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不(bu)管(guan)你(ni)面(mian)對的(de)(de)(de)是一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)有能力缺陷(xian)不(bu)能勝任(ren)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)，還(huan)是一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)難說話態度(du)很(hen)差的(de)(de)(de)刺頭員工(gong)(gong)(gong)，或者一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)倚老(lao)賣老(lao)的(de)(de)(de)油鹽不(bu)進的(de)(de)(de)滾刀肉員工(gong)(gong)(gong)。總之作(zuo)為管(guan)理(li)者一(yi)(yi)(yi)(yi)定要能適應面(mian)對形形色色的(de)(de)(de)不(bu)同特(te)點(dian)的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)，要心平氣和有理(li)有節(jie)有分有寸的(de)(de)(de)把不(bu)同的(de)(de)(de)人安排(pai)處置好，這個(ge)能力是管(guan)...
在你的(de)團隊里面(mian)(mian)，有沒有這類型的(de)員工(gong)，個人(ren)的(de)單兵能(neng)力特(te)別強，但心(xin)態很佛系。這里的(de)佛系啊，不是(shi)說沒有責任心(xin)和(he)上(shang)進心(xin)。一(yi)方面(mian)(mian)，他們(men)的(de)業務上(shang)特(te)別的(de)能(neng)拿(na)結果，工(gong)作走(zou)的(de)天衣無(wu)縫，挑不出任何的(de)毛(mao)病。而(er)另一(yi)方面(mian)(mian)，他們(men)無(wu)欲無(wu)求，淡(dan)泊(bo)名利，他們(men)回避沖突和(he)競(jing)爭(zheng)，...
企業員(yuan)工(gong)激(ji)(ji)勵體系包含(han)哪些內(nei)容，要(yao)(yao)建(jian)設激(ji)(ji)勵體系。首先就得知道什么是(shi)(shi)激(ji)(ji)勵，所謂(wei)激(ji)(ji)勵，簡單點理解，就是(shi)(shi)通過各(ge)(ge)種手段對員(yuan)工(gong)的各(ge)(ge)種需求(qiu)，進行滿足或(huo)者限制，以(yi)此激(ji)(ji)發(fa)員(yuan)工(gong)積(ji)極的工(gong)作狀態，最終達到預期(qi)目標的過程。一(yi)定要(yao)(yao)注意激(ji)(ji)勵并(bing)不是(shi)(shi)一(yi)天到晚的打雞血，更不是(shi)(shi)...
以我個(ge)人的(de)(de)(de)職場經(jing)驗就三點，知(zhi)(zhi)道這(zhe)三點能夠(gou)輕松(song)的(de)(de)(de)幫(bang)你去化(hua)解。 1、你需(xu)要(yao)有一(yi)個(ge)明確(que)的(de)(de)(de)認(ren)知(zhi)(zhi)，就是要(yao)知(zhi)(zhi)道PUA和(he)嚴格要(yao)求(qiu)是兩碼事情。嚴格要(yao)求(qiu)是對(dui)(dui)事的(de)(de)(de)層面。比如對(dui)(dui)你的(de)(de)(de)工(gong)作提出高標準(zhun)嚴要(yao)求(qiu)高產出。而PUA啊是對(dui)(dui)人的(de)(de)(de)層面。對(dui)(dui)你的(de)(de)(de)精神(shen)進行打擊，否(fou)定...
作為管理(li)者(zhe)啊(a)(a)(a)，如(ru)果你(ni)越忙(mang)，越要(yao)懂得以(yi)下(xia)這幾個(ge)點。 1、管理(li)者(zhe)一定要(yao)學會示弱。當你(ni)懂得示弱的(de)時候，就給了別人(ren)以(yi)空(kong)間(jian)和機會。好，比如(ru)你(ni)在討論問(wen)題的(de)時候，你(ni)可以(yi)這樣說(shuo)這個(ge)事情(qing)(qing)啊(a)(a)(a)，我也不(bu)知(zhi)道該怎么辦(ban)，要(yao)不(bu)你(ni)來(lai)試試這個(ge)事情(qing)(qing)啊(a)(a)(a)，以(yi)前我做過，但不(bu)是...
給大(da)家(jia)分享(xiang)一(yi)個你在工作當(dang)中有(you)(you)體會，但又(you)不(bu)敢說的秘密(mi)。那(nei)就是為什么領導者喜(xi)歡用聽話(hua)的員工？當(dang)然(ran)(ran)啊，這不(bu)是要教你如何去阿諛奉承，而(er)是幫助大(da)家(jia)更好的去理解上(shang)級(ji)心目中的那(nei)個底層的邏(luo)輯。 1、首先大(da)家(jia)都要知道(dao)領導喜(xi)歡秩(zhi)序井然(ran)(ran)和有(you)(you)執(zhi)行力的團隊。為...
