 產品一次檢驗合格率：

  • ≥98%：15分；
  • 95%-97%：12分；
  • 90%-94%：8分；
  • <90%：0分。

    • （因(yin)裝(zhuang)配失誤導(dao)致返工/報(bao)廢，每(mei)次(ci)扣5分） | 15 |  |

    | 工藝執行規范性 | 嚴格按圖紙(zhi)、工(gong)藝文件操作：

  • 無偏差：10分；
  • 輕微偏差（可修正）：5分；
  • 重大偏差（影響功能）：0分。 | 10 | |

    • | 生產效率 | 按時(shi)或提前(qian)完成工序：

  • 全部按時：10分；
  • 延遲≤1天：5分；
  • 延遲>2天：0分。 | 10 | |

    • | 設備/工具維護 | 定期保(bao)養設備、工(gong)具(ju)無損壞：

  • 無故障：10分；
  • 輕微故障（未影響生產）：5分；
  • 人為損壞：0分。 | 10 | |

    • 二、專業技能（25分）

    | 考核項目 | 考核內容與評分(fen)(fen)標準 | 分(fen)(fen)值 | 得(de)分(fen)(fen) |

    |

    | 圖紙與工藝理解 | 獨(du)立識圖、理(li)解公差配合：

  • 熟練應用：8分；
  • 需少量指導：5分；
  • 完全依賴指導：0分。 | 8 | |

    • | 裝配操作熟練度 | 掌握鉗工核心技術（刮研(yan)、攻絲、液(ye)壓(ya)系統(tong)裝配等）：

  • 全流程獨立完成：7分；
  • 需輔助完成：3分；
  • 無法完成：0分。 | 7 | |

    • | 問題處理能力 | 發(fa)現裝配異常及時反饋并解決：

  • 主動解決+預防措施：5分；
  • 反饋但未解決：3分；
  • 隱瞞問題：0分。 | 5 | |

    • | 技術創新貢獻 | 提(ti)出工(gong)藝優化建(jian)議(yi)并被采(cai)納：每項(xiang)加3分（上限5分）。 | 5 | |

    三、工作態度與紀律（15分）

    | 考(kao)核(he)項目 | 考(kao)核(he)內容與評分標(biao)準(zhun) | 分值 | 得分 |

    |

    | 出勤與紀律 | 全(quan)勤：5分(fen)；遲(chi)到(dao)/早退1次扣1分(fen)；曠工1次扣5分(fen)。 | 5 | |

    | 團隊協作 | 主動(dong)協助同事、配(pei)合跨(kua)部門工作：

  • 表現突出：5分；
  • 一般：3分；
  • 消極：0分。 | 5 | |

    • | 6S執行 | 工(gong)作(zuo)區域整潔、工(gong)具定置管理：

  • 無不合格項：5分；
  • 1項不合格：3分；
  • ≥2項不合格：0分。 | 5 | |

    • 四、安全規范（扣分項）

  • 未穿戴勞保用品：每次扣2分；
  • 違規操作設備：每次扣5分；
  • 發生輕微事故：扣10分；
  • 重大安全事故：本項得0分，并取消評優資格。

    • 考核結果應用

    1. 總分等級：

  • A（優秀）：≥90分 → 績效獎金120%
  • B（良好）：80-89分 → 績效獎金100%
  • C（合格）：70-79分 → 績效獎金80%
  • D（待改進）：60-69分 → 培訓+改進計劃
  • E（不合格）：<60分 → 調崗或辭退

    • 2. 績效面談：

  • 主管需針對得分≤70分的項目與員工溝通，制定改進措施。
  • 連續兩次評級為D或E，啟動崗位能力復審。

    • 設計依據說明

    1. KPI量化指標：參考制(zhi)造業通用考核標(biao)準（如生產完成率(lv)、質(zhi)量合格率(lv)）。

    2. 技能權重分配：突出裝配(pei)質量（占15%）與工(gong)(gong)藝執行（占10%），體現(xian)鉗工(gong)(gong)核心價值。

    3. 安全一票否決：安全事故直接關聯評級，強化安全紅線意識。

    4. 創新激勵：設立“技(ji)術貢獻(xian)”加(jia)分項，鼓(gu)勵工藝優化。

    > 注：企業可根據(ju)實際需求調整權重(zhong)或增刪條(tiao)目(mu)（如增加“夜班補貼”“跨(kua)班組支援”等場景(jing)化指標）。

    如需Excel模板或崗位定制版，可提供具體行(xing)業/產品類型(xing)進一步優化。




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