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人人都在(zai)罵的(de)開屏(ping)廣告(gao)，為什(shen)么屢禁不(bu)止？因為它給品(pin)牌方(fang)帶來的(de)價值實(shi)在(zai)太大了(le)(le)。開屏(ping)廣告(gao)雖然(ran)很煩，但(dan)是它確(que)實(shi)從自(zi)然(ran)流(liu)量、用戶心智、社會評(ping)價三個(ge)方(fang)面撬動(dong)了(le)(le)實(shi)際價值。 第一，自(zi)然(ran)流(liu)量。開屏(ping)廣告(gao)屬于半強制性(xing)的(de)流(liu)量轉化。現在(zai)的(de)開屏(ping)廣告(gao)越來越精明了(le)(le)，...
企業(ye)競(jing)爭(zheng)是(shi)指各個(ge)(ge)企業(ye)在市(shi)(shi)(shi)場(chang)上為爭(zheng)奪資源和(he)市(shi)(shi)(shi)場(chang)份額而進行(xing)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)，在市(shi)(shi)(shi)場(chang)經濟的(de)(de)基礎上，企業(ye)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)是(shi)不可避免(mian)的(de)(de)，它(ta)是(shi)對市(shi)(shi)(shi)場(chang)資源配置的(de)(de)一(yi)種(zhong)有力的(de)(de)推動。雖(sui)然企業(ye)競(jing)爭(zheng)會造成(cheng)激烈的(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)和(he)一(yi)定程(cheng)度(du)的(de)(de)壓力，但是(shi)長期來看，企業(ye)競(jing)爭(zheng)對整個(ge)(ge)市(shi)(shi)(shi)場(chang)和(he)消費者(zhe)都(dou)是(shi)有，...
現(xian)在(zai)全球經濟(ji)不景氣，各(ge)種成本也在(zai)不斷(duan)的上漲。房租、設備，各(ge)種原物料、人工水(shui)電(dian)氣管理費(fei)用等等，哪一個是(shi)不漲的，利潤是(shi)越(yue)來越(yue)低(di)了。有(you)(you)些企業(ye)以前能夠有(you)(you)20%的純利，現(xian)在(zai)只(zhi)有(you)(you)10%幾。有(you)(you)些原來就只(zhi)有(you)(you)10%左右，現(xian)在(zai)只(zhi)有(you)(you)5、6%了，還有(you)(you)很多企業(ye)已(yi)經虧...
傳(chuan)統(tong)企業的(de)(de)互聯(lian)網轉型應(ying)該具備的(de)(de)幾(ji)種思維(wei)。過去互聯(lian)網時代給大家(jia)傳(chuan)遞了兩個(ge)非(fei)常重要的(de)(de)思維(wei)。 第一個(ge)思維(wei)，流量(liang)思維(wei)。結果很多傳(chuan)統(tong)的(de)(de)企業在做互聯(lian)網轉型的(de)(de)時候(hou)，就在一味的(de)(de)追求流量(liang)。什么(me)是(shi)流量(liang)呢？怎么(me)才(cai)能增(zeng)加流量(liang)》過去很多就是(shi)通過設(she)計免(mian)費的(de)(de)入門級(ji)...
很(hen)多企(qi)業(ye)都在研究(jiu)管理的(de)問題，其實管理無(wu)非從三個角度出(chu)發。 一、是戰略。 二、是組織(zhi)。 三、是人。 而過去往(wang)往(wang)更(geng)多的(de)都在強調戰略，如何來設計公司的(de)戰略，如何來提高(gao)公司的(de)組織(zhi)效率。但(dan)是卻(que)往(wang)往(wang)忽略了最根本的(de)一個問題，因為所(suo)...