我(wo)們一起(qi)來聊一聊什么是一家(jia)優秀企業(ye)的組(zu)織(zhi)(zhi)心智。經常談組(zu)織(zhi)(zhi)，很多人講組(zu)織(zhi)(zhi)不夠(gou)好，組(zu)織(zhi)(zhi)不夠(gou)健全。希(xi)望我(wo)們在發展的時候(hou)，業(ye)務戰略轉型的時候(hou)，我(wo)的組(zu)織(zhi)(zhi)可以跟(gen)得上(shang)。其實(shi)(shi)今天我(wo)就(jiu)想分(fen)享三個(ge)點(dian)。這三個(ge)點(dian)實(shi)(shi)際上(shang)是我(wo)們的組(zu)織(zhi)(zhi)心智形成的非常鮮明(ming)的三個(ge)特(te)點(dian)。可以...
怎么和冷漠的(de)(de)同事相(xiang)處？冷漠呢其(qi)實不代表是(shi)對你(ni)(ni)的(de)(de)不滿(man)意，這(zhe)就是(shi)人家的(de)(de)一個工(gong)作的(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)或者生活的(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)而已。他(ta)的(de)(de)冷漠的(de)(de)背后(hou)，只是(shi)覺得沒必要(yao)對每個人都很熱情。我的(de)(de)感受是(shi)，如果你(ni)(ni)碰到(dao)了相(xiang)對看起來很多的(de)(de)同事，你(ni)(ni)去用他(ta)的(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)跟(gen)他(ta)打交道(dao)就好了，你(ni)(ni)也不需要(yao)過于...
團隊都很(hen)努力(li)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)市(shi)場大環境不好，所以才(cai)做不出業(ye)績(ji)。各位老板是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)覺得這(zhe)句話(hua)特別耳(er)熟，你(ni)(ni)的(de)中(zhong)層是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)經常這(zhe)么和(he)你(ni)(ni)講(jiang)，高層也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)這(zhe)樣(yang)匯報，甚至連你(ni)(ni)自(zi)己都在抱(bao)怨現在的(de)市(shi)場環境。但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)老板們，我想說的(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，市(shi)場差是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)公(gong)司(si)業(ye)績(ji)不好最爛的(de)理(li)由(you)，業(ye)績(ji)差從來都和(he)...
很多(duo)老(lao)板都覺得自己員工做(zuo)事只有(you)六十(shi)分，但自己做(zuo)能做(zuo)到一(yi)百分，為了(le)事事都能一(yi)百分，只能親自上陣，放(fang)手(shou)給員工去做(zuo)，怕他們出(chu)錯，影響公司的業績利潤(run)，不(bu)放(fang)手(shou)吧，每天從早忙到晚時間根本不(bu)夠(gou)用。每們把這(zhe)樣的老(lao)板稱為保姆式老(lao)板。保姆式老(lao)板一(yi)般的結(jie)局會怎(zen)么...
企業(ye)在做到(dao)三五千萬之(zhi)前(qian)，老板(ban)(ban)(ban)就是這個企業(ye)的(de)(de)(de)天花(hua)板(ban)(ban)(ban)。這時(shi)候(hou)老板(ban)(ban)(ban)獨裁(cai)關(guan)系不(bu)大(da)，因(yin)為(wei)其他(ta)干部(bu)員工還達不(bu)到(dao)老板(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)境界。當企業(ye)做到(dao)兩(liang)三個億的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，如果老板(ban)(ban)(ban)還是獨裁(cai)的(de)(de)(de)話，那(nei)你的(de)(de)(de)企業(ye)真的(de)(de)(de)已經到(dao)天花(hua)板(ban)(ban)(ban)了，基本上不(bu)再會有(you)更大(da)的(de)(de)(de)發展(zhan)。為(wei)什(shen)么(me)這么(me)說？企業(ye)剛做起來...
企(qi)業(ye)(ye)里有個這樣的(de)(de)高管(guan)，各方面(mian)業(ye)(ye)務能(neng)力很強，很會攢(zan)錢。每個月的(de)(de)工資有七(qi)到八萬，他(ta)自己只花兩千(qian)塊，其他(ta)全(quan)部存銀行(xing)，生活過的(de)(de)比普通員工還節(jie)儉，又不做任(ren)何的(de)(de)理(li)財投資。疫(yi)情期間(jian)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)業(ye)(ye)績大不如前，老(lao)板也跟這個高管(guan)談了(le)降薪的(de)(de)想法。希(xi)望他(ta)能(neng)一起陪企(qi)業(ye)(ye)挺...
