平時接觸(chu)薪(xin)酬最直觀的就(jiu)是(shi)薪(xin)酬制度和薪(xin)酬表，但薪(xin)酬體系(xi)設計，才是(shi)薪(xin)酬激勵(li)功(gong)能(neng)模塊發(fa)揮作用的靈(ling)魂，薪(xin)酬體系(xi)可以分(fen)為三個層(ceng)面。
第一個層面，薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬理念(nian)(nian)。理念(nian)(nian)這(zhe)個詞是(shi)有點抽象，在這(zhe)里(li)可以把它簡(jian)化為一種(zhong)選擇。比如企(qi)業(ye)的(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬向(xiang)什(shen)么(me)人傾斜？企(qi)業(ye)薪(xin)(xin)(xin)(xin)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬水平(ping)是(shi)高還(huan)是(shi)低？薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬收(shou)入(ru)中獎金(jin)占比是(shi)高還(huan)是(shi)低等等。在回答這(zhe)些問題時，如何選擇？其(qi)實也(ye)就明(ming)確了薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬設(she)計和管理的(de)原則(ze)，這(zhe)是(shi)做薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬設(she)計與管理的(de)最底層的(de)邏輯，所有的(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬設(she)計數據背后，必(bi)須要(yao)(yao)清楚表達(da)要(yao)(yao)傳遞(di)的(de)理念(nian)(nian)是(shi)什(shen)么(me)。
第(di)二個(ge)層(ceng)面，薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)架構(gou)。主要(yao)(yao)(yao)指薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)的八項(xiang)要(yao)(yao)(yao)素，薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)理念是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)回答一(yi)些(xie)問(wen)(wen)題，這(zhe)些(xie)問(wen)(wen)題就(jiu)是(shi)(shi)(shi)源于這(zhe)八項(xiang)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)要(yao)(yao)(yao)素，比(bi)如(ru)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)水(shui)平(ping)時，就(jiu)要(yao)(yao)(yao)問(wen)(wen)采取市場領先(xian)跟隨還是(shi)(shi)(shi)滯(zhi)后(hou)策略，設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)構(gou)成時，就(jiu)要(yao)(yao)(yao)問(wen)(wen)獎金占比(bi)的權重(zhong)是(shi)(shi)(shi)高還是(shi)(shi)(shi)低(di)等等，在(zai)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)項(xiang)要(yao)(yao)(yao)素時，必須要(yao)(yao)(yao)進(jin)行相應的選擇，比(bi)如(ru)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)水(shui)平(ping)，選擇市場中等水(shui)平(ping)，薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)構(gou)成，選擇低(di)工資高獎金，這(zhe)樣針(zhen)對每項(xiang)要(yao)(yao)(yao)素都會形成一(yi)種薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)策略，將這(zhe)一(yi)系(xi)列的薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)策略集(ji)合(he)后(hou)進(jin)行提煉(lian)，就(jiu)形成了薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)理念。理念不(bu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)開始就(jiu)想好(hao)的，而是(shi)(shi)(shi)體(ti)(ti)系(xi)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)過程(cheng)中總結出(chu)(chu)來的，各(ge)項(xiang)要(yao)(yao)(yao)素薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)策略確(que)定后(hou)，還需要(yao)(yao)(yao)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)出(chu)(chu)具體(ti)(ti)數據(ju)。比(bi)如(ru)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)水(shui)平(ping)取市場五(wu)十分(fen)位值，獎金占比(bi)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)收入權重(zhong)是(shi)(shi)(shi)百(bai)分(fen)之二十等等，這(zhe)才真正(zheng)完成了這(zhe)八項(xiang)要(yao)(yao)(yao)素的設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)，進(jin)而輸出(chu)(chu)職級薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)表。同(tong)時如(ru)果有(you)需要(yao)(yao)(yao)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)專(zhuan)項(xiang)激(ji)勵(li)方案的，也(ye)會在(zai)這(zhe)個(ge)環(huan)節(jie)完成。
第三個(ge)(ge)層面，支持(chi)系(xi)統(tong)(tong)。包括職(zhi)位評(ping)估(gu)、能(neng)力(li)評(ping)價、績(ji)效(xiao)評(ping)價、薪(xin)酬(chou)執行(xing)(xing)等支持(chi)系(xi)統(tong)(tong)，以(yi)及外部薪(xin)酬(chou)調查、內(nei)部薪(xin)酬(chou)分(fen)析等方法(fa)工(gong)具，薪(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)不是(shi)(shi)一個(ge)(ge)獨立的(de)(de)(de)(de)系(xi)統(tong)(tong)，需(xu)要有職(zhi)位評(ping)估(gu)后(hou)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)級體(ti)系(xi)作(zuo)為基礎，需(xu)要有能(neng)力(li)評(ping)價、績(ji)效(xiao)評(ping)價的(de)(de)(de)(de)結(jie)果(guo)作(zuo)為輸(shu)入(ru)，需(xu)要高效(xiao)準確的(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)核(he)算(suan)方法(fa)進行(xing)(xing)支撐，同時(shi)結(jie)合內(nei)外部薪(xin)酬(chou)調查與(yu)分(fen)析，才能(neng)確保進行(xing)(xing)薪(xin)酬(chou)管理(li)(li)時(shi)決(jue)策(ce)是(shi)(shi)有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)，薪(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)(de)輸(shu)出結(jie)果(guo)，可能(neng)只看到(dao)是(shi)(shi)一張(zhang)職(zhi)級薪(xin)酬(chou)表(biao)，但這樣一展示下來，大家會對(dui)薪(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)(de)全貌有個(ge)(ge)初步的(de)(de)(de)(de)認識，而整個(ge)(ge)設(she)計(ji)(ji)過程(cheng)考(kao)量的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)HR對(dui)企業(ye)戰(zhan)略(lve)和(he)文化(hua)的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)解(jie)(jie)，是(shi)(shi)對(dui)要素設(she)計(ji)(ji)原理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)解(jie)(jie)，以(yi)及體(ti)系(xi)運作(zuo)系(xi)統(tong)(tong)化(hua)的(de)(de)(de)(de)思維，是(shi)(shi)薪(xin)酬(chou)HR真正(zheng)能(neng)力(li)水平的(de)(de)(de)(de)體(ti)現。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/126018.html
