談到(dao)(dao)管(guan)(guan)理通常(chang)想到(dao)(dao)的(de)(de)是去管(guan)(guan)別人，其實首先(xian)要管(guan)(guan)好(hao)的(de)(de)是自(zi)己(ji)，自(zi)己(ji)管(guan)(guan)好(hao)了，團(tuan)隊管(guan)(guan)理就是水到(dao)(dao)渠成的(de)(de)事，所以作(zuo)為一(yi)名車(che)間的(de)(de)負責人，做(zuo)好(hao)生(sheng)產(chan)現場管(guan)(guan)理的(de)(de)前(qian)提(ti)是管(guan)(guan)好(hao)自(zi)己(ji)，那么下(xia)面(mian)這六個問(wen)題(ti)啊，要每天問(wen)問(wen)自(zi)己(ji)有(you)沒有(you)做(zuo)到(dao)(dao)，并且(qie)不(bu)斷的(de)(de)去改善。
第一(yi)，是不是按(an)照公司制定(ding)的(de)方向，在(zai)開展工作(zuo)。你(ni)的(de)工作(zuo)一(yi)定(ding)不能夠脫離公司的(de)戰(zhan)略和目標，否(fou)則一(yi)切都是徒勞(lao)。
第二，有(you)沒有(you)嚴格要(yao)求(qiu)自己的言(yan)行舉止。作為車間(jian)主管(guan)，你的一言(yan)一行，下屬(shu)都看在眼里，做(zuo)的好就是(shi)榜樣，下屬(shu)就會(hui)跟著模仿，做(zuo)的不(bu)好，團隊也會(hui)有(you)樣學(xue)樣，又怎么能夠抓得(de)好生產現場的管(guan)理呢(ni)。
第三，是不(bu)是嚴(yan)格遵守公(gong)司(si)的規章(zhang)制(zhi)度。制(zhi)度代表著公(gong)司(si)的大方向底線，如(ru)果不(bu)嚴(yan)格執行，員工(gong)就會覺得你辦事(shi)帶人沒(mei)有公(gong)平(ping)公(gong)正(zheng)，就會不(bu)服你管，這樣就導(dao)致(zhi)現場管理更難。
第四(si)，有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)跟上(shang)公司的發展需求(qiu)。千萬(wan)不要(yao)以為自己有(you)(you)(you)了(le)五年(nian)十年(nian)的經驗，就可(ke)以在學習上(shang)躺平(ping)了(le)，其(qi)實公司是在不斷的發展變(bian)化的，你不學習遲早出(chu)局。
第五，是(shi)不是(shi)能(neng)夠(gou)服(fu)務(wu)好(hao)(hao)下(xia)屬。可能(neng)十(shi)年前用(yong)(yong)管(guan)(guan)、用(yong)(yong)命令、用(yong)(yong)懲罰，就能(neng)夠(gou)做好(hao)(hao)管(guan)(guan)理，但是(shi)現在服(fu)務(wu)下(xia)屬，才(cai)是(shi)有效的管(guan)(guan)理思維，服(fu)務(wu)好(hao)(hao)下(xia)屬，培訓他們(men)(men)，幫(bang)助他們(men)(men)提(ti)高，這樣才(cai)能(neng)夠(gou)理人心，理好(hao)(hao)人心才(cai)能(neng)管(guan)(guan)事情，才(cai)能(neng)出業績。
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