企業要想(xiang)做大(da)做強(qiang)，必須有(you)一(yi)套完(wan)整(zheng)的管(guan)理(li)體系(xi)(xi)，這套管(guan)理(li)體系(xi)(xi)的核心有(you)八(ba)個(ge)(ge)，這八(ba)個(ge)(ge)是(shi)缺一(yi)不(bu)可(ke)的。 第一(yi)個(ge)(ge)，是(shi)戰略(lve)管(guan)理(li)體系(xi)(xi)。它能夠保障(zhang)公(gong)司(si)的方向不(bu)跑(pao)偏。 第二個(ge)(ge)，是(shi)產品(pin)管(guan)理(li)體系(xi)(xi)。產品(pin)的持續創新，滿足客戶的需求。 第三個(ge)(ge)，是(shi)供應鏈管(guan)...
合(he)伙(huo)創業(ye)(ye)真的(de)很容(rong)易失敗(bai)嗎？其實合(he)伙(huo)失敗(bai)的(de)真正原因是(shi)提前沒有搞清(qing)楚規(gui)則(ze)。存量市場合(he)伙(huo)創業(ye)(ye)可謂是(shi)九(jiu)死一生，如果合(he)伙(huo)人之(zhi)間再出(chu)(chu)現了(le)岔子，那多(duo)半就是(shi)一種慘案(an)。所以(yi)合(he)伙(huo)創業(ye)(ye)之(zhi)前有五個規(gui)則(ze)。 第(di)一，出(chu)(chu)錢的(de)規(gui)則(ze)。也就是(shi)出(chu)(chu)多(duo)少錢占(zhan)多(duo)少股份(fen)，出(chu)(chu)錢的(de)方式(shi)...
為(wei)什么精(jing)準分(fen)(fen)錢(qian)(qian)這么難(nan)？企業(ye)管理(li)最難(nan)的(de)工作(zuo)是如(ru)何分(fen)(fen)錢(qian)(qian)，錢(qian)(qian)分(fen)(fen)好(hao)了一大(da)(da)半的(de)管理(li)問題就解決了。現實(shi)中發現大(da)(da)部分(fen)(fen)企業(ye)都是錢(qian)(qian)分(fen)(fen)了，但很少有(you)的(de)企業(ye)老(lao)板拍(pai)著(zhu)胸脯說，我(wo)們錢(qian)(qian)分(fen)(fen)好(hao)了，那為(wei)什么精(jing)準分(fen)(fen)錢(qian)(qian)這么難(nan)呢？覺得(de)因為(wei)分(fen)(fen)錢(qian)(qian)涉及到三個關(guan)鍵的(de)維度，戰(zhan)略、技術和人性。...
什么是(shi)(shi)體能超配(pei)的(de)(de)組(zu)織架構？如何防止組(zu)織過(guo)度(du)？很多小企業(ye)(ye)(ye)容易(yi)犯大企業(ye)(ye)(ye)病(bing)，就像一(yi)個人(ren)(ren)戴了一(yi)個很大的(de)(de)帽子，不(bu)(bu)舒服(fu)，無論企業(ye)(ye)(ye)規模大還是(shi)(shi)小，功能都(dou)是(shi)(shi)有的(de)(de)。但是(shi)(shi)不(bu)(bu)等(deng)于我五個人(ren)(ren)，50個人(ren)(ren)的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)跟500人(ren)(ren)的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)配(pei)置是(shi)(shi)一(yi)樣的(de)(de)，那是(shi)(shi)不(bu)(bu)可能的(de)(de)。它的(de)(de)配(pei)置絕(jue)對不(bu)(bu)一(yi)...
組織(zhi)架(jia)構(gou)是不是出了大問(wen)題(ti)？很多企業老板(ban)很喜歡調整組織(zhi)架(jia)構(gou)，而且經(jing)常折騰(teng)，但(dan)總是沒(mei)有辦(ban)法解(jie)決問(wen)題(ti)。其主要的(de)(de)核(he)心原因是組織(zhi)定位出了大問(wen)題(ti)，即將關乎(hu)到企業的(de)(de)生死存亡。要先看一下自己當(dang)前(qian)處(chu)在哪一種狀態： 1、進攻(gong)型架(jia)構(gou)。其核(he)心思想是做大做強，...
