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作為(wei)中層管(guan)(guan)(guan)理者承擔著上傳下達的(de)(de)(de)任務,是(shi)公司的(de)(de)(de)脊(ji)梁,是(shi)絕對的(de)(de)(de)中堅力量。中層對公司來(lai)說毫無(wu)疑問是(shi)最重(zhong)要的(de)(de)(de)、最寶貴的(de)(de)(de),是(shi)公司的(de)(de)(de)核心(xin)人才。中層管(guan)(guan)(guan)理者是(shi)否(fou)(fou)能從一(yi)個(ge)執行(xing)者變(bian)成一(yi)個(ge)規劃者、從士兵到連長(chang),從管(guan)(guan)(guan)理者變(bian)成領(ling)導者,這是(shi)一(yi)個(ge)企業(ye)組織效率(lv)能否(fou)(fou)提(ti)升...
一(yi)(yi)個(ge)團隊要想卓越,必備(bei)以下三種角色隊員(yuan) 一(yi)(yi)是松(song)鼠(shu)型隊員(yuan)。松(song)鼠(shu)為(wei)(wei)什么(me)那(nei)么(me)積極地奔跑,不(bu)(bu)斷覓食?因為(wei)(wei)松(song)鼠(shu)有(you)一(yi)(yi)種很特別的精神(shen),它(ta)不(bu)(bu)僅(jin)看到現在(zai),而且看到未(wei)來,它(ta)為(wei)(wei)冬(dong)天的到來做準(zhun)備(bei),這頗有(you)些可持(chi)續(xu)發展的經營(ying)理念。如果每(mei)個(ge)人(ren)都有(you)松(song)鼠(shu)精神(shen),...
??有人說, ??人生最(zui)大的(de)投資,不是(shi)(shi)(shi)房(fang)子,不是(shi)(shi)(shi)股(gu)票(piao)(piao),是(shi)(shi)(shi)人。是(shi)(shi)(shi)跟什(shen)(shen)么(me)人交(jiao)往,跟隨(sui)什(shen)(shen)么(me)人,交(jiao)什(shen)(shen)么(me)樣的(de)朋友,其實(shi)就是(shi)(shi)(shi)你投資什(shen)(shen)么(me)人,而這是(shi)(shi)(shi)對人生影響最(zui)大的(de)。錢不會(hui)給(gei)你機會(hui),股(gu)票(piao)(piao)不會(hui),房(fang)子也不會(hui),只有人會(hui)給(gei)你機會(hui),當(dang)你需要幫助的(de)時候,...
面試官可以(yi)從應(ying)聘(pin)者回答(da)的跳槽原(yuan)(yuan)因中(zhong),看出他對于企業(ye)(ye)是否具有(you)認同度(du)(du)和(he)忠誠(cheng)度(du)(du)以(yi)及確定其(qi)是否有(you)準確的個人職(zhi)業(ye)(ye)定位。當然,一份工(gong)作適不適合應(ying)聘(pin)者,僅(jin)僅(jin)聽(ting)其(qi)一面之詞往(wang)往(wang)是不夠的。尋找(zhao)應(ying)聘(pin)者離開上一家企業(ye)(ye)的真正原(yuan)(yuan)因,才能夠判(pan)斷其(qi)是否是符合公司要求的...
<p align="left"><strong>一、回顧阿里(li)807事件(jian)</strong></p> <p align="left">&...
<;p style="box-sizing: border-box; font-family: 微軟(ruan)雅黑, Arial; font-size: 15px; margin: 0px 0px 15px; padding: 0px;...
每個(ge)公司的發(fa)展(zhan)都(dou)離不(bu)開(kai)一批核心(xin)人(ren)才(cai)(cai)受公司環境、行業(ye)(ye)、規模的影(ying)響 各個(ge)公司對核心(xin)人(ren)才(cai)(cai)的定位 和要(yao)求可(ke)能會有(you)所(suo)差(cha)別(bie) 但每個(ge)公司都(dou)需要(yao)進行人(ren)才(cai)(cai)盤(pan)點來確保(bao)企業(ye)(ye)獲得持久的發(fa)展(zhan) 人(ren)才(cai)(cai)盤(pan)點可(ke)以為企業(ye)(ye)培(pei)養人(ren)才(cai)(cai)幫助企業(ye)(ye)突破人(ren)才(cai)(cai)瓶頸 做人(ren)才(cai)(cai)盤(pan)點至少(shao)有(you)...
