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現在市面上，有挺多的職位(wei)(wei)(wei)評估(gu)的系統，包括(kuo)國際(ji)知名(ming)咨(zi)詢公司(si)和國內咨(zi)詢公司(si)，其實它們背后的原理都是相通(tong)的，分(fen)享(xiang)一套(tao)簡(jian)易(yi)的職位(wei)(wei)(wei)評估(gu)操作方法，簡(jian)易(yi)的職位(wei)(wei)(wei)評估(gu)操作的套(tao)路，簡(jian)單一共就三步。 第一步，確定企業(ye)最高崗(gang)位(wei)(wei)(wei)級(ji)別。 第二(er)步，確定企業(ye)最...
最近深入研究二四年的薪酬報告，報告的數據真實(shi)可靠(kao)，沒有任何(he)個人(ren)(ren)偏見。 一、漲薪前三(san)的行(xing)業，分別是人(ren)(ren)工智能、高科技、新能源，平均漲幅在(zai)(zai)百分之二十到四十，相(xiang)比(bi)之下，比(bi)如(ru)過去(qu)大(da)熱的像房產行(xing)業、教育行(xing)業現(xian)在(zai)(zai)排在(zai)(zai)倒數，不(bu)僅薪資沒有上漲，還出現(xian)了...
二零(ling)二三年到底(di)怎么樣做人(ren)力資(zi)源(yuan)規劃(hua)？我認為你(ni)(ni)記(ji)住(zhu)四點就可以了。 1、你(ni)(ni)搞清(qing)楚你(ni)(ni)們(men)企業到底(di)有多少(shao)事(shi)？為什么我們(men)講(jiang)做人(ren)力資(zi)源(yuan)規劃(hua)一(yi)(yi)定是(shi)從承接公(gong)司戰略(lve)開始(shi)，公(gong)司的戰略(lve)目(mu)標是(shi)大事(shi)。就說在(zai)二零(ling)二三年，你(ni)(ni)到底(di)想在(zai)什么方向做多大的一(yi)(yi)個市場，你(ni)(ni)要搞清(qing)...
人(ren)力資源(yuan)管理(li)的(de)(de)核心到底是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)？我(wo)認為人(ren)力資源(yuan)的(de)(de)管理(li)核心就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)投(tou)(tou)(tou)(tou)入(ru)產(chan)出(chu)(chu)比(bi)。什(shen)么(me)(me)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)投(tou)(tou)(tou)(tou)入(ru)，投(tou)(tou)(tou)(tou)入(ru)人(ren)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)錢嘛，錢就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工資嘛，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)薪酬(chou)嘛，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)企業投(tou)(tou)(tou)(tou)入(ru)的(de)(de)成本就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)投(tou)(tou)(tou)(tou)入(ru)。那么(me)(me)投(tou)(tou)(tou)(tou)入(ru)干什(shen)么(me)(me)呢(ni)？投(tou)(tou)(tou)(tou)入(ru)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)為了產(chan)出(chu)(chu)的(de)(de)事(shi)情，什(shen)么(me)(me)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)產(chan)出(chu)(chu)呢(ni)？產(chan)出(chu)(chu)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)那個(ge)(ge)(ge)事(shi)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)那個(ge)(ge)(ge)崗位那個(ge)(ge)(ge)崗...
人力(li)(li)效(xiao)率提升有兩個基本(ben)手(shou)段(duan)，就是(shi)開(kai)源和節(jie)流。 一、開(kai)源是(shi)指(zhi)通過提升員(yuan)工(gong)能力(li)(li)，調動員(yuan)工(gong)意愿(yuan)等(deng)手(shou)段(duan)，提升人力(li)(li)成(cheng)(cheng)本(ben)投入的(de)價值產出。 二、節(jie)流是(shi)指(zhi)通過管(guan)控(kong)手(shou)段(duan)，減少(shao)無謂(wei)的(de)人力(li)(li)成(cheng)(cheng)本(ben)，確保人力(li)(li)成(cheng)(cheng)本(ben)投入的(de)有效(xiao)性。 人力(li)(li)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)的(de)有效(xiao)手(shou)段(duan)...