如果從明(ming)天開始(shi)，員(yuan)工的報銷不需要你(ni)審批，管(guan)理者提交的方案，也(ye)不需要你(ni)過目，高管(guan)會議(yi)也(ye)不用你(ni)來主持(chi)，公司里會亂成一(yi)鍋粥嗎？這(zhe)(zhe)個(ge)問(wen)題我問(wen)過很多老板(ban)得到(dao)的一(yi)百個(ge)答(da)案里有九十五(wu)個(ge)都是一(yi)定會，這(zhe)(zhe)九十五(wu)個(ge)老板(ban)大多是七(qi)零(ling)后(hou)或八(ba)零(ling)后(hou)的老板(ban)，而剩下(xia)那五(wu)個(ge)說(shuo)不...
領導最(zui)怕什(shen)么(me)樣的(de)(de)人，銷冠？刺頭？整頓職場(chang)的(de)(de)零(ling)零(ling)后(hou)？領導不是(shi)怕什(shen)么(me)樣的(de)(de)員(yuan)工，而是(shi)領導整不了什(shen)么(me)樣的(de)(de)員(yuan)工，其(qi)實就是(shi)有實力的(de)(de)老(lao)實人，開(kai)悟(wu)的(de)(de)老(lao)實人，這種人不研究職場(chang)關系(xi)，不依靠背景，更不會去(qu)溜須拍馬，因為他吃(chi)過無數(shu)次(ci)虧，寒(han)過無數(shu)次(ci)心變(bian)得冷漠，開(kai)始(shi)不...
公司最怕的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)養了(le)偽(wei)高(gao)(gao)管，職(zhi)場(chang)人的(de)(de)(de)噩夢就(jiu)是(shi)跟(gen)了(le)偽(wei)高(gao)(gao)管，又貴又沒用，還會(hui)讓優(you)秀的(de)(de)(de)人才離(li)開(kai)，偽(wei)高(gao)(gao)管的(de)(de)(de)三個主(zhu)要特征。 第一，把(ba)開(kai)會(hui)當(dang)成主(zhu)要工(gong)作。很多高(gao)(gao)管都(dou)已經失去了(le)對市場(chang)的(de)(de)(de)敏感(gan)度，會(hui)議成了(le)他(ta)們的(de)(de)(de)主(zhu)要戰場(chang)，在會(hui)上(shang)他(ta)們主(zhu)要講(jiang)的(de)(de)(de)是(shi)正確的(de)(de)(de)廢話，從來(lai)...
在(zai)(zai)職場中，每一個(ge)(ge)人都扮演著(zhu)不同的(de)角色(se)，而這(zhe)些角色(se)往(wang)往(wang)決定了在(zai)(zai)組(zu)織中的(de)職責和貢獻，對于每一個(ge)(ge)管(guan)理人員，個(ge)(ge)人定位很重(zhong)要(yao)，是(shi)執行(xing)者(zhe)，還是(shi)管(guan)理者(zhe)，或者(zhe)還是(shi)企業的(de)經營(ying)者(zhe)？ 第一個(ge)(ge)，如果是(shi)執行(xing)者(zhe)的(de)角色(se)，更注重(zhong)將任務有效的(de)完成，他(ta)們善于執行(xing)計劃(hua)，愿...
管理者這樣布置工作，員工保質保量完成(cheng)任務(wu)(wu)。 一、明確任務(wu)(wu)具體到個人。告訴員工哪些是他應該承擔的責任，其實就是常(chang)常(chang)講的任務(wu)(wu)要(yao)(yao)細化到最小單位，這就要(yao)(yao)求管理者自己要(yao)(yao)了解(jie)工作，知道員工完成(cheng)的速(su)度和質量，為他匹配最適合的任務(wu)(wu)，其次要(yao)(yao)保證說明過程(cheng)...
新晉升的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者最重要的(de)(de)(de)(de)一件(jian)事是(shi)什么(me)？是(shi)快速(su)轉變角色。很多(duo)人做(zuo)到管(guan)(guan)理(li)者，大多(duo)是(shi)因(yin)為在(zai)自己之(zhi)前的(de)(de)(de)(de)崗位上表現的(de)(de)(de)(de)很出色，比如做(zuo)銷售的(de)(de)(de)(de)晉升到銷售主管(guan)(guan)是(shi)業務能力(li)很強，做(zuo)一線操作工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)晉升到班組長，是(shi)因(yin)為操作技術扎實等等，但是(shi)管(guan)(guan)理(li)者需要做(zuo)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作不再是(shi)具體的(de)(de)(de)(de)...