近日,一則有關(guan)雷軍(jun)在(zai)2021小(xiao)米(mi)校招(zhao)培訓上的(de)(de)(de)講話(hua)上了熱搜。 在(zai)本次(ci)校招(zhao)講話(hua)中,雷軍(jun)提到(dao)“純血小(xiao)米(mi)人(ren)”的(de)(de)(de)概念(nian),希(xi)望(wang)小(xiao)米(mi)能(neng)夠(gou)在(zai)未來的(de)(de)(de)十年中從內部人(ren)才(cai)隊伍中選(xuan)拔出優秀的(de)(de)(de)業務總經理、研發(fa)主管(guan),和(he)各個關(guan)鍵崗位的(de)(de)(de)主...
耐心看完一組數(shu)據，閱(yue)讀完這(zhe)篇文章，你會發現(xian)，有一個新的(de)商業(ye)模式、新的(de)商機(ji)正在(zai)悄悄崛(jue)起！ 2018年中國全年工作時長2555小(xiao)時，德國人1356小(xiao)時，看到這(zhe)對(dui)比，是(shi)不是(shi)很(hen)震驚又很(hen)羨(xian)慕德國人呢？更可氣的(de)是(shi)，我們花費(fei)了(le)比德國人多一倍的(de)工作時間(jian)，...
眼下,HR們最大的(de)痛苦和(he)麻煩問題也許就是,企業優秀人才的(de)頻(pin)繁跳(tiao)槽(cao)問題,從(cong)一線業務精英到總部(bu)技術(shu)骨干(gan),從(cong)行政人事主管到財(cai)務審(shen)計專(zhuan)員(yuan),從(cong)封疆大吏到總監諸候(hou)們……似乎都在(zai)導演一場(chang)跳(tiao)槽(cao)和(he)轉行風暴。 跳(tiao)槽(cao),在(zai)...
優秀員工不顧(gu)我(wo)們(men)的(de)挽留(liu),翩然而去；潛力員工不顧(gu)我(wo)們(men)的(de)期(qi)待(dai),悄然遠去；甚至重點培養的(de)員工,也(ye)不顧(gu)我(wo)們(men)的(de)重托,撒(sa)手(shou)而去,留(liu)給HR們(men)無盡的(de)懊惱(nao)和嘆(tan)息。更讓 HR們(men)百思(si)不得其解(jie)的(de)是,似乎(hu)總是該(gai)走的(de)沒有(you)走,不該(gai)走的(de)卻(que)走了；平凡的(de)沒有(you)走...
一位(wei)HR朋友說(shuo),國內疫情(qing)雖已基本過去,但給她的(de)工作(zuo)帶來了2個持續的(de)影響: ① 公司(si)為了提高人(ren)均(jun)效益(yi),人(ren)才(cai)(cai)結構的(de)優化成為重點(dian)； ② 市面上對人(ren)才(cai)(cai)的(de)爭奪更(geng)為激烈,公司(si)想招到滿意的(de)人(ren)才(cai)(cai)越(yue)來越(yue)難。 于是(shi)...
企業中(zhong)層管理者,是企業管理層的(de)中(zhong)間力(li)量。俗話說(shuo),中(zhong)層不(bu)倒,企業不(bu)倒。同時中(zhong)層管理人(ren)員在人(ren)才(cai)梯(ti)隊中(zhong)又處(chu)在中(zhong)間位置。他(ta)們在企業中(zhong)既(ji)起著(zhu)承上啟下的(de)作(zuo)用又維系著(zhu)人(ren)才(cai)梯(ti)隊持續(xu)成(cheng)長(chang),由此(ci)可見中(zhong)層管理人(ren)員的(de)重要性。 有(you)人(ren)曾形象地比喻道:企業好(hao)比一個人(ren)的(de)...
大(da)部(bu)分(fen)情(qing)況下,我們(men)(men)都可(ke)(ke)以(yi)看到一(yi)個很有(you)意(yi)思(si)的現象(xiang),很多企業(ye)在抱怨,內(nei)部(bu)可(ke)(ke)用的人(ren)才(cai)少,外(wai)部(bu)合(he)適的人(ren)才(cai)難(nan)找。甚至一(yi)些成功的管理者認為優秀的人(ren)才(cai)在企業(ye)外(wai),要花80%的時(shi)間(jian)去找人(ren)。 有(you)人(ren)問我們(men)(men):企業(ye)可(ke)(ke)以(yi)花費80%的時(shi)間(jian)去外(wai)部(bu)找人(ren),為什(shen)么不用80%的...