HR應該熟知哪些業(ye)務相(xiang)關(guan)(guan)的(de)一個(ge)知識(shi)呢？嗯，你(ni)能問出出這(zhe)個(ge)問題的(de)話，說(shuo)明你(ni)們的(de)HR是跟銷(xiao)售強相(xiang)關(guan)(guan)的(de)啊，很多(duo)公司的(de)HR呢都跟銷(xiao)售沒有強相(xiang)關(guan)(guan)。在我看(kan)(kan)來，HR他一定(ding)要知道的(de)是。 1、首先銷(xiao)售的(de)心態是什么樣子(zi)的(de)？他在面試這(zhe)個(ge)人就(jiu)能看(kan)(kan)得出來這(zhe)個(ge)人...
上個(ge)(ge)月(yue)福特汽(qi)車和他下面(mian)(mian)工會(hui)(hui)的(de)(de)(de)員工達成(cheng)了一(yi)個(ge)(ge)共識(shi)，就是(shi)未來在這(zhe)個(ge)(ge)四(si)年半的(de)(de)(de)合同期里(li)面(mian)(mian)，預計(ji)總加薪(xin)會(hui)(hui)達到百分(fen)(fen)之(zhi)二十五的(de)(de)(de)這(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)(ge)幅度，從(cong)這(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)(ge)視(shi)角上，會(hui)(hui)發現其實外資和內資，或者中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)和西方的(de)(de)(de)人力資源(yuan)管理，逐步走到了這(zhe)個(ge)(ge)分(fen)(fen)叉(cha)口(kou)(kou)，在這(zhe)個(ge)(ge)分(fen)(fen)叉(cha)口(kou)(kou)里(li)面(mian)(mian)，表...
什(shen)么是(shi)勝(sheng)(sheng)任(ren)(ren)力？首先要明(ming)白(bai)勝(sheng)(sheng)任(ren)(ren)兩個字的(de)(de)含(han)義，勝(sheng)(sheng)任(ren)(ren)不(bu)(bu)是(shi)指(zhi)能(neng)做(zuo)，而(er)是(shi)指(zhi)能(neng)做(zuo)好，所以(yi)單(dan)從字面上來(lai)，勝(sheng)(sheng)任(ren)(ren)力就是(shi)可以(yi)做(zuo)好一件(jian)工(gong)作的(de)(de)能(neng)力，專業的(de)(de)說法，就是(shi)那(nei)些(xie)可以(yi)區(qu)分績優員(yuan)工(gong)和一般績效(xiao)員(yuan)工(gong)的(de)(de)能(neng)力素質，要明(ming)白(bai)勝(sheng)(sheng)任(ren)(ren)力，就不(bu)(bu)得不(bu)(bu)談任(ren)(ren)職(zhi)資(zi)格(ge)(ge)。任(ren)(ren)職(zhi)資(zi)格(ge)(ge)是(shi)什(shen)么？是(shi)一...
任(ren)職(zhi)資格是(shi)指為(wei)了(le)保證工(gong)作目(mu)標的(de)實現，任(ren)職(zhi)者必(bi)須(xu)要(yao)(yao)具備(bei)的(de)素質(zhi)要(yao)(yao)求，一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)注(zhu)意這里的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)關(guan)鍵(jian)詞是(shi)必(bi)須(xu)，也就(jiu)(jiu)是(shi)如果(guo)一(yi)(yi)名員工(gong)要(yao)(yao)從(cong)事某個(ge)(ge)崗位的(de)工(gong)作，任(ren)職(zhi)資格就(jiu)(jiu)是(shi)其(qi)最低的(de)資格條件，一(yi)(yi)般又將其(qi)稱為(wei)門檻素質(zhi)，就(jiu)(jiu)邁過(guo)了(le)這個(ge)(ge)坎兒，你才有資格從(cong)事該(gai)崗位的(de)工(gong)作，任(ren)...