什么樣的(de)(de)管理者可(ke)以獲(huo)得員工的(de)(de)信任。一(yi)(yi)個(ge)(ge)好的(de)(de)管理者，至少要(yao)(yao)在以下五個(ge)(ge)方面表現出色。 一(yi)(yi)、高(gao)專業度通俗的(de)(de)說(shuo)。就(jiu)是(shi)自己的(de)(de)業務能力要(yao)(yao)強(qiang)，否則很難(nan)獲(huo)得下屬(shu)的(de)(de)認可(ke)，他們會認為你就(jiu)是(shi)個(ge)(ge)弱(ruo)雞，從(cong)(cong)而質疑你所有的(de)(de)決(jue)策(ce)，信任就(jiu)無從(cong)(cong)談起了。更重要(yao)(yao)的(de)(de)是(shi)缺乏(fa)專業...
管理(li)(li)者(zhe)(zhe)的個(ge)人能力(li)(li)很強，但是卻無法培養出優秀的團隊，這是為什么？首先(xian)個(ge)人能力(li)(li)強，只代(dai)表這個(ge)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)擁有(you)的個(ge)人的技(ji)能比較強，不(bu)代(dai)表管理(li)(li)者(zhe)(zhe)的管理(li)(li)能力(li)(li)強，如(ru)果一個(ge)管理(li)(li)人員(yuan)是擁有(you)個(ge)人的操作技(ji)能，而(er)不(bu)具備他優秀的管理(li)(li)的能力(li)(li)的話，就會產(chan)生以下幾個(ge)方(fang)面的問題...
你知道小企(qi)(qi)業(ye)的(de)骨干員工是從哪來(lai)的(de)嗎？三個途(tu)徑。 1、一類(lei)是和老(lao)板(ban)一起(qi)打江山的(de)。 2、一類(lei)是隨著企(qi)(qi)業(ye)發展一起(qi)成(cheng)長(chang)(chang)起(qi)來(lai)的(de)。 3、最后(hou)一類(lei)才是企(qi)(qi)業(ye)在成(cheng)長(chang)(chang)過程中因為需要(yao)引進(jin)來(lai)的(de)人才。但主(zhu)要(yao)的(de)渠道是伴(ban)隨企(qi)(qi)業(ye)一起(qi)成(cheng)長(chang)(chang)起(qi)來(lai)的(de)，大多數(shu)并不...
我們一(yi)起來聊(liao)一(yi)聊(liao)人(ren)才永遠(yuan)是CEO的第一(yi)工程(cheng)。為(wei)什么這么講？其實最近我在做(zuo)很多(duo)案例的時候也(ye)會發(fa)(fa)現，我們往(wang)往(wang)那(nei)些中(zhong)小(xiao)型(xing)企業(ye)在快(kuai)速發(fa)(fa)展(zhan)的過程(cheng)當中(zhong)，你(ni)就會發(fa)(fa)現這個(ge)CEO的性質決定了這個(ge)組織的性質。如果我們CEO認(ren)為(wei)招聘工作、人(ren)才選拔工作和(he)所有的留任...
華(hua)為已經成為當今世(shi)界，非(fei)常具有影響(xiang)力(li)的(de)一家科技性公司(si)，任正非(fei)先生說把握(wo)了(le)五個(ge)(ge)方面(mian)。 第一個(ge)(ge)層面(mian)，物(wu)質的(de)饑餓感，在(zai)華(hua)為這樣(yang)的(de)公司(si)工作，擁有非(fei)常不(bu)錯的(de)薪(xin)資待遇。 第二個(ge)(ge)層面(mian)，安全感的(de)需要(yao)。包括及時發放(fang)薪(xin)水(shui)、工作環(huan)境好。 第三個(ge)(ge)...
能力很強(qiang)，但(dan)脾(pi)氣(qi)(qi)很差，是人才(cai)嗎？當然是人才(cai)，毫(hao)無疑問。能力強(qiang)，你絕對是人才(cai)，甚(shen)至于你會發(fa)現你越是能力大的人，脾(pi)氣(qi)(qi)會越差。有(you)一些人可(ke)能是這種狀態，因為他(ta)能力強(qiang)嘛，他(ta)沒必要去適應別人嘛。我(wo)有(you)脾(pi)氣(qi)(qi)我(wo)就發(fa)出來。你包括你像三國時(shi)期張飛脾(pi)氣(qi)(qi)差不差，天天...