00后都(dou)進(jin)人職場了(le),喊口(kou)號管用(yong)嗎?洗(xi)腦(nao)式的(de)培訓管用(yong)嗎?當然(ran)不可行。隨(sui)著(zhu)社會的(de)進(jin)步和(he)發展,大(da)家(jia)所追求(qiu)的(de)東西也(ye)呈現多樣(yang)化,文化和(he)價值觀也(ye)再(zai)造。所以(yi)并非所有的(de)方(fang)式都(dou)適合所有人。那(nei)么什(shen)么樣(yang)的(de)方(fang)式更能(neng)讓(rang)現在的(de)年輕人接(jie)受和(he)認可呢? 大(da)家(jia)應該都(dou)聽說過小...
為什么(me)在互聯網時代,員(yuan)工(gong)跳(tiao)槽(cao)率增長?為什么(me)很多員(yuan)工(gong)不愿(yuan)意長期留(liu)在企(qi)(qi)業(ye)?有(you)(you)以下幾個因素(su): 因素(su)一:企(qi)(qi)業(ye)所處(chu)的行業(ye)前景十分(fen)重要。 企(qi)(qi)業(ye)所處(chu)的行業(ye)如(ru)果缺乏核心競(jing)爭(zheng)力,沒有(you)(you)發展前景,或者行業(ye)很容易被互聯網技術所顛覆,員(yuan)工(gong)離(li)職...
隨著經濟全球化(hua)的(de)(de)發(fa)展(zhan)和企業之間(jian)競爭的(de)(de)加(jia)劇,企業核心競爭力(li)(li)的(de)(de)再造(zao)不僅依賴于(yu)資(zi)(zi)本和技(ji)術的(de)(de)實力(li)(li),更重(zhong)要是(shi)取決于(yu)所擁有的(de)(de)人力(li)(li)資(zi)(zi)本的(de)(de)總(zong)體實力(li)(li)。但是(shi)一個(ge)企業光有人力(li)(li)資(zi)(zi)本的(de)(de)積累是(shi)遠遠不夠的(de)(de),還必須對(dui)其進(jin)行有效配置和合理使用,做到(dao) ...
<p>近(jin)日，中國青(qing)年(nian)報發(fa)布了一篇名為(wei)《中小學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)開(kai)展職(zhi)業(ye)(ye)(ye)體驗(yan) 職(zhi)業(ye)(ye)(ye)教(jiao)育大(da)有可為(wei)》的文(wen)章(zhang)，文(wen)章(zhang)中提到(dao)，職(zhi)業(ye)(ye)(ye)體驗(yan)教(jiao)育就(jiu)是以(yi)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)自(zi)身發(fa)展需求為(wei)出發(fa)點，尊重學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)的自(zi)主選擇(ze)，既(ji)讓學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)學(xue)(xue)習必要的職(zhi)業(ye)(ye)(ye)知識和技能，更通過職(zhi)業(ye)(ye)(ye)體驗(yan)幫助學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)形(xing)成(cheng)健全人...
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近日(ri),一(yi)(yi)個(ge)微博熱(re)搜#985裸(luo)(luo)辭(ci)后的(de)現(xian)狀#引起多方關(guan)注。博主(zhu)聲稱自己是29歲,985工科畢(bi)業(ye)5年,國(guo)企私(si)企都做過,但后來感(gan)到心累了(le)(le),選擇裸(luo)(luo)辭(ci),在家(jia)蹲了(le)(le)大半年。如今(jin)的(de)博主(zhu)找不到想做的(de)工作,也沒有什么其他的(de)技(ji)能,最(zui)后做起了(le)(le)一(yi)(yi)份(fen)3000月薪的(de)服...
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因為到了年末,很(hen)多(duo)公司(si)的員(yuan)工(gong)(gong)紛紛辭職,所(suo)以最近(jin)就(jiu)有很(hen)多(duo)企業來咨詢我們,為什么(me)最近(jin)經(jing)常(chang)員(yuan)工(gong)(gong)為什么(me)會流(liu)失呢? 其(qi)實每(mei)一(yi)個員(yuan)工(gong)(gong)流(liu)失都是有不同(tong)的原因,馬(ma)云說員(yuan)工(gong)(gong)的離(li)職原因林(lin)林(lin)總(zong)總(zong),只(zhi)有兩點最真實:1、錢,沒給(gei)到位；2、心,委屈(qu)了。 ...
隨著(zhu)一年一度(du)的高考落下帷幕,類(lei)似“如何選(xuan)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)?”“選(xuan)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)vs選(xuan)學校(xiao)?”“選(xuan)個(ge)(ge)好的專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)真(zhen)的這么重(zhong)要嗎(ma)?”的話題(ti)一直熱度(du)不減(jian)。選(xuan)擇(ze)一個(ge)(ge)適合自己(ji)發展的專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)...