HRBP需(xu)要具備(bei)什么能(neng)力，你知道嗎？作(zuo)為人力資源(yuan)，在(zai)業務部門的(de)代表BP想(xiang)要真正實現(xian)自己的(de)價值(zhi)，成為業務伙(huo)伴，而不是(shi)業務伙(huo)計(ji)，必須(xu)要擁有(you)三大方面的(de)核心能(neng)力。 第一(yi)，人力資源(yuan)管理本身(shen)的(de)專(zhuan)業知識(shi)與技能(neng)。請記住(zhu)HRBP首(shou)先(xian)是(shi)HR，其次才是(shi)BP...
這樣的人很(hen)容易升職，選擇打工一(yi)定要打開自己(ji)快速晉升的通道，把單位(wei)價值最大化(hua)，以下幾點，快速晉升必備的特點供你參考(kao)。 1、做事(shi)兒(er)讓(rang)領(ling)導省心(xin)。如(ru)果你三天兩頭給領(ling)導捅簍子，隔三差五，讓(rang)領(ling)導為你做錯的事(shi)擦屁股(gu)。時不時呢受到客戶伙伴(ban)或者(zhe)供應商(shang)的...
如何設計銷(xiao)售(shou)員的薪(xin)(xin)酬(chou)，這三種(zhong)常用模式應該(gai)知道： 一(yi)、純提(ti)成制(zhi)。在這種(zhong)模式下，銷(xiao)售(shou)沒有(you)底(di)薪(xin)(xin)，收入(ru)全部由(you)提(ti)成組成，業(ye)績越好(hao)，掙得就越多，通常其提(ti)成的比(bi)例，一(yi)般比(bi)有(you)底(di)薪(xin)(xin)的企業(ye)要更高一(yi)些(xie)，同時還可(ke)以(yi)根據業(ye)績完成度(du)的高低，設置(zhi)不(bu)同梯度(du)的提(ti)升比(bi)例...
一些企業(ye)做(zuo)薪(xin)酬體系(xi)變(bian)革，以前(qian)沒有(you)年(nian)終(zhong)(zhong)獎，現在要設(she)計(ji)年(nian)終(zhong)(zhong)獎，這(zhe)就(jiu)遇到一個(ge)難題，年(nian)終(zhong)(zhong)獎是(shi)幾(ji)個(ge)月(yue)的(de)(de)工資，那這(zhe)個(ge)標(biao)準是(shi)怎(zen)么定出(chu)來(lai)的(de)(de)？分享一下年(nian)終(zhong)(zhong)獎標(biao)準應該是(shi)怎(zen)么定出(chu)來(lai)的(de)(de)。首先要理解兩個(ge)底層邏輯： 第一，不(bu)同(tong)績效結果的(de)(de)員(yuan)工，薪(xin)酬水(shui)平在市場上應處(chu)...
員工(gong)要求加薪一倍(bei)，否則只(zhi)能走人，因為(wei)他在外面(mian)拿到了雙倍(bei)offer，直(zhi)屬領導(dao)認為(wei)這個人的(de)(de)市場(chang)價確實只(zhi)是雙倍(bei)的(de)(de)薪水(shui)。但是呢HR認為(wei)這會引(yin)起團(tuan)隊的(de)(de)不平衡了，所(suo)以不同(tong)意(yi)。間接領導(dao)也不同(tong)意(yi)，因為(wei)他認為(wei)這個員工(gong)是公司(si)內(nei)部(bu)培養的(de)(de)，你從外面(mian)空降高薪招進來的(de)(de)...
如果公(gong)司(si)的薪酬沒有激(ji)勵性，可以參考一下(xia)企業(ye)薪酬設(she)計的四(si)步法。 一、固定(ding)薪酬。一般公(gong)司(si)的銷售、業(ye)務、市場這些部門，固定(ding)薪酬不(bu)能(neng)超過(guo)(guo)月收入(ru)的百分之五十，太(tai)高了(le)沒有激(ji)勵性，太(tai)少了(le)也招不(bu)來(lai)人(ren)。公(gong)司(si)的行政(zheng)、人(ren)事(shi)、財務，固定(ding)薪酬一般不(bu)超過(guo)(guo)他月收入(ru)...