在一些(xie)組(zu)(zu)織(zhi)發展模型(xing)中(zhong)，經常(chang)會看(kan)到兩個詞輸(shu)入(ru)與輸(shu)出。那什(shen)么(me)是(shi)組(zu)(zu)織(zhi)的輸(shu)入(ru)與輸(shu)出呢？ 第一，輸(shu)入(ru)。是(shi)組(zu)(zu)織(zhi)從外部(bu)獲取(qu)的各種(zhong)資(zi)源(yuan)，以及外部(bu)環境對于組(zu)(zu)織(zhi)的各種(zhong)限制和要(yao)求。包括設立一個組(zu)(zu)織(zhi)所需要(yao)的資(zi)金、人員、設備、場地、材(cai)料、信息，也包括上級領導設...
企(qi)業的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)結(jie)構千變萬(wan)化，但歸根結(jie)底只有三種(zhong)。 第一種(zhong)，一元組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)。一元組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)就是(shi)以企(qi)業的(de)(de)老(lao)板(ban)為(wei)中心(xin)(xin)去展開企(qi)業的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)結(jie)構。常見的(de)(de)職(zhi)能式組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)、矩陣組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)、項目型組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)、事業部組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)，其實(shi)都(dou)屬于一元組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)形態。一元組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)最(zui)大的(de)(de)弊病就是(shi)以企(qi)業的(de)(de)老(lao)板(ban)為(wei)中心(xin)(xin)...
原有(you)的(de)(de)(de)核心(xin)業務增長(chang)都遇到了瓶頸，為了實(shi)現更快的(de)(de)(de)增長(chang)和紛(fen)紛(fen)的(de)(de)(de)探索(suo)，新(xin)(xin)(xin)業務的(de)(de)(de)孵(fu)化，新(xin)(xin)(xin)業務的(de)(de)(de)孵(fu)化可(ke)能(neng)有(you)一些新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)渠道，也可(ke)能(neng)是(shi)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)產品，新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)應用場(chang)景(jing)或者是(shi)解決問題。但是(shi)幾經嘗試下來，新(xin)(xin)(xin)業務的(de)(de)(de)成長(chang)似乎都收效甚微。新(xin)(xin)(xin)業務的(de)(de)(de)孵(fu)化確(que)實(shi)對于(yu)組織是(shi)一個全(quan)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)挑...
兩家(jia)企業(ye)都是從生(sheng)存期(qi)進入到(dao)(dao)了快速發(fa)展(zhan)期(qi)，組織從三五十人迅速的(de)(de)擴(kuo)充到(dao)(dao)了一百多人。老板(ban)、管理(li)者、員工(gong)似乎都同時感(gan)到(dao)(dao)迷茫和(he)困惑，人員流失率也明顯上升(sheng)，特(te)別(bie)是早期(qi)的(de)(de)老員工(gong)。兩家(jia)企業(ye)所面(mian)臨(lin)的(de)(de)情(qing)境確實(shi)是非常相(xiang)似的(de)(de)，也是企業(ye)從生(sheng)存期(qi)到(dao)(dao)快速發(fa)展(zhan)期(qi)，大概率會...
接近年底(di)，很(hen)多企(qi)業(ye)都在梳理明年以及(ji)未來的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)規劃(hua)。企(qi)業(ye)在制定(ding)(ding)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)過程(cheng)中有(you)哪些容易踩坑，或者有(you)哪些需(xu)要注意的(de)(de)(de)問題。首(shou)先發現企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)目標的(de)(de)(de)共創(chuang)和(he)共識，很(hen)大程(cheng)度上(shang)面會決定(ding)(ding)了企(qi)業(ye)內部的(de)(de)(de)整體的(de)(de)(de)作戰(zhan)的(de)(de)(de)效率。而實際上(shang)在制定(ding)(ding)和(he)分解戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)時(shi)候，很(hen)容易出現的(de)(de)(de)...
