很多朋友不知道企業內部的工資級別如何制定的，我們知道薪酬等級是由職級體系來確定的。那么什么是職級體系呢？也就是我們常聽說的，某某大廠員工職級是P6，P8等等，這個所謂的P6P8就是職級體系。一般來說職級數字越高，所代表的薪酬范圍也越高，那么職級體系究竟是怎么確定的呢？為什么都是經理級，研發經理的薪資卻高過了采購經理的薪資呢？我們說崗位薪資的水平是由這個崗位所產生的價值而決定的，所以薪資體系是需要通過崗位價值評估來實現，也就是HR常說的JE。說到這里，有些同學可能就模糊了，又是職級體系，又是崗位價值評估到底要說什么呢？
其實各位不妨這樣來理解，在一個重研發的企業中，研發經理的崗位價值往往是大于采購經理的，所以研發經理的崗位職級就更高，相應的薪資等級也就更高。如果反過來，在一個重采購的貿易型公司中，也許結果就完全不一樣了。那么究竟哪些因素影響這個崗位的薪酬水平呢？我們說一共有20個因素。他們包括了責任、風險、運營、領導、決策、協調、溝通、工作時間、工作強度等等。HR需要和部門專家一同組成專業的評估小組，對每一個崗位進行逐級的評估，最終來確定的整體的職級體系。一般根據公司的業務不同，職級體系會分為10到20個不等。接下來HR就需要做行業的薪酬調查，得出每個崗位在目前市場中的薪酬水平，最終再結合企業的特點，為每個職級序列去設置的薪酬上下限，最終就形成了我們所說的帶寬薪酬。
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