應屆(jie)生校招給月薪的(de)(de)(de)(de)，基本上沒(mei)有(you)談(tan)(tan)的(de)(de)(de)(de)空間，給年包的(de)(de)(de)(de)還是可以談(tan)(tan)一下的(de)(de)(de)(de)，應屆(jie)生一般也就分為(wei)月薪和年包兩種情(qing)況。 第一種情(qing)況，月薪。特(te)別(bie)是大公司，根本不需要糾結談(tan)(tan)薪的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，因(yin)為(wei)都是定(ding)(ding)崗定(ding)(ding)薪，應屆(jie)生的(de)(de)(de)(de)職級都是定(ding)(ding)好了的(de)(de)(de)(de)，只會(hui)是因(yin)為(wei)是本科還是碩(shuo)士的(de)(de)(de)(de)...
不(bu)敢談薪資(zi)的(de)(de)(de)人是不(bu)聰明的(de)(de)(de)。你(ni)辛辛苦苦加(jia)班加(jia)點，還不(bu)如別(bie)人工(gong)資(zi)高，你(ni)心里委(wei)屈，重(zhong)新(xin)跳槽到另一家公司(si)，人家問(wen)你(ni)期望(wang)多少工(gong)資(zi)，你(ni)又不(bu)會講，今天教你(ni)幾個方法，至少讓你(ni)重(zhong)新(xin)面(mian)試(shi)的(de)(de)(de)時(shi)候，薪資(zi)比別(bie)人高兩倍，不(bu)看(kan)會后(hou)悔。 1、你(ni)去(qu)面(mian)試(shi)人事問(wen)你(ni)期望(wang)多少...
如何評判一(yi)個(ge)薪酬(chou)核(he)算(suan)人員的能力水平(ping)？主要(yao)看以下三(san)點(dian)(dian)： 第一(yi)點(dian)(dian)，有依據。其所做薪酬(chou)核(he)算(suan)依據明確(que)，并且能夠(gou)很好的做到整理歸(gui)檔。 第二點(dian)(dian)，有邏輯。薪酬(chou)核(he)算(suan)公式嚴謹，并且核(he)算(suan)過程有縝(zhen)密(mi)的檢核(he)，把工資(zi)表作為一(yi)個(ge)產(chan)品來看，出廠前(qian)就需要(yao)有完善...
公司物料(liao)短缺，被(bei)迫(po)停(ting)工(gong)待料(liao)，政府發(fa)布臺風(feng)紅色預警，全市(shi)停(ting)工(gong)停(ting)課，夏(xia)季錯峰用電，公司被(bei)要(yao)求開三停(ting)四，以上類似狀況的出現，是企業不(bu)可(ke)(ke)避免的，這個時候員工(gong)可(ke)(ke)以得到休息放松一(yi)下，而薪酬(chou)核算(suan)員的麻煩可(ke)(ke)就(jiu)來了，公司放假期間的薪酬(chou)如何核算(suan)，成(cheng)了必須面對的...
有(you)薪(xin)假(jia)(jia)體(ti)現在(zai)薪(xin)酬項科目中就是額外項，主要包(bao)括病(bing)假(jia)(jia)、生育假(jia)(jia)、陪產假(jia)(jia)、工傷假(jia)(jia)、婚假(jia)(jia)、喪假(jia)(jia)、公(gong)司性放假(jia)(jia)、年休假(jia)(jia)等，分享有(you)薪(xin)假(jia)(jia)期間(jian)如何計(ji)(ji)薪(xin)？有(you)薪(xin)假(jia)(jia)工資(zi)(zi)核算的通用公(gong)式(shi)：有(you)薪(xin)假(jia)(jia)工資(zi)(zi)等于有(you)薪(xin)假(jia)(jia)工資(zi)(zi)基數(shu)(shu)乘以當月有(you)薪(xin)假(jia)(jia)計(ji)(ji)薪(xin)天數(shu)(shu)，再除(chu)以當月進行工作(zuo)天數(shu)(shu)，這個公(gong)...