領導(dao)選人用人的三(san)個維(wei)度(du)，值(zhi)得(de)深思。領導(dao)決定(ding)用一個人的時候，肯定(ding)會從幾(ji)個維(wei)度(du)出發，多方(fang)面(mian)去考慮這個人是否能(neng)夠重用，下面(mian)這三(san)個維(wei)度(du)就是領導(dao)用人的關鍵。 1、是否忠誠？我們剛進入職(zhi)(zhi)場的時候，我想(xiang)在職(zhi)(zhi)場施展自己(ji)的才華和抱負，以為只(zhi)有這樣才能(neng)得(de)...
既(ji)然(ran)要(yao)做人才(cai)管理(li)，首(shou)先要(yao)找到誰(shui)是(shi)人才(cai)，誰(shui)不(bu)是(shi)人才(cai)，要(yao)有(you)一個人才(cai)的(de)(de)(de)清(qing)單，也就是(shi)在企業管理(li)的(de)(de)(de)過(guo)程中，往(wang)往(wang)就是(shi)百分之二十(shi)的(de)(de)(de)優秀人才(cai)來貢獻(xian)百分之八十(shi)的(de)(de)(de)績效(xiao)，那這個百分之二十(shi)的(de)(de)(de)優秀人才(cai)在哪里(li)？企業的(de)(de)(de)人才(cai)標(biao)準是(shi)怎樣的(de)(de)(de)？比如華為的(de)(de)(de)奮斗者(zhe)，什么樣才(cai)是(shi)奮斗者(zhe)...
小(xiao)企業缺(que)人才，用人管理有一(yi)堆問(wen)(wen)題，這是讓很(hen)多(duo)老板(ban)頭(tou)疼的(de)(de)難題。很(hen)多(duo)老板(ban)就希望(wang)能夠(gou)從(cong)大(da)的(de)(de)企業去挖專業的(de)(de) HR，通過(guo)引(yin)進(jin)專業的(de)(de)人才來(lai)解(jie)決自己缺(que)人缺(que)體系的(de)(de)問(wen)(wen)題。這樣空降的(de)(de) HR 到底能不能解(jie)決企業的(de)(de)問(wen)(wen)題？我們先來(lai)看一(yi)下大(da)的(de)(de)企業和中(zhong)小(xiao)型企業人力資源管...
回顧上一年企業(ye)發展，績(ji)效(xiao)考(kao)核存(cun)在問題(ti)，員工不接受且沒(mei)(mei)下(xia)文。原因是(shi)指(zhi)(zhi)標(biao)沒(mei)(mei)選好，注意以下(xia)幾點。 一、不要把(ba)月季年指(zhi)(zhi)標(biao)混在一起，指(zhi)(zhi)標(biao)多雜會降低操作性。 二、績(ji)效(xiao)考(kao)核不是(shi)綜合考(kao)核，不要混入不相(xiang)關指(zhi)(zhi)標(biao)。 三(san)、指(zhi)(zhi)標(biao)不要太單一，考(kao)核需多...
因員工(gong)(gong)績(ji)效考核(he)不合格對員工(gong)(gong)采用降(jiang)(jiang)職(zhi)降(jiang)(jiang)薪(xin)的(de)處理要特別的(de)當心(xin)，處理不好就會有(you)仲裁的(de)風險。績(ji)效表現不好，調整工(gong)(gong)作崗位(wei)降(jiang)(jiang)職(zhi)降(jiang)(jiang)薪(xin)是(shi)正常的(de)管理行為啊，連這個(ge)都不敢做了(le)那(nei)還怎么(me)管。不是(shi)說(shuo)不能做而是(shi)要做的(de)有(you)方(fang)法，因為績(ji)效考核(he)要降(jiang)(jiang)職(zhi)降(jiang)(jiang)薪(xin)要注意以下這么(me)幾點。 ...
有(you)一(yi)個客戶說，你說優(you)秀員(yuan)工(gong)和(he)平庸(yong)員(yuan)工(gong)的差異。我覺得講的有(you)道理，但(dan)是如何(he)在招聘的時候去做篩選，這(zhe)個我不會(hui)。我們為什么(me)要(yao)把優(you)秀員(yuan)工(gong)和(he)平庸(yong)員(yuan)工(gong)的差異拎出來(lai)講，是要(yao)透過(guo)現象看(kan)到一(yi)個人的思維和(he)行為的邏(luo)輯。接下(xia)來(lai)我就來(lai)分享(xiang)一(yi)下(xia)這(zhe)個話題，關于優(you)秀的員(yuan)工(gong)和(he)...