年(nian)底(di)很(hen)多企業都(dou)在(zai)梳理明年(nian)以及未來的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃，但是很(hen)多人有一(yi)個困(kun)惑(huo)，這(zhe)樣的(de)一(yi)個概(gai)念(nian)好像很(hen)模糊。戰(zhan)略(lve)(lve)到底(di)是指(zhi)什么(me)呢(ni)？其實(shi)關于戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)思考(kao)，核心(xin)就(jiu)是要想清(qing)楚這(zhe)么(me)一(yi)句話，就(jiu)是在(zai)哪里(li)，向誰提供什么(me)樣的(de)產品(pin)和(he)服務，賺什么(me)樣的(de)錢。在(zai)這(zhe)句話當中(zhong)有一(yi)個核心(xin)點(dian)，...
很多中(zhong)小企業的(de)(de)老板經常問(wen)這樣的(de)(de)一個問(wen)題，我們現(xian)在企業還小，一定需要有戰略嗎？要回答這個問(wen)題，得先(xian)弄清(qing)楚(chu)戰略是什(shen)么。關于(yu)戰略的(de)(de)一句話，在哪里(li)，向誰提(ti)供什(shen)么樣的(de)(de)產品(pin)服務(wu)，賺什(shen)么錢。也就是思考清(qing)楚(chu)公司的(de)(de)客戶(hu)、市場區域(yu)、渠(qu)道、產品(pin)服務(wu)、商(shang)業模式這幾...
很多企業的所謂(wei)戰(zhan)略(lve)(lve)的描述，到底(di)什么(me)樣的戰(zhan)略(lve)(lve)才(cai)是(shi)一個(ge)好戰(zhan)略(lve)(lve)？初步有(you)一些結論，就(jiu)是(shi)好的戰(zhan)略(lve)(lve)應(ying)該符(fu)合關(guan)鍵的兩個(ge)標準。 第一，好戰(zhan)略(lve)(lve)事關(guan)選擇和取舍(she)。為什么(me)好戰(zhan)略(lve)(lve)事關(guan)選擇和取舍(she)。里查(cha)德魯(lu)梅爾(er)特在他(ta)的書(shu)《好戰(zhan)略(lve)(lve)壞戰(zhan)略(lve)(lve)》當中，有(you)一個(ge)觀點(dian)很有(you)意思。他(ta)...
如(ru)何打造學(xue)(xue)習型組(zu)織，推薦從開(kai)放(fang)的(de)(de)(de)個(ge)體、共同(tong)的(de)(de)(de)學(xue)(xue)習和(he)迭代(dai)的(de)(de)(de)實(shi)踐(jian)這(zhe)三個(ge)角(jiao)度出(chu)發。那(nei)為什么需(xu)要(yao)打造學(xue)(xue)習型組(zu)織？這(zhe)就(jiu)需(xu)要(yao)了解企業組(zu)織當中其實(shi)是有三個(ge)大的(de)(de)(de)層次(ci)的(de)(de)(de)目標(biao)的(de)(de)(de)。 第一(yi)個(ge)層次(ci)的(de)(de)(de)目標(biao)，是當下(xia)的(de)(de)(de)活著以及業績(ji)的(de)(de)(de)增長，這(zhe)也是大部分人(ren)最關(guan)注的(de)(de)(de)重點(dian)。...
關于業務轉(zhuan)型，三個關鍵(jian)性(xing)的問題。 第一個問題，到底什么是業務轉(zhuan)型？大概可以(yi)(yi)總(zong)結以(yi)(yi)下幾類(lei)。 第一類(lei)，是客(ke)戶(hu)的定位發生了(le)變化。比如原(yuan)來(lai)是做to b的業務，向to c的轉(zhuan)型。比如原(yuan)來(lai)的客(ke)戶(hu)是以(yi)(yi)大客(ke)戶(hu)為主，現在要(yao)轉(zhuan)向中小(xiao)型的客(ke)戶(hu)。再比如...