加(jia)(jia)班(ban)(ban)(ban)費(fei)核算(suan)，加(jia)(jia)班(ban)(ban)(ban)分為三種類型(xing)：即工(gong)(gong)作日加(jia)(jia)班(ban)(ban)(ban)、周末加(jia)(jia)班(ban)(ban)(ban)和法(fa)定節日加(jia)(jia)班(ban)(ban)(ban)。首先，國(guo)家相關(guan)政策(ce)規(gui)(gui)定，用人(ren)單(dan)位依法(fa)安排勞(lao)動(dong)者(zhe)在日法(fa)定標準工(gong)(gong)作時間以外，延長工(gong)(gong)作時間的(de)，按照不(bu)低于(yu)勞(lao)動(dong)合同規(gui)(gui)定的(de)，勞(lao)動(dong)者(zhe)本人(ren)小(xiao)時工(gong)(gong)資(zi)標準的(de)百分之一(yi)百五(wu)，支付(fu)勞(lao)動(dong)者(zhe)工(gong)(gong)資(zi)，簡單(dan)...
聽說過(guo)六天八小(xiao)(xiao)時(shi)(shi)工(gong)作制嗎？也就(jiu)是(shi)每(mei)周(zhou)單(dan)休周(zhou)日，一些企業還真就(jiu)是(shi)這(zhe)么干的(de)，稱(cheng)為特(te)殊月(yue)薪(xin)制，具體操作是(shi)在勞(lao)動合同(tong)中約定(ding)六天八小(xiao)(xiao)時(shi)(shi)工(gong)作制，而給出的(de)薪(xin)資中注明已包含每(mei)周(zhou)六上班(ban)(ban)的(de)加(jia)班(ban)(ban)費(fei)，特(te)殊月(yue)薪(xin)制從合法性角(jiao)度問題不大，但(dan)卻給薪(xin)酬(chou)核算人(ren)員(yuan)出了道難題，一...
員(yuan)工(gong)工(gong)資(zi)(zi)發放是(shi)按員(yuan)工(gong)當月出勤，其(qi)實(shi)這(zhe)種說法(fa)不嚴(yan)謹，而薪(xin)(xin)(xin)酬專業(ye)術語是(shi)按員(yuan)工(gong)當月計(ji)(ji)薪(xin)(xin)(xin)天數(shu)發放工(gong)資(zi)(zi)，員(yuan)工(gong)每月的計(ji)(ji)薪(xin)(xin)(xin)天數(shu)，這(zhe)往(wang)往(wang)是(shi)困(kun)擾薪(xin)(xin)(xin)酬人員(yuan)的一大難題，如何(he)精準的計(ji)(ji)算計(ji)(ji)薪(xin)(xin)(xin)天數(shu)？首先，對(dui)涉及薪(xin)(xin)(xin)酬核算的幾(ji)個時間概(gai)念，要有準確的認識，分(fen)別是(shi)以下三項： ...
初(chu)次接觸薪(xin)酬核算的HR常會(hui)(hui)感覺無從下手，又(you)是工資(zi)，又(you)是加班費，又(you)是假(jia)日(ri)工資(zi)，還要扣(kou)社保、扣(kou)個稅，甚至還要扣(kou)水電費，零零總總項目繁多，經(jing)常頭昏腦脹，一不(bu)小心就會(hui)(hui)算錯，這就需要理清薪(xin)酬到底(di)都有哪些科(ke)目，這些科(ke)目如何歸(gui)類，以方便精準(zhun)核算，分(fen)享了解...
怎么樣(yang)(yang)給(gei)員工(gong)加(jia)工(gong)資，最好的(de)加(jia)薪(xin)和薪(xin)酬管理，要(yao)從(cong)下面(mian)幾個維度入(ru)手。 第(di)一個，量(liang)化員工(gong)的(de)價值(zhi)(zhi)和收入(ru)。通過(guo)促進員工(gong)增值(zhi)(zhi)，并根(gen)據增值(zhi)(zhi)結(jie)果給(gei)他(ta)加(jia)工(gong)資，加(jia)工(gong)資但是不能增加(jia)成(cheng)本。 第(di)二(er)個，企(qi)業(ye)要(yao)制定分配(pei)規則和激(ji)勵機制。員工(gong)做出什么樣(yang)(yang)的(de)結(jie)果和效...