中國(guo)職場是病態的,35歲(sui)的職場人如(ru)果不(bu)是能(neng)力(li)出眾,無(wu)論是大(da)廠(chang)還是小(xiao)企(qi)業,都將(jiang)面臨著(zhu)辭退、勸退。企(qi)業寧可給(gei)予一(yi)定的賠償(chang),也(ye)要(yao)把“老員(yuan)工”優化。近幾年隨著(zhu)職場人員(yuan)越來越年輕化,也(ye)出現(xian)了一(yi)些怪現(xian)象,一(yi)些優秀的員(yuan)工離職率...
居高不下(xia)的(de)(de)(de)房(fang)價、為(wei)婚房(fang)問題而(er)發愁的(de)(de)(de)80后(hou)們(men)、城市中為(wei)生活打拼(pin)的(de)(de)(de)“北漂(piao)”、“南漂(piao)”們(men),所(suo)有這(zhe)些都讓《蝸居》成(cheng)為(wei)時下(xia)最火爆的(de)(de)(de)影視劇。在“才子(zi)”和“財子(zi)&rd...
繼(ji)＃名校生爭(zheng)進卷煙廠(chang)＃沖(chong)上熱(re)搜后(hou)，又一(yi)條＃國企(qi)工(gong)作真的(de)(de)完(wan)美嗎＃的(de)(de)話題引起(qi)熱(re)議。有的(de)(de)網(wang)友認為(wei)(wei)國企(qi)自(zi)由(you)度不高，于個人未來發展可(ke)能幫助不大；而另一(yi)些身(shen)處國企(qi)的(de)(de)網(wang)友們則認為(wei)(wei)，國企(qi)的(de)(de)最大優勢(shi)就是穩定與待遇。這(zhe)一(yi)點與名校生爭(zheng)進卷煙廠(chang)的(de)(de)原...
研究表明(ming),普(pu)通勞(lao)動者(zhe)一(yi)生會有(you)10至12份(fen)工(gong)作(zuo)。更重要的(de)是,大(da)多(duo)數專業(ye)人(ren)士(shi)在畢業(ye)后(hou)的(de)前(qian)10年里最多(duo)換過5次工(gong)作(zuo)。雖然在印度這樣(yang)的(de)發展中人(ren)才(cai)市(shi)場(chang),平均工(gong)人(ren)在職業(ye)生涯中只有(you)五到六份(fen)工(gong)作(zuo),但(dan)隨著市(shi)場(chang)的(de)成(cheng)熟,這一(yi)數字有(you)望增加)。 對于躁...
眼(yan)下,HR們(men)最大的痛(tong)苦和麻(ma)煩問題也許就是,企(qi)業優秀(xiu)人(ren)才的頻繁跳槽問題,從(cong)一線業務精英(ying)到(dao)總部技(ji)術骨干,從(cong)行政人(ren)事主管(guan)到(dao)財務審計專員,從(cong)封疆大吏(li)到(dao)總監諸候們(men)……似乎都在導演一場(chang)跳槽和轉(zhuan)行風暴(bao) ...
從(cong)行政職能(neng)的(de)角度(du)來看(kan)看(kan),人力(li)資(zi)(zi)源管(guan)理工(gong)作(zuo)大(da)多屬(shu)于行政性的(de)工(gong)作(zuo),例如組織結(jie)構設(she)計、招(zhao)聘員(yuan)工(gong)、新員(yuan)工(gong)培訓、基(ji)本技能(neng)的(de)培訓、工(gong)資(zi)(zi)的(de)計算與發放、考勤管(guan)理、組織文體活動(dong)、人事(shi)檔案管(guan)理等等。這些(xie)大(da)量的(de)日常工(gong)作(zuo)通(tong)常被稱之為“人事(shi)工(gong)作(zuo)&rd...
隨著(zhu)市場經濟的建立,一(yi)切資(zi)源,包括人(ren)力資(zi)源,主要通過(guo)市場來獲(huo)取(qu)。企(qi)業獲(huo)取(qu)人(ren)才(cai)不再單純依靠主管部門(men)的任命或調(diao)配,更多地需要通過(guo)市場途徑(jing)來選(xuan)擇,作(zuo)為一(yi)種科學的人(ren)才(cai)評價(jia)手段—人(ren)才(cai)測(ce)評便(bian)應運而生。 人(ren)才(cai)測(ce)評,是...