根據(ju)一項全(quan)面的(de)(de)(de)調查顯示，在公司當(dang)(dang)中(zhong)(zhong)，30%的(de)(de)(de)工(gong)作與實(shi)現公司的(de)(de)(de)戰略(lve)目(mu)標之間沒有任何關系。工(gong)作當(dang)(dang)中(zhong)(zhong)有40%的(de)(de)(de)內部的(de)(de)(de)協(xie)作問題是和大家(jia)對于戰略(lve)以及目(mu)標有不(bu)同的(de)(de)(de)理(li)解(jie)有關。所以企業戰略(lve)管理(li)的(de)(de)(de)問題，絕大部分都(dou)不(bu)是戰略(lve)規(gui)劃與定(ding)位產生的(de)(de)(de)錯誤，而是執行的(de)(de)(de)動輒武...
眼(yan)下又(you)到了新的(de)(de)(de)一(yi)輪年(nian)度(du)(du)經營(ying)規劃研討和梳理的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)段(duan)。在年(nian)度(du)(du)規劃的(de)(de)(de)研討和落地(di)的(de)(de)(de)過程當中，有什么(me)容易出現的(de)(de)(de)坑，可(ke)以避(bi)免。關(guan)于(yu)這個問(wen)(wen)題(ti)(ti)，分享(xiang)三(san)個影響年(nian)度(du)(du)規劃研討落地(di)效果(guo)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)場(chang)景。 第一(yi)個問(wen)(wen)題(ti)(ti)場(chang)景，是討論的(de)(de)(de)時(shi)候很上頭(tou)，要做的(de)(de)(de)事情太(tai)多不聚焦(jiao)。研...
提(ti)到(dao)戰(zhan)(zhan)略，創業者分為三種(zhong)。 第一種(zhong)，對戰(zhan)(zhan)略一無所知，很少提(ti)及戰(zhan)(zhan)略，甚至連這個詞都很陌生。 第二種(zhong)，是對戰(zhan)(zhan)略一知半解，似懂非懂，問他(ta)卻很難說得明白。 第三種(zhong)，是經常談(tan)起戰(zhan)(zhan)略，但基本都是自己的理(li)解，從來沒有認真學過(guo)戰(zhan)(zhan)略。 ...
連(lian)鎖(suo)是企(qi)業的(de)(de)必(bi)經之(zhi)路，然而90%的(de)(de)企(qi)業在連(lian)鎖(suo)的(de)(de)道路上都以失敗告(gao)終。中(zhong)國絕(jue)大(da)多(duo)數的(de)(de)老板，其實有一(yi)顆連(lian)鎖(suo)的(de)(de)心，但并不(bu)懂(dong)什么是連(lian)鎖(suo)，更多(duo)的(de)(de)只是招商加盟，當成(cheng)割(ge)韭菜的(de)(de)手段。想要(yao)打造連(lian)鎖(suo)企(qi)業，一(yi)定(ding)要(yao)注重的(de)(de)兩大(da)核心和五個要(yao)素(su)。兩大(da)核心： 一(yi)、是招...
門(men)店如(ru)果能學會六定(ding)(ding)(ding)，在做門(men)店頂層(ceng)設(she)計的(de)(de)過程當中，把六定(ding)(ding)(ding)策略戰略定(ding)(ding)(ding)好(hao)。門(men)店在管理的(de)(de)過程當中一(yi)定(ding)(ding)(ding)會方向非常明確方法(fa)戰術到(dao)位，員工士氣高漲。 第一(yi)個，就是一(yi)定(ding)(ding)(ding)要定(ding)(ding)(ding)好(hao)核心價值體系。就像共產黨的(de)(de)社(she)會主義核心價值體系一(yi)樣，愿景使命。尤其是團隊(dui)的(de)(de)核...