第(di)一(yi)(yi)(yi)個(ge)方(fang)面，在(zai)做薪(xin)酬(chou)的(de)時候，一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)視人(ren)(ren)(ren)(ren)為人(ren)(ren)(ren)(ren)，就是薪(xin)酬(chou)的(de)價值要(yao)始終的(de)要(yao)買人(ren)(ren)(ren)(ren)心。那這個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)心一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)視人(ren)(ren)(ren)(ren)為人(ren)(ren)(ren)(ren)，那視人(ren)(ren)(ren)(ren)為人(ren)(ren)(ren)(ren)大(da)概有三個(ge)方(fang)面所需(xu)要(yao)關注(zhu)的(de)點。 第(di)一(yi)(yi)(yi)個(ge)，懂人(ren)(ren)(ren)(ren)性(xing)。任正非(fei)是一(yi)(yi)(yi)位人(ren)(ren)(ren)(ren)性(xing)管理大(da)師，說華為是不相信人(ren)(ren)(ren)(ren)性(xing)的(de)，但是他(ta)尊重和順應人(ren)(ren)(ren)(ren)性(xing)，那人(ren)(ren)(ren)(ren)...
企業的薪(xin)酬對外(wai)要有競(jing)爭力，那企業某個崗位(wei)或等(deng)(deng)級(ji)的薪(xin)酬在市場(chang)中是否有競(jing)爭力應該如何判斷？薪(xin)酬比(bi)較比(bi)率來幫你，薪(xin)酬比(bi)較比(bi)率等(deng)(deng)于本企業某崗位(wei)所在薪(xin)酬等(deng)(deng)級(ji)的中值除以市場(chang)平均薪(xin)酬水平乘以百(bai)分(fen)之百(bai)。如果其比(bi)值大于百(bai)分(fen)之百(bai)，說明該崗位(wei)的競(jing)爭率就越強，反之...
什(shen)么是年(nian)薪制？ 第(di)一，年(nian)薪制的適用對(dui)象，它在設(she)立(li)之初，主要是針(zhen)對(dui)企(qi)業(ye)高(gao)管和核(he)心技術人員(yuan)，但隨(sui)著企(qi)業(ye)組織結構越(yue)來(lai)(lai)越(yue)扁平化(hua)，年(nian)薪制的適用范圍也(ye)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)廣，在很(hen)多企(qi)業(ye)一些中基層(ceng)管理人員(yuan)或者某(mou)些特殊崗位(wei)的人員(yuan)，也(ye)都開始采用年(nian)薪制。 第(di)二，...
員(yuan)工(gong)離(li)(li)職(zhi)補(bu)償金的(de)(de)計算(suan)基(ji)數是什么？勞(lao)動合(he)同法第四十(shi)七條規定，員(yuan)工(gong)離(li)(li)職(zhi)的(de)(de)補(bu)償金是以員(yuan)工(gong)在(zai)職(zhi)年限為依據(ju)，以員(yuan)工(gong)離(li)(li)職(zhi)前十(shi)二個月的(de)(de)平均工(gong)資為基(ji)數進行計算(suan)。但問題來了，這個平均工(gong)資的(de)(de)計算(suan)是按照基(ji)本工(gong)資還(huan)是全額工(gong)資？是應發工(gong)資還(huan)是實發工(gong)資？可能并不清楚。...
關于加班(ban)工(gong)(gong)資計(ji)算的冷(leng)知(zhi)識，不允許你(ni)不知(zhi)道。 一、加班(ban)工(gong)(gong)資的計(ji)算基(ji)數，可以按勞動合同當中約(yue)(yue)定的基(ji)數為準，而不是(shi)一定要(yao)與員工(gong)(gong)實(shi)際(ji)全額工(gong)(gong)資進(jin)行核算，但(dan)約(yue)(yue)定的這(zhe)個基(ji)數，不得低于當地月(yue)最低工(gong)(gong)資標準。比如小王(wang)每(mei)個月(yue)的實(shi)際(ji)工(gong)(gong)資是(shi)五千，但(dan)勞動合同當中...