谷歌為什么(me)開發安卓系統(tong)，提供給(gei)其他所有手機(ji)廠商免費使用，號稱(cheng)完全免費的(de)操(cao)作(zuo)系統(tong)，安卓真的(de)不(bu)掙錢嗎(ma)？我們(men)都知(zhi)道，華(hua)為在(zai)這兩年推(tui)出了鴻蒙系統(tong)，驚艷了國內國外(wai)的(de)一大(da)批觀眾。但不(bu)得(de)不(bu)說，在(zai)目前的(de)智(zhi)能手機(ji)市場上，安卓和蘋果ios仍然是主流的(de)兩大(da)操(cao)作(zuo)系...
很(hen)多門店(dian)盲(mang)目的(de)開店(dian)，在開店(dian)之前沒有做好對(dui)(dui)競爭(zheng)對(dui)(dui)手的(de)調研，結果一開店(dian)發現自身的(de)優勢和別(bie)人的(de)優勢相差之大，導致技術、服務價(jia)格上(shang)遠遠落后于競爭(zheng)對(dui)(dui)手。那么如何通過調查競爭(zheng)對(dui)(dui)手來(lai)做好門店(dian)準確(que)的(de)定位贏(ying)得(de)市(shi)場呢？要(yao)做好以下五點的(de)競爭(zheng)對(dui)(dui)手的(de)調查。 第...
大部(bu)分投(tou)身門店的(de)創業者(zhe)是從(cong)技術(shu)崗位做起的(de)，希望自(zi)己技成之后，開一(yi)家屬于自(zi)己的(de)門店。然而在口腔市場(chang)競爭的(de)壓力下，開店并不(bu)是一(yi)件很(hen)容易的(de)事情。有的(de)人功(gong)成名就(jiu)，也有的(de)人功(gong)敗垂(chui)成。那么，想要(yao)成功(gong)的(de)開一(yi)家門店，要(yao)面臨(lin)哪(na)些(xie)挑(tiao)戰(zhan)呢？ 挑(tiao)戰(zhan)一(yi)，角色的(de)...
客戶為(wei)什么選(xuan)擇你(ni)(ni)而不(bu)是(shi)對手(shou)呢(ni)？門店老板如何建(jian)立(li)戰略思(si)維，如果能夠(gou)在(zai)這(zhe)個社會當中(zhong)牢牢的(de)把某一類人(ren)群給(gei)抓住，能成為(wei)他們(men)心目當中(zhong)的(de)專家(jia)。可(ke)以在(zai)這(zhe)群人(ren)心中(zhong)去，讓他們(men)感覺到你(ni)(ni)的(de)競爭優(you)勢大過(guo)你(ni)(ni)的(de)競爭對手(shou)，大過(guo)其他同類型的(de)同行。他們(men)就會對你(ni)(ni)產生依賴度，就...
首要(yao)(yao)的(de)(de)是每一(yi)(yi)家(jia)門店都要(yao)(yao)去(qu)思(si)考(kao)，未來到底要(yao)(yao)創造一(yi)(yi)家(jia)什(shen)么樣(yang)的(de)(de)公司，到底要(yao)(yao)給怎樣(yang)的(de)(de)一(yi)(yi)群人提供最終(zhong)的(de)(de)服務。這(zhe)是每一(yi)(yi)個老板一(yi)(yi)定要(yao)(yao)站在一(yi)(yi)個企業戰(zhan)略的(de)(de)高(gao)度，要(yao)(yao)去(qu)思(si)考(kao)的(de)(de)。很多時(shi)候我們(men)應該去(qu)考(kao)慮(lv)，在這(zhe)個時(shi)代，我們(men)該如何去(qu)創造一(yi)(yi)個單店的(de)(de)價(jia)值最大(da)化。尤其